未来的供应链以数字化为特征，传统供应链需要数字化转型。期间，整个产业可能要耗费五年、十年、甚至二十年的时间来转变。又因数据量繁复庞杂，大量信息需要被收集、分析，电子行业企业将面临巨大挑战。

过去几年的中美贸易争端，让中国企业更注重发展自身的IC数据网络和不完全依赖外部力量的供应链。此外，新冠疫情导致的原料短缺、需求降低、人工不足、现金流短缺等难题，也让大家意识到做好数字化供应链的必要性。

从传统供应链到数字化供应链

全球新冠疫情的爆发，把“非接触式经济”提升到了空前的高度。在中国电子产业内，有一些新的变化值得关注——供应链的数字化转型加速。与传统供应链相比，数字化供应链存在更多优势。

贸泽电子亚太区市场及商务拓展副总裁田吉平

“数字化供应链可以将所有数据转移到线上，应用人工智能、大数据、云计算、物联网等技术的进展，打通供应链各环节的信息交流限制，快速对接供货渠道、解决突发状况。”贸泽电子亚太区市场及商务拓展副总裁田吉平说，数字化供应链能更深度地挖掘隐藏信息，提前一步预测客户的需求，并为其提供更科学的采购决策。

拍明芯城CEO夏磊

拍明芯城CEO夏磊表示，传统的分销供应链是单向传导链式结构，只要链条上某个企业出现问题，其上下游相关企业均会受到波及。数字化供应链是蜘蛛网状产业上链，其节点交互数据可积累和存储下来，同时企业协同更高效快速。在数字化供应链中，开放、信息透明的背景下，链条中的企业出现问题，在链条中的所有企业都能第一时间知情，并可通过协同作用快速处理问题，来提高整个供应链的抗风险能力。

如何构建数字化供应链体系？

一直以来，业内存在供应链供求信息不对称，导致元器件市场“炒货”行为频发。数字化供应链旨在消除供求信息不对等，让电子元器件的价格更加透明。而构建数字化供应链，需要从多个方面来入手。

云汉芯城总裁刘云峰

根据云汉芯城总裁刘云峰的观点，构建数字化供应链需要重视两点：

第一点，从体系化建设的角度出发，数字化的基础是信息化，信息化的基础是平台化。平台化既要联接分销商，也要连接代理商、原厂、IDH服务商和物流服务商等行业资源。因此，构建数字化供应链体系，不仅是平台型企业的职责，也是电子产业互联网的建设目标。

第二点，从客户需求的视角出发，构造数字化供应链体系是基础，也是供应链创新服务的起点，重点在于通过数字化管理的形式，全面构建包括智能化生产、定制化服务、网络化协同和服务化衍生在内的电子产业互联网平台。

Sourceability亚太区执行总经理Kevin Wang

Sourceability亚太区执行总经理Kevin Wang介绍说，近年来，数字化转型在中国发展得非常快。据国家工业信息安全发展研究中心数据显示，目前中国约有11%的企业做了数字化转型，该数字在2018年仅为7%。这意味着，过去几年里，国内数字化转型企业数量增速超过50%。“未来这个速度还会更快！”他坚信。

在Kevin看来，技术的快速发展让数字化成为可能，国家之间的贸易争端迫使供应链寻求其他出路，新冠疫情致使工厂劳动力短缺，让供应端的产能不足成为常态。以上因素给市场供给增加了更多不确定性。为了满足供应链的需求，采用数字化工具及流程，在数字化技术的赋能下，产品选择更多元、数据更透明、供应商之间的协作更灵活。

田吉平表示，在竞争激烈、速度为王的时代，数字化供应链的建立能够帮助企业进行数据资源的整合与优化，从中挖掘更多有价值的insights（洞察力），进而及时了解并满足消费者的需求和变化，这逐渐成为企业在市场竞争中脱颖而出的关键优势。

在近年来的万物联网趋势中，市场对元器件的需求大幅增长，促使更多同业开始转变，元器件分销的电商化正成为趋势。大家希望能通过数字化供应链来大幅提升运营效率、灵活调整策略布局。对此，她还进一步解释说：“一个成功的数字化供应链，需要满足‘与客户无缝互动’‘主动预测需求’‘提高利润率’‘物流管理弹性化’‘信息交流透明化’以及‘管控智能化’等多个条件。”

夏磊强调说，数字化供应链转型是一个长期的过程，至少要维持连年投入5%以上的营业收入。在数字化供应链普及的过程中，中小微电子企业面临缺乏充分可靠的市场推广渠道、没有及时有效的产品供求信息、没有专业的管理软件服务平台、没有定制化的供应链服务平台、缺乏融资渠道以及抗风险能力差等困难，这些问题都值得企业认真思考。

2021年数字化供应链的走势

产品数据、库存数据、询报价数据、行业数据、交易数据、客户数据、生产数据等是数字化供应链的核心，行业风控模型、预测模型、决策模型等是基于数据智能化分析的结果。基于以上核心，2021年数字化供应链业务的发展走势如何？

夏磊首先肯定了数字化供应链引领未来发展趋势的作用。接着他补充说，软件定义供应链是数字化供应链的重要特征，建立真正完整的数字化供应链，需从下至上的软件顶层设计与持续迭代，应用需求驱动是第一要素，也是满足最终实现柔性化、智能化、按需生产的前提。

“分销商本就处于元器件流通领域的中间层，连接上游原厂或代理商和下游次终端或终端用户。但现今的分销商通常以采购进销存、ERP、CRM等软件来实现货物、客户或公司的管理，内外部协同的数据或没有采集完整或割裂存在。”对此，夏磊称，分销商可以参考芯片IDM模式，逐渐往Fabless+Foundry+芯片封测垂类分工模式发展。数字化供应链能在“垂类分工模式”里将各方串联和连接起来，提高整个行业效率也是大势所趋。

Kevin在2020年ASPENCORE举办的全球分销与供应链领袖峰会上说：“在这个时代，数字化一切和数字化转型是大势所趋，所有行业，包括供应链在内，要么数字化，要么被淘汰！”他举例称，在中国，数字化转型做得最好的是传统零售企业，国内消费者已经习惯日常使用淘宝、美团等APP。当前，国内各行业数字化投资预期中，电子元器件位列第三。Kevin预计，未来1-2年里，电子零部件与材料的数字化转型将加速，相应的投资也会增加。

同时，他看到了2020年的几大改变：第一，电子行业元器件原厂并购；第二，技术创新助力数字化供应链转型；第三，传统ERP走向智慧ERP。Kevin相信，这些趋势在2021年还会持续下去，“以前，每个公司有自己的ERP软件，在未来10-20年里，这种情况应该会越来越少，未来企业的ERP会逐渐趋于云端化、SaaS化。”

田吉平认为，数字化供应链仍存在需要克服的问题，比如依旧面临数字化人才短缺、需求预测精准性不够、客户行为无法预估等挑战。有效信息的传递、高端技术的共享配合、人才的全方位培养、企业的进一步合作，都将成为数字化供应链中不可或缺的关键要素。“同样，对传统思维的及时转换，对新技术形态的尝试和拥抱，都会让实力不同的企业拉开差距，最终能在市场上幸存下来的，只有可适应变化、满足客户需求的分销商。”她补充说。

本文为2021年《观点》文章。