供应链可持续发展项目可最高降低多少与运营相关的成本？资料来源:Gartner, 2022年11月

供应链解决方案供应商Cleo的解决方案副总裁Dave Brunswick表示，在过去几年里，供应链中断往往以不可预测的形式出现，包括高昂的运输成本、集装箱短缺、元器件供应不足等。虽然许多中断在2022年已经稳定或有所缓解，但是仍有一些简单可行的经验可供学习，以防止未来再次发生类似的供应链中断。

谁来做这项工作？

即使有新的晶圆厂投产，以缩短关键部件的交期，也无法摆脱行业人才短缺的难题。从工程师、供应链专家、制造商、物流提供商到仓库管理员，供应链的每一个环节都在寻求技术人才，企业应关注可利用技术来解决供应链波动的人才。

电子产元器件分销商Sourceability的创始人兼首席执行官Jens Gamperl表示，这种重要性不可低估。“我认为，未来5到6年里，合格劳动力的缺乏是经济最大的威胁。”

Cleo首席营销官Tushar Patel表示，以供应链为导向的企业，没有考虑最终目标——变得更加敏捷。新冠疫情后，供应链效率低下，这影响了每一家企业，导致许多供应链角色和流程被重新定义。鉴于市场转型的速度和波动性，2023年，有效的供应链管理，将决定一家企业的成败。”

在最新的《供应链工作报告》中，Cleo发现许多企业并未在职位描述中加入对技术实力的要求。该报告称：“只有三分之一(30%)的职位需要ERP经验，近一半(42%)的管理岗位根本不需要软件经验，这表明整个供应链设施和运营都缺乏技术采用。”

美国《芯片法案》明确将大量资金投向高等教育机构，Anaplan高级供应链总监Tom McDonough分析说：“在地缘政治紧张局势升级和《芯片法案》之间，我们不仅会看到回流计划重新以美国为中心，而且还会在美国看到技能重塑计划。”

电子元器件分销商Rand Technology负责全球解决方案和采购的执行副总裁Jennifer Strawn表示：“《芯片法案》所提供的资金，可能无法满足所有的需求，这些资金有利于引发大家对供应链教育的兴趣。”

她也补充说：“在地缘政治紧张局势不断升级和《芯片法案》之间，我们不仅看到美国重启了回流计划，而且还会看到技能重塑计划。”

数字化需求计划

除了合适的人才之外，供应链组织还需要专注于确定并实施合适的技术，特别是围绕供应链透明度方面的技术。Strawn说：“行业围绕供应链技术有太多观点，每个供应商都在思考如何为客户创建数字解决方案。”

2022年，企业不仅面对数十种供应链产品，而且需定义最适合自己需求的解决方案。企业需考虑采用多种最佳解决方案，还是采用一个集成套件。Strawn补充说，2023年可能会出现供应链解决方案供应商的整合。“这本身是可行的，但必须找到正确的组合，现在大家都处在这个进化阶段。”

关键是要考虑技术如何帮助应对意外情况。Brunswick指出：“如果说，我们在过去几年里学到了什么，那就是看似安全可靠的供应链和战略，可能很快会以未曾预料的方式瓦解。这是促使一些制造商放弃近年来流行的‘准时制’策略，重新转向‘以防万一’战略的原因之一。“

可持续发展优先

据分析师预测，2023年，可持续发展将成为大多数企业的投资重点，这将有利于全球经济的复苏以及企业的发展。市调机构Gartner在2022年11月的一项调查发现：87%的企业高管计划在未来两年内增加公司在可持续发展方面的投资；该调查还发现，客户、投资者和监管机构都在推动这些变革。其中，客户是主要的利益相关者群体，这给企业带来一定的压力。

Gartner公司杰出副总裁分析师Kristin Moyer说：“可持续性能够让企业顺利应对混乱。“经济不确定性、地缘政治冲突以及不断上涨的材料和能源成本，正迫使企业重新审视自身所有形式的支出。这种对本质主义的关注，以及利益相关者更希望看到环境、社会和治理(ESG)目标的进展，为企业创造了新的发展机，并降低了成本和风险。”

除了利他主义和企业公民意识之外，可持续性还能为企业提供其他诸多好处。在Moyer看来，高管们正在通过可持续发展计划，降低企业的运营和供应链成本。“这种‘二对一’的可持续发展投资，通过创造良性循环，显著增强了项目的影响力，支持成本优化等商业目标。”她表示。

总而言之，2023年，企业需在战略供应链计划上投入大量精力，并重点关注人才、技术和项目。

文章翻译自国际电子商情姊妹刊EPSNews，原文标题：