您的注塑厂生产设备开机不赚钱怎么办?云维保为您解决!(上篇)
“注塑开机不等于赚钱!”
如果注塑工厂在生产过程中,对设备管理不到位,对生产流程不关心,就会出现企业生产效率低、不良率高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断螺杆头、设备维修/模具维修频繁、料耗大、废品多、批量退货、延误交期、原料浪费大、甚至发生工厂生产安全意外事故等严重的工厂管理问题,给工厂企业造成巨大的经济损失,进而导致企业利润减少,甚至出现亏损等企业经营问题。
(一)注塑工厂的设备生产周期时间,对生产成本的影响巨大,直接影响企业利润
注塑周期时间在保证成品质量的前提下,越短越好,注塑周期越短,生产数量越多,单位成品的制造成本就越低。
注塑周期时间包括:射胶时间、保压时间、冷却时间(熔胶时间)、开模时间、顶出时间(含停留时间)、开门时间、取货时间、关门时间及锁模时间等。
缩短注塑周期时间,最主要的方法如下:
(1) 减小塑件壁厚/流道尺寸(以缩短冷却时间)
(2) 减少开合模距离/顶针行程
(3) 快速取出产品
(4) 机械手操作
(5) 加快开/关安全门的速度
(6) 减少注塑件粘模现象
(7) 正确选择冷却时间
(8) 合理设定开/合模速度,以及顶针速度/次数等。
实例分析:
某注塑件(一出四)的标准注塑成型周期时间为28秒,如果实际注塑周期时间延长到32秒,以一天生产时间为20个小时计算,其经济效益分析的结果如下:
标准日产量为:20×4×(3600÷28)=10285 pcs.
实际日产量为:20×4×(3600÷32)=9000 pcs.
一天的产量就会减少1285pcs.,就相当于一天减少2.5小时的生产时间,生产该胶件的制造成本就会增加(2.5÷20)×100%=12.5%。
如果某企业有100台注塑机,一台机每小时的加工利润为80元,每天就会少赚200元。
该企业每月的经济损失为:100×200×26=52万元
该企业一年的经济损失为:52×12=624万元
(二)模腔数对生产成本有直接影响,做好模具的正确使用与管理非常重要
每个注塑企业在对客户报价时,通常都是以总模腔数来计算产能和制造成本;如果在注塑生产过程中,不慎损伤了模腔或某个模腔品质不良需堵塞生产,就会造成注塑生产成本明显增加,利润减少,甚至出现亏损现象。
如某注塑企业的订单为30万只,每只利润为0.05元,生产中,模腔数为一出八,因注塑技术人员不慎弄伤了一个模腔,需堵塞该腔生产,周期时间为20秒,一天按20小时生产时间计算。其经济效益分析的结果如下:
标准日产量为:20×(3600÷20)×8=28800 pcs.
实际日产量为:20×(3600÷20)×7=25200 pcs.
30万产量的标准生产天数为:300000÷28800=10.4天
实际生产天数为:300000÷25200=11.9天
完成该订单的生产需多花1.5天的时间,就会少赚2163元。
该注塑件的生产利润就会变为:0.05-0.0072=0.0427元(是原来利润的85.6%);如果一个注塑车间平均每天有5套模具需堵塞一个模腔生产,该企业一年就要减少38万元的利润。
因此,注塑生产企业一定要增强对生产设备和模具的管理意识,可通过云维保 工厂维保SaaS服务系统实现对注塑机等生产设备和模具的履历在线管理,达到生产设备日常巡检与模具的出入库台账管理。
特别是模具的出入库情况,闲置,离线,维修,保养、报废等全生命周期可视化管理,并基于模具的开合模次数等数据,自动生成维修、保养预警,全面延长模具的使用寿命,并可结合云维保Mbox设备听诊软硬件解决方案对生产设备实现智能硬件定位,实现实时无感的注塑机等生产设备与模具生产制程状态管控。
今天,我们就先对注塑生产企业如何通过云维保生产设备全生命周期管理SaaS服务,解决“注塑开机不等于赚钱”的现实生产问题的上篇内容做介绍。
期待下次继续给同行朋友们介绍如何通过使用云维保 工厂维保SaaS服务,实现对注塑工厂生产设备的实时生产管理,为工厂带来实际应用效果,促进注塑企业生产设备稼动率提升,助力企业提质降本增效。
云维保工厂维保SaaS服务软件,为工业企业提供一站式管理工厂生产设备日常巡检、维护、保养、报修等服务,实现无纸化巡检、高效率维保,解决生产设备信息化管理的需求。
使用云维保工厂维保系统结合云维保Mbox系列传感器产品可以高效完成设备数据采集和处理、健康度实时监测、维护管理与执行,从而达到预测性维护的目的,为工厂实现提质降本增效。
广州新维智能科技有限公司,专注工业维保软件研发及提供工业后市场技术运营服务的工业互联网企业。
打造的云维保SaaS服务是一个高效率的工业后市场人才与技术共享服务平台,为工业企业提供一系列专业的工业维保SaaS软件服务(可微信、应用市场、百度搜索“云维保”即可体验),具有易安装快部署、实施成本低、分布式、高可靠、工业OMO和共享经济等特点。
相关文章