在历经了艰难的几年后，电子材料供应链开始复苏。尽管出现了一些存留的小问题，但只要我们能够成功地应用我们在疫情期间学到的东西，并建立能够抵御未来风暴的动态供应链，全球物流的未来将比以往任何时候都更加光明。

18 个月的复原力

在过去的一年半里，“复原力”一直是 Digi-Key 和整个行业的热门词汇。这意味着从 Digi-Key 和我们的合作伙伴积极备货并拥有大量后备库存，到改造传统项目以保持业务的正常运行在内的一切。 

随着我们进入恢复期，其中一部分要恢复的是重建客户的信任。而我所说的信任，是指对全球供应链和经济的信心。即使供应链变得更加稳健，一个小问题仍然可能引发具有巨大影响的连锁反应。重建这种信任将需要对供应链有可见性的分析，以便客户能够看到这种小问题所在，预示着着有什么更大的长期趋势。

Digi-Key 正在投资供应链创新发展，这些创新将在未来数年内为我们的客户提供服务

这就是为什么，尽管有复原力是件好事，但复原力是被动的，我希望在未来我们能转变为积极主动的方式。

强劲复苏

在疫情前和疫情期间，供应链就像多米诺骨牌。一件事处理不好，整排都将倒下。 

想想 “Ever Given”号，这艘集装箱船曾在 2021 年被困苏伊士运河一周。就是这起单一事件，给数百家公司造成了大规模的货物积压。我们如何才能防止这些不可预防的事件产生如此大的负面影响？ 这只是一起事件，根本无法与新冠疫情大流行给全球带来的影响相提并论。  

我们必须向前看，并且着手针对可能影响物料和元器件供应的其他潜在的自然灾害以及不断变化的法规进行规划。 

在历经了艰难的几年后，电子材料供应链开始复苏

目前，我觉得我们已经过了供应链的“多米诺骨牌”阶段。如今，它感觉更像积木游戏， 你可以拉出几块，塔就安全了。但拉出太多，或者拉错，整个塔就会崩溃。我们需要创建这样一个未来，就是让供应链看起来像乐高的房子：安全，能够重新安排，并且几乎坚不可摧。

未来会受到的影响力

为了构建真正具有弹性的动态供应链，有许多影响力需要考虑。我正在密切关注的几个问题是指数化供需模式、商品短缺、经济和定价如何影响消费者行为以及劳动力趋势。 

指数化供需

在完美的世界里，供应和需求能够均匀地同步进行。但在现实世界中，往往是一个超过另一个。我相信没有人会忘记 2020 年的某些消费品出现了短缺，或者在电子世界中，当许多人在疫情期间进行远程办公，每个人都需要一台新电脑，或者当世界重新开放时，对新车的需求疯狂回升的那些时侯。 

另一方面，供应过剩也会造成问题，并会迅速吞噬企业的底线。例如，积压的库存存放在哪里，如何继续销售并获利，库存是否仍然可取等问题可能会堆积起来，给供应链上下带来烦恼。

这些指数化需求空间将继续存在，供过于求的时刻也将继续存在。两者都需要纳入预测，以帮助利益相关方更好地管理库存，并在各种影响力改变供需平衡时进行调整。

商品短缺

像锂和钴这样的商品需求量很大，但并不总是容易采购到。对于所需材料难以替代的生产商来说，必须考虑到潜在的关税、天气模式、即将到来的环境法规以及这些商品的可变价格等影响力，以确保生产不受影响。

我认为对抗这种特殊趋势的一种方式是创新的产品设计。工程师们正在采用更小的几何形状，因此在不牺牲最终产品能力的情况下，减少了所需的特定商品的数量。这种情况曾经多次出现，就像现在我们见到的电脑与其刚出现时相比是如此之小：开始时电脑像房间那么大，但计算能力却比现在成指数级减弱。 

正如那句古老的谚语所讲， “需求乃发明之母” 。对这些元器件的需求并没有消失。但现货供应能力可能会降低，奇怪的是，这就是为什么这是令我最兴奋的趋势之一。我期待着看到这种趋势会带来什么样的新技术。 

经济和定价

显然，经济性始终是支配一切的影响力。随着通货膨胀的加剧，消费者希望减少支出，但仍能物超所值，这一点通过供应链一直向上传递。同时，受到劳动力、材料成本上升、关税等因素的影响，供应商正遭受成本上的挤压。 

虽然永远不会有一个完美的模型来预测经济，但我们可以解释已知的力量，以及它们如何影响行为，可以用这些构建我们的预测。 

劳动力短缺

我们还需要注意劳动力短缺会影响产品供应。就像在日本，他们在未来几年内需要超过 20 万名工程师，以维持目前的生产水平。但预计 2030 年日本将有  27 万个人工智能和物联网工作岗位 无法填补。 

这一趋势的推手之一是人口老龄化。尤其是日本，正在为这个问题而烦恼。一直从事元器件设计和制造的工程师现已退休，而可以填补这些空缺的人却越来越少。 

不仅有一个倒置的人口金字塔在起作用，而且对这类产品不断增加的需求也推高了这种要求，因此加剧了这种技能的差距。想想有多少东西需要的技术是 10 年前还不存在的。现在，一切都是智能。如今的汽车几乎每一个部件中都有一个电子元器件，更何况加上物联网和互连技术的兴起呢？需求将急剧上升，这意味着需要更多的工程师和 IT 专业人士。

这些影响力都不是新的，但将它们准确地纳入供应链预测只会变得更加重要。这场疫情突显了考虑所有这些影响力的重要性，希望我们能永远记住这一教训。

投资生产 

应对电子零件需求增加的一个方法自然是增加产量。当然，制造商也一直在这样做，但转换为大规模生产需要时间。 

例如，半导体工厂需要数年的时间来建造，然后需要更长的时间才能生产所需的硅基器件等。因此，尽管一个设施可能三年前就启动了，但可能仍在努力生产物料。 

因为生产不是随便按一下 “播放” 键就可以完成的事情，所以我们的规划要考虑今天和明天。为了真正保持动态，我们需要在今天为未来 10 年、20 年、50 年进行建设，并将这些建设也纳入预测。

Digi-Key 供应链中的创新

Digi-Key 正在投资供应链创新发展，这些创新将在未来数年内为我们的客户提供服务。从我们的 220 万平方英尺/204,400 平方米的产品分销中心扩建项目（PDCe）投入使用，以跟上不断增长的需求，到建立美国大型的外贸区（FTZ），我们的团队正在从各个角度进行考察，以确保供应链在现在和未来面临任何挑战时都是动态的。

Digi-Key 的 220 万平方英尺/204,400 平方米的产品分销中心扩建项目（PDCe）最近投入使用，以满足不断增长的需求

Digi-Key 的 Marketplace 是一个在线平台，众多制造商和分销商可以通过 Digi-Key 从供应商处发货并直接销售产品。这个平台拥有 338 万个活跃的 SKU，当供应紧张时，这种外部的资源便成为为客户缓解供应链紧张的另一种方式。 

公司还通过在供应链中发挥新的和扩大的作用来支持多样性，以帮助在开发创新解决方案和解决劳动力短缺方面带来新的视角，包括在全球的供应链设立新的区域定位。  

Digi-Key致力于帮助人们寻找、购买和销售他们需要的零件。作为其中的一环，我们推出了一个深受客户喜爱的对照检索 。这是用于确保他们能够及时获得那些难以找到的零件的关键步骤。正是这样的举措能够帮助最终用户的供应链保持动态。

纵观全局，未来的供应链必须具有更强的弹性。它必须是动态的，以满足客户的需求，而且在每一步，利益相关方都需要获得实时信息。

Digi-Key 为能将客户与他们所需的零件联系起来而感到自豪，并为能在创新进展的基础上继续满足今天、明天及未来的供应需求而感到兴奋。

Digi-Key Electronics 无线和物联网产品供应商业务开发经理Josh Mickolio。Digi-Key 是全球电子元器件和自动化产品高技术服务分销领域的领导者之一和持续创新者，提供来自 2400 多家优质品牌制造商的1490 多万种元器件。