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研发客服2023年2月24日，英特尔以 “惟实·励新·共筑”为主题，召开了战略媒体沟通会，首次且全面地阐述了英特尔中国的2.0战略。一方面与英特尔全球所提出的IDM 2.0战略遥相呼应，另外则是以英特尔中国为基础，将推动数字化创新、建设开放生态、践行可持续发展、弘扬科技向善作为关键发力点。
穿过风雨，便是广阔天地
英特尔公司高级副总裁、英特尔中国区董事长王锐坦诚地表示，英特尔如今正在面临着各种各样的挑战，从地缘政治、市场逆风、行业竞争、供应链等外部因素，以及尖端制程、业务转型、业绩表现、产品进展等内部因素。
众所周知，半导体的发展会一直受到周期论的影响，英特尔不例外，其他半导体公司同样如此。但不一样的是，对于大规模的公司而言，英特尔的转型阵痛会更久。“我们不能以“一时一事”来衡量像英特尔这样的公司。”王锐说道。
关于英特尔做了什么，王锐分享了三个方面。首先是制程和代工方面，英特尔正在按照“四年五个节点”的速度向前进行，致力于在2025年重新取得制程技术的领先地位，并且进展相对顺利。“目前全球需要晶圆代工的10家最大客户中，有7家正与英特尔积极探索合作，并且包括有43家潜在客户和生态伙伴正在测试芯片。”王锐说道。
其次，是架构创新方面，英特尔处理器正在从单体式架构设计迈向分布式设计，并通过领先的封装技术进行连接。王锐以英特尔最新推出的几款处理器为例，第四代英特尔至强处理器在一个封装上集成了四个单元，并采用了EMIB先进封装技术。而第13代英特尔酷睿 i9-13900KS则成为了全球首款突破6GHz频率的处理器。
第三，则是在产品布局方面的进步，包括桌面级GPU芯片，显卡，以及数据中心GPU，加速卡等多场景的算力底座。
如何理解Intel China 2.0
英特尔全球正在进行着一次彻底的转型，而对于英特尔最关键的中国市场而言，也正在经历着一轮变革。
王锐表示：“从Intel In China 1.0到全新的Intel China 2.0，意味着将更好地整合全球资源以支持本地运营，更加针对本土驱动的创新展开更深入合作，为中国的产业伙伴提供更有力的支持。”
王锐同时以英特尔的实际成果为例，阐述英特尔所从事的四大发力点。
首先，是推动数字化创新，这也是英特尔的基本盘。截止目前，英特尔已携手150多家产业伙伴，推出以数据为中心的软、硬一体解决方案，为零售、工业、交通、金融、医疗、能源、教育等众多垂直领域，基于行业需求，提供了从云到端布局算力产品组合。特别是针对汽车市场，在这个对于所有半导体厂商都看好的市场中，英特尔也在与包括吉利等在内的众多本土品牌进行方案探讨与合作。
其次，是建设开放的生态，这也是英特尔IDM 2.0战略的核心。英特尔的超能云终端2.0，实现了对国产操作系统的支持。同时，英特尔还相继和中科院计算所、北大软微学院等成立了oneAPI卓越中心，简化跨多架构的开发过程，并扩大对本土国产硬件的支持。
第三，则是迎接数字化和绿色化双转型，这是近年来全球科技发展的主要方向。英特尔正在围绕包括生产运营、技术产品、产业联动等全面的策略下，践行可持续发展。特别地，针对中国体量巨大的电脑市场而言，绿色化至关重要。英特尔正在联合清华同方、宏碁等产业合作伙伴，共同推出绿色低碳电脑，从设计到制造，从使用到最终的回收，在全流程中确保绿色化。根据英特尔提供的数据，在使用环节，低碳电脑的碳排放可降低约67%，在回收环节，总可回收率超过90%。
第四，则是致力于企业公民责任，将“科技向善”的理念融入运营与员工价值观中。
诗和远方的2.0
“越是危机，越要投资创新、投资未来。英特尔的长期战略，不会因为半年甚至一年的跌宕起伏而改变。其中中国是全球第一大半导体消费市场，我们有足够的理由继续砥砺向前。”王锐说道。
如果我们对数字经济的前景充满信心，那么就该对英特尔充满信心，相信随着英特尔中国战略升级，这艘大船一定能找对自己的方向，并且扬帆起航。
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