华为“全面接管”问界?造车的野心,终于憋不住了?

发布时间:2023-02-20  

长期宣称 “不造车,帮助企业造好车”的华为,暴露了前所未有的造车野心!


有细心的网友发现,2月10号以后,问界汽车官方微博发布的海报中,原本放在右上角的“AITO”Logo,悄无声息地换成了“菊花标”和“HUAWEI”。

这是华为要“全面接管”问界的节奏?

就这么一个看似不起眼的操作,却又一次让网友们high起来了:“华为终于要造车了?!”


值得一提的是,在更早之前,华为智能车BU就迎来了一次重大的人事变故。


有“二把手”之称的首席运营官(COO)、智能驾驶解决方案产品线总裁王军,被曝出了“强制停职”的消息。


这四个字,可谓意味深长:这跟和平谈判下的“主动请辞”完全不是一个概念。


不过对于王军“被下课”这件事,在很多业内人士看来在情理之中,因为王军负责的业务进度确实有些不尽人意。


起初,王军和余承东在华为智能车BU分别负责两个不同的板块。


王军主管的是华为智能汽车解决方案,也就是常说的“华为HI” 模式。主要为车企提供智能驾驶软硬件,智能座舱软硬件等服务,扮演tier 1供应商的角色。


到目前为止采用了华为HI模式的车企,有北汽极狐、长安阿维塔和广汽埃安三家。


余承东主管的则是“华为智选”模式。


简单来说,华为智选模式就是在HI模式的基础之上,深度参与车型研发,品宣定调,大规模提供线下店铺帮忙卖车,铺设宣传海报,甚至连发布会华为都帮你开了,简直就是保姆级服务。


按不少网友的话来说,华为智选模式距离真正造车,就差在车上贴个菊花标了。


记得1个月前我在逛华为蓝色港湾店时,听到路人询问问界M5,华为销售竟毫不避讳称它就是“华为汽车”。


三线城市信阳,门口更是直接打出了“华为汽车”的标语:


于是,唯一一家为华为“献出灵魂”的车企赛力斯,也就顺理成章的成为了华为“亲儿子”。


在百年汽车工业史上,从来没有出现过一家零部件供应商带飞一家车企的情况,直到华为的出现。


原本快要垮掉的赛力斯,真的被华为一波带飞了,堪称造车界的“医学奇迹”!

在华为牵手赛力斯以前,赛力斯仅售的一款车型SF5,销量惨不忍睹,每个月超不过100台。


2021年4月,赛力斯和华为合力推出了华为智选SF5,使其销量提高到了1000辆左右的水平。


但显然,这个成绩很难让余承东满意。于是,华为团队亲自操刀大改了SF5,问界M5诞生了。


让人意想不到的是,问界M5上市之后,赛力斯销量开始一路飙升,到了7000辆左右的水平。


紧接着7月份问界M7上市,赛力斯成功实现了销量破万,甚至一度力压小鹏、零跑等新势力。


“亲儿子”赛力斯逆袭了,不知当初拒绝华为并提出“灵魂论”的上汽董事长陈虹,现在有没有后悔。


由余承东主导的华为智选模式,闯出了自己的一片天地。但王军主导的HI模式,就没那么幸运了。


先说说第一家签约华为HI的北汽极狐。


北汽极狐比赛力斯的“底子”要强不少,好歹北汽新能源还拿过2019年全球新能源销冠呢。


早在2019年4月,上海车展上就展出了北汽极狐与华为联合打造的极狐阿尔法S HI版样车,对外声称“充电10分钟续航197公里”。


不仅支持800V充电,还搭载了华为自研的ADS智驾系统。这技术水平要是放在2020年初发布,怕不是要把刚进入国内的特斯拉按在地上摩擦。


很可惜,北汽极狐的首款HI版车型,遭遇了“难产”,阿尔法S HI版的上市时间被一拖再拖。


至于难产的原因,也不能完全怪华为,毕竟老国企流程复杂繁琐,“面子工程”也是相当费功夫的一件事,懂的都懂。


花了3年的时间,直到去年5月份,极狐终于憋出了阿尔法S HI版量产版。


结果高达39.79- 42.99万的价格一出,直接把不少原本打算订车的用户吓得“魂飞魄散”。


其结果就是,极狐阿尔法S HI版的上市,就像奥运冠军的一次完美跳水一样,一头扎入水中,却没有溅起丝毫的波澜。

在其他车企都纷纷销量破万之际,极狐销量却仍然在1000辆上下徘徊。


近期,网络上曝出一位北汽极狐的高层在内部会议上的发言:“我们跟华为合作了这么多年,华为得到了很大的声量,我们得到了什么?”


不过这段话的真实性,还有待考证。


尽管极狐销量不济,宣传口吻上却仍然自信满满。


网上能搜到不少用到了“跑赢大盘,战略市场全面突破”这样高调话术的稿子。

另一家采用华为HI模式的阿维塔,也出现了和北汽极狐一样的问题——拖。


2021年11月,阿维塔的首款车型阿维塔11就发布了,号称长安、华为、宁德时代“CHN”三强联手。主打情感智能路线,其产品标签也是相当别具一格。


结果发布会开完,一拖就是半年之久,5月份阿维塔11才开放预订。


开放完预订,又拖了小半年,直到去年12月份阿维塔11才刚刚开始首轮交付。


到现在为止,阿维塔11两个月累计卖出了2000辆,表现暂时还不算亮眼。


今年能不能支棱起来,还是个未知数。


至于第三家华为HI模式合作商广汽,进度就更“迷”了。


去年7月,广汽曾官宣埃安和华为将联合开发一款内部代号为AH8的纯电动SUV,预计2023上市。


结果到现在呢?连个工程试制车谍照都没曝出来过,当然,也有可能是保密性做得太完美了?

总体对比一下绑定到“华为系”并已经有成绩的几位选手——


赛力斯去年总共卖了7.4万辆,凭借一己之力挑起了整个华为智能车BU的大梁,无愧亲儿子之名。


极狐去年总共卖了1.2万辆,连给赛力斯塞牙缝的水平都达不到。


阿维塔去年只交付了一个月,200辆基本上聊胜于无。


虽说余承东吹牛被打脸的次数不算少,但这与他去年提出的“华为系汽车”年销30万辆宏伟目标,幻想与现实差距太大了吧,再大的嘴也会挂不住面子。


显而易见,班主任想要提高全班整体成绩,肯定先要解决掉那些不及格、拖后腿的差学生。


虽然在王军“被干掉”之后,余承东本人出来公然吐槽“网上瞎炒作”,但这并不能阻止大家把HI模式业绩不佳与王军被停职这两件事联系起来。


对于今后华为HI模式会不会被“打入冷宫”,已经全盘接手王军工作的余承东表示,并不会改变现有的合作模式。


对于问界海报上贴上“菊花标”这件事,余承东的回复也是一样的,“双方合作模式并没有改变。”


余大嘴口中所谓的“不改变”,你信吗?


华为汽车业务今天不改变,并不代表明天不改变。


因为改变与否,已经不只是华为自己单方面说了算了。


这不,远在太平洋彼岸的老美,又双叒叕一次把枪抵到了华为的脊梁骨上。


半个月前,外媒报道称美国政府计划切断美国供应商与华为之间的所有联系。

没错,美国正在考虑全面封杀华为。


上一次美国封杀华为5G射频芯片,已经重创了华为整个消费者业务,华为手机市场占有率从顶峰直接跌落谷底。


至今华为都还只能造4G手机,想要用5G功能,还得买华为专用的“5G手机壳”,可以说是非常狼狈了。


当然,华为在美国的几轮制裁之中,也在不断尝试着在夹缝中生存,跟美国沾边的零部件,能不用尽量不用。


网上有拆过华为5G基站的人表示,里面美国零部件的比例已不足1%。


可别小瞧了这1%的美国零部件,这恰恰就是华为的“七寸”。如果能替换掉的话,华为早就想方设法替换了。


目前高通还为华为手机供应着4G芯片、Wifi-6和Wifi-7模块,英特尔还为华为笔记本电脑供应着酷睿CPU芯片,智能座舱芯片麒麟990A,目前也是交给台积电代工的……这些,都在美国掌控之下。


《华尔街日报》报道称,美国商务部尚未对该项政策予以确认,仅表示将“不断评估政策和法规,并定期与利益相关者保持沟通”。


虽说美国禁令现在还没100%确凿落实,但不怕一万就怕万一,一旦禁令落实,对华为又将是一次史无前例的沉重打击。


届时,华为的手机业务、笔记本电脑、云服务,甚至连华为座舱芯片、网关、智能驾驶芯片等等,都将全面受阻。


达摩克利斯之剑已然悬在了华为头顶,到底是站在原地等死,还是主动出击放手一搏。相信华为必然会选择后者。


造车,会不会成为华为生死线上的一条明路呢?


写在最后‍‍‍‍


去年8月,华为在内部发布了一篇《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。


文中任正非表示,“华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”


而余承东在去年第十四届中国汽车蓝皮书论坛上表示:“(汽车)这个业务是华为现在唯一亏损的业务,每年都要投入十几亿美元,外加7000多人的人力。”


毫无疑问,任正非提到的所谓“寒气”,针对的就是华为智能车BU。


余承东当然是华为“造车派”的代表,现任华为轮值总裁徐直军曾多次公开表示:“余承东他想造车,但在华为高层看来,要清楚我们在求生存阶段,做什么合适,做什么不合适。”


从现阶段结果来看,华为智选模式走出来了,而HI模式却暂时还未取得突破。


车的华为“浓度”越高,买的人越多,这恰恰说明华为团队在汽车产品定义方面,比许多车企还要强。


显然,消费者们更认可“纯种华为车”的味道,而不是与其他车企攒出来的“混血华为车”。


像赛力斯这样愿意“献出灵魂”的车企,将来不一定找得到第二家。


既然华为具备造整车的实力,该干的也都干过了,为什么不敢贴这个“菊花标”呢?


或许华为会担忧,自己转换为主机厂身份之后,会损失掉自己原先零部件的下游客户?


但实际上,从比亚迪外供刀片电池这件事来看,一家公司肩负车企和汽车零部件供应商的双重身份并非不可能,只要自身产品过硬。腾势、红旗就是很好的例子。

2020年10月26日,华为发文明确了不造车战略,并强调以后谁再建言造车,干扰公司,可调离岗位,另外寻找岗位。


文件有效期3年,也就意味着在8个月后,华为不造车的“思想钢印”将会彻底失效。


想当初,任正非还坚决不造手机,只想给造手机的厂商服务呢。可结果呢?


面对前有追兵,后有堵截,华为还能继续坚持不造车吗?


你看不看好华为造车呢?大家来投个票吧。


文章来源于:电子工程世界    原文链接
本站所有转载文章系出于传递更多信息之目的,且明确注明来源,不希望被转载的媒体或个人可与我们联系,我们将立即进行删除处理。

相关文章

    、特斯拉。 另外,他指问界M7在多方面的口碑领先行业。其中,问界M7车主净推荐值(NPS)达80.1% 。 华为不造车,要做汽车市场的Tier1 从背景看,AITO问界是华为与赛力斯共同推出的品牌,也是过去几年华为......
    。 余承东曾在今年上半年的一场公开演讲中表示,智能网联汽车只有两三年的机会窗,如果没抓住,将来这个市场就跟华为没关系。 目前华为与车企的合作分为三类,分别是垂直零部件供应、HI(HuaweiInside......
    博世反攻华为(2024-02-01)
    品牌。” “还没有感到华为特别强大的竞争压力。” “博世的优势是华为无法比拟的。” 或许整个汽车行业,能够如此有底气与华为硬碰硬的零部件供应商,也只剩下博世一家。毕竟是138年的“老企业”,博世......
    正式将车BU从华为体系剥离,走向独立融资、独立核算、独立发展的道路,然而与此前剥离荣耀等业务不同的是,华为仍将持有新公司的股份,并且华为自己将不能再涉足汽车零部件供应业务,以后华为想做汽车业务就只剩......
    越闹越大!院士抨击华为搞垄断,扛起国内科技大旗,华为做错了吗?; 电子制造工艺技术大全(海量资料免费下载) (点击......
    同时,汽车尾部会打上 HI 版的 LOGO。 但现实并未按照华为的预想发展。 在今年的中国电动汽车百人会上,余承东坦诚:「采用 HI 模式,有三个厂商跟我们进行合作,现在基本上只剩一个,只剩......
    CHN模式的最佳成果。 同时朱华荣还表示,做汽车一定要有自己的品牌,要不出了问题双方可能就会扯皮,但是阿维塔选择华为HI模式就不会有这个情况,任何时候出了问题,都是阿维塔负则。 HI模式......
    余承东解释过他们与赛力斯的合作模式,华为和赛力斯联手打造的问界汽车,则采用智选模式合作。并且,华为在问界汽车上开创了一个新的商业模式,就是由华为做的生态品牌。 有人说赛力斯是代工模式,实际......
    今年底或者明年初会有新车搭载这套方案。 除了宁德时代在这方面发力之外,不少车企或供应链也都在努力,其中就包括华为华为作为后来者,展示出了强大的技术能力,不仅做手机遥遥领先,做汽车也是遥遥领先。 赛力斯问界M系列,除了没有在车上印华为......
    交渠道的宣传语中,原先“AITO问界”的字样更改为了“HUAWEI问界”。这被认为是华为进一步主导AITO汽车发展的信号。任正非的此次署名公告无疑再次表明了华为在汽车业务上的立场。华为副董事长、轮值......

我们与500+贴片厂合作,完美满足客户的定制需求。为品牌提供定制化的推广方案、专属产品特色页,多渠道推广,SEM/SEO精准营销以及与公众号的联合推广...详细>>

利用葫芦芯平台的卓越技术服务和新产品推广能力,原厂代理能轻松打入消费物联网(IOT)、信息与通信(ICT)、汽车及新能源汽车、工业自动化及工业物联网、装备及功率电子...详细>>

充分利用其强大的电子元器件采购流量,创新性地为这些物料提供了一个全新的窗口。我们的高效数字营销技术,不仅可以助你轻松识别与连接到需求方,更能够极大地提高“闲置物料”的处理能力,通过葫芦芯平台...详细>>

我们的目标很明确:构建一个全方位的半导体产业生态系统。成为一家全球领先的半导体互联网生态公司。目前,我们已成功打造了智能汽车、智能家居、大健康医疗、机器人和材料等五大生态领域。更为重要的是...详细>>

我们深知加工与定制类服务商的价值和重要性,因此,我们倾力为您提供最顶尖的营销资源。在我们的平台上,您可以直接接触到100万的研发工程师和采购工程师,以及10万的活跃客户群体...详细>>

凭借我们强大的专业流量和尖端的互联网数字营销技术,我们承诺为原厂提供免费的产品资料推广服务。无论是最新的资讯、技术动态还是创新产品,都可以通过我们的平台迅速传达给目标客户...详细>>

我们不止于将线索转化为潜在客户。葫芦芯平台致力于形成业务闭环,从引流、宣传到最终销售,全程跟进,确保每一个potential lead都得到妥善处理,从而大幅提高转化率。不仅如此...详细>>