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研发客服综合中时电子报、联合新闻网报道，鸿海集团（富士康）前资深副总经理廖某等通过中国大陆采购设备收回扣，台北法院判决三人有期徒刑并处以罚金。
据了解，此前鸿海集团指控廖某、邓某两人与中国大陆产线设备厂商负责人郝某涉嫌损害公司利益，台北地院审理判决3人需共同偿还罚金，连带给付鸿海集团约1亿8374万日元、34万元人民币，合计约970万元人民币。
刑事部分，在此之前，法院2022年认定廖某存在索贿行为，指示下属采购特定产品，并还在验收时护航，彼时判廖某有期徒刑二年。
鸿海指控称，廖某等人充当“内鬼”，致公司增加采购成本，商誉受损，列举十五件廖某等人利用职权收受回扣的案例。
鸿海集团还起诉称，郝某为了能取得鸿海集团订单，向廖某、邓某表示愿拨给供应商所取得的佣金，而廖某、邓某违背职务规定收受郝绪光所给的回扣。廖某、邓某收取回扣导致鸿海丧失与供应商正当议价的程序，也无法以最佳优惠报价获取最大议价的采购利益。
据悉，廖某此前担任公司副总经理，是鸿海资深员工，邓某则是鸿海集团ＳＭＴ技委会经理，专任ＳＭＴ技委会副总干事，两人负责集团内部就ＳＭＴ处理所需的设备、备品与耗材等采购、维修业务。
该案最早于2013年1月曝光，富士康当时称，经内部审计发现，一些员工存在受贿行为，其中一名员工交由中国大陆警方处理，有内部人士称该高管此前已被中国大陆警方逮捕。
中国台湾相关部门因而起诉包括鸿海前资深副总经理廖某等6人收受贿赂，相关部门发现在2009年至2011年间，部分高管以“招待和服务费”为名收受了10家零部件供应商的回扣，金额涉及1.62亿元新台币（约3300万元人民币）。
业者：贪腐始于过度放权
近年来，有关于知名企业的贪腐和反腐案件，频频被曝光。
2019年1月无人机企业大疆创新公布了内部反腐公告称，大疆在2018年供应链贪腐造成采购价格高出20%以上，造成损失超10亿元人民币。
大疆表示，经调查，引入供应商决策中，研发、采购、品控部门的部分人员存在大量贪腐行为，且销售、行政、售后部门和工厂人员也利用手中权力和流程漏洞，获取个人利益。
但是大疆表示，已处理涉嫌腐败和渎职行为员工45人，处理方式包括移交司法机关和直接开除，直接开除的29人都涉嫌严重贪污。其中，涉及供应链决策腐败的研发和采购人员最多，共计26人。
小米在此前也查处了两起内部贪腐事件。涉事员工在小米公司的职位都不低。其中一人是小米中国区市场部的员工，利用职务之便，把公司业务交给亲戚开设的公司承接；另一人为小米市场部总监，利用职务之便向合作供应商收受“好处”，金额达到了700万。
事实上，多数贪腐案件中所使用的手法并不高明，为何腐败如野草一样，“野火烧不尽，春风吹又生”？
业者分析，管理者“睁只眼闭只眼”的管理方式，助长了腐败事件的发生。有部分小型企业的管理者认为，在不影响公司业绩的情况下，允许员工收受供应商“回扣”可以提高其工作积极性，还将为公司创造更大的合作空间，或将加速公司的发展。
也因为如此，一些企业的采购成了“肥差”。为了“肥水不流外人田”，这些小型企业的采购，通常由管理者的亲属担任。
但一般企业的采购价格，常常受到质量、货期、市场价、甚至政策等因素影响，所以一般只要东西质量过关，无法随时关注市场价格走势的管理者会给采购选择供应商的权利，对于价格的微小波动也不会过于在意。
反之，若上一家供应商价格低廉，又出了质量问题，管理者就会提高接受价范围，只要采购找到质量过关的供应商，价格调高也会被允许，这个时候，“敏感区”就暴露出来了。
因此，治理贪腐首先要自上而下，企业管理者要明辨产品技术、市场变化、政策等多种外部因素，同时也要把握住产品利润的合理空间，对属下员工的薪资福利有大致的了解。其次，公司内部要建立完善的内审流程，比如内部审计队伍建设、外部审计机构对接、季度或半年度财务风险审计等。最后，规模较大的企业可以设立首席合规监督官的职位，专门定期和不定期查验公司运营中的风险点，做好风险管控。
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