供应链规划者是“在当前芯片供应紧缺状态下工人需求中”最突出的一类。现在，雇主们除了必须处理当前的物流和短缺问题外，还必须想办法填补传统上有助于减轻某些瓶颈的职位空缺，或将职责重新分配给可能已经超负荷工作的现有员工。随着职位空缺出现近二十年来的新高，供应链正在努力跟上消费者的需求创新。

供应链中的劳动力短缺将最终给制造商和终端客户带来财物损失，尽管制造商和供应商都在努力招聘和培训员工，但许多公司都在利用供应链可视性工具来缓解运营中劳动力短缺的压力。由于大部分压力落在一线员工身上，实时仓库的可视性比以往任何时候都更重要。

哪些行业劳动力短缺影响最大？

目前，除了酒店和仓储行业的劳动力短缺外，缺芯危机导致汽车行业也面临芯片短缺和整机减产。为消毒设施而进行的短期停工，加上招聘工人的困难造成的压力减缓了制造业的增长。正因如此，许多公司现在都转向了劳动力管理的可视性，以更有效地利用现有劳动力。

劳工管理解决方案取得可观的成功

当人员短缺时，雇主们必须对分配给仓库内每个员工的任务和活动做出明智的决定。启用一个专注于劳动管理的仓库可见性工具，便可以实时查看员工在公司、区域、仓库、班次或任何其他级别的表现，进而深入研究指标并查明已测量和未测量的工作问题，有助于确定优化劳动利用率和生产率所需的下一步计划。

有了劳动力管理可视性解决方案，还可以实时了解超出其分配的工作职能范围的那些员工。对员工的认可、绩效薪酬和对员工的高性能激励比以往任何时候都更重要，以保持现有员工的工作满意度和积极性。

在最近的由Longbow撰写的“Rebus by Longbow”客户案例研究中，据报道，实施劳工管理可见性解决方案可实现跨站点之间的劳力共享，从而减少了每个地点需要两名全职等效雇员和大部分加班时间的需求。最终，这相当于节省了9%的劳动力合计130万美元的金额。

“智力劳动”是新常态

在“新常态”时代，对健康的担忧或无法找到儿童或老人的护理（许多以前在岗的劳动力仍无法重返工作岗位）。因此，利用仓库可视性和劳动管理工具来优化生产力比以往任何时候都更加重要。要记住的重要事情是，雇主们需要找到一个合适的劳动力管理系统且该系统旨在测量员工的具体任务，而非仅仅是报告任务。

借助这种增强的实时可见性，仓库操作员将能够清楚看到他们可以在哪里重新分配劳动力，从而最大程度地提高每日供应量，进而促进每天可完成更多的订单。

本文为《国际电子商情》2021年7月刊杂志文章，版权所有，禁止转载。免费杂志订阅申请点击