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研发客服作为一名在外企工作了12年的工程行业从业者，对“工程师”有着与大多数人不同的理解。比亚迪出版的《工程师之魂》引发了大范围嘲讽，原因很简单——我们到底有没有“工程师文化”？以下是我对国内外工程师差异的一些看法，欢迎讨论！
1️⃣ 工程师Title的泛滥
在国际工程界，“工程师”是一个非常严谨的职称，必须通过严格的认证和考核，甚至需要承担法律责任。无论是在能源、化工还是科技行业，工程师是团队中最值得信赖的技术支柱。他们的价值体现在专业能力和解决复杂问题的能力上，享有极高的社会地位。
然而在国内，“工程师”更多是一个“头衔”，甚至成了很多单位内部评审的“标配”。只要资历够，年限到，甚至不用动手做项目都能评上“高级工程师”。更讽刺的是，这些所谓的“高工”，面对实际问题时却经常无从下手。
这不仅仅是个人能力的问题，更是整个职称体系的荒谬。一个连基础问题都解决不了的“工程师”，又怎么可能被尊重？比亚迪出版《工程师之魂》，是不是忽略了自身是否有资格代表“工程师”文化？
2️⃣ 标准和规范的滞后 在国际上，行业规范和标准是工程项目的核心支柱，比如 ASME（美国机械工程师协会）、API（美国石油学会标准）和 IET（英国电气技术协会）等，这些规范不仅严谨，而且会不断更新，与行业实际紧密结合。国外工程师在这些标准指导下工作，能够专注于创新和优化，而不用担心外部环境的干扰。
国内的情况则完全不同。很多行业的标准滞后于实际需求，甚至出现“因人设标”的乱象。工程师在没有统一标准的情况下，只能依靠经验和猜测完成工作，最终的结果往往要“等问题出现后再修复”。
更令人失望的是，即使在部分标准已与国际接轨的领域，国内的执行力度也远远不够。没有严谨的标准，又怎么能培养出真正严谨的工程师？
3️⃣ 工程师待遇的巨大鸿沟 在国际上，工程师往往是高薪群体，这不仅是对其专业能力的认可，更是一种社会对技术和知识的尊重。反观国内，许多人表面上是“工程师”，实际上却成了画图工、测量员，甚至体力劳动者。更重要的是得不到尊重，最终导致人才的流失和行业的恶性循环。
工程师文化从来不是喊口号，更不是一本书就能塑造出来的！你认为国内的“工程师”文化还有救吗？
来源： 外企游骑兵Jim
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