众所周知，台积电是全球知名的晶圆代工“第一大厂”。虽然三星已率先量产了3nm工艺芯片，但从各方媒体报道来看，似乎还是台积电拿到的订单更多一些。然而，就在双方争锋的关键时刻，却传出了一些对台积电不利的消息。

近日，有媒体报道称，台积电正在美国亚利桑那州升级和扩建一座新工厂，但在该公司的一些员工看来，这个耗资400亿美元的项目完全是一个糟糕的商业决定。

与此同时，一名自称是“台积电工程师妻子”的网友，也在某论坛上进行了爆料，揭露了台积电曾大肆宣传的赴美设厂其实就是个“坑”。该网友列出了台积电美国厂的“十大惊奇”，并劝告其他身在中国台湾的台积电勇士们“不要被傻傻的卖到美国还不知道”。

以下是该网友爆料的“十大惊奇”内容：

1、员工餐食

现在美国厂的员工们没有员工餐厅，Temp office（临时办公室）原本的餐食一餐8美元，难吃到没人要。现在还取消餐食供应，每餐自己煮，在公司用微波加热剩菜剩饭。有人在中国台湾根本不会煮饭，每天光准备老公的餐点跟顾小孩就花了一堆时间。

2、员工住宿

报道上光鲜亮丽的员工宿舍根本就是一场骗局，出发前仅用一份问卷调查，结果房子都没盖好也没看到，就逼员工租下一个月2500美元的2室公寓，而且绑3年的合约。她崩溃直呼，“这辈子都没想到，我来美国居然还住在可怜的小公寓，然后还要和不认识的台积电同事们互相影响，住的地方毫无隔音可言。”

她进一步吐槽：之前问卷调查上说住的地方是抽签决定的，但是明眼人都知道，领导们都住只需要签约1年的露天房间，小小工程师只能配合政策，住在绑三年又贵又烂的宿舍。

“刚住进来时，洗衣机排水管都被老鼠咬到不能用，长这么大都没看过这么多老鼠，这是人住的地方吗？除了上班以外，下班只想好好休息，睡觉都不行。来这里练就各种水电技能，各种东西等不到人修，全部自己跑去Home Depot搞定，平时领导压AR很厉害，每次反问什么时候处理宿舍的事情，永远都没答案。”

3、年度尾牙

看到台积电大小事讨论年度尾牙抽奖怎么样，美国厂居然连尾牙都没有，只有办了春节烤肉会，而且还要收取入场费5美元，地点还是刚刚上面讲的员工宿舍办烤肉。“我都花2500美元租公寓了，我家的庭园假日还要被公司强迫捐出来办烤肉大会。”

4、领导滥用权力

来到美国大家住的近，美其名一起搭车省油，但怎么总是领导们在搭工程师的车呢？为了考核，只好默默的吞下去……

5、神奇班表

来美国为了配合中国台湾上班时间，来这里的人上班都上星期日到四13:00-22:00，但神奇的是，上这种异常的班次没有任何的加班费，只有可笑的“中国台湾小夜班”津贴。来到了美国，时薪还是用中国台湾薪资来计算。

6、禁止休假

来这里的领导们都怕被中国台湾领导们看到自己太舒服，所以都严格要求中国台湾工程师们禁止休假。但美国人动不动就请病假，到处跨年到处玩，也没看到哪个领导硬起来禁止。中国台湾人就算确诊了还是要来上班，说好的一视同仁，荡然无存。美其名的一年一张返乡机票，都不知道何年何月才能用。

7、暗黑税法与汇率

说明会说好的年终分红在中国台湾发放，结果1月的时候，年终莫名的发放在美国，还被预扣了30%，还是用30.69这种2022年的汇率算给员工。每次领薪水都先被预扣20%，汇率仔被吃掉3~5%，在美国物价3倍以上的状况下，真的不知道怎么存活。

8、税负平衡

“说明会说得很漂亮，美国多的税，公司出！”她坦言，现在来美国快1年了，税到底怎么算都不知道，只知道在中国台湾的薪水被预扣了，在美国的薪水也被预扣，但是永远拿不回被扣的税。“缴税是人民义务我知道，但是我们要的很简单，就是知道钱怎么算而已，但是从来没有领导说过怎么算，我们还是义无反顾来美国了。”

9、转US Local hire申请绿卡

拜某次PTT大神的文章所赐，领导们终于愿意帮忙启动转local，但是流程慢到不能再慢，薪资福利换算起来跟美国大学刚毕业的毕业生一样。

10、美国厂诡异工作文化

最后，她认为，来美国的长官每个都是死撑活骗的，抢到位置就升上去了，根本没有人真心想留，只想留下烂摊子给下一手，绑约到了就拍拍屁股走人，“每次看到美国人抱怨台积电文化都觉得不意外，到底是哪间公司会要求员工边建厂，还要边训练美国人，然后还希望美国人有战力？”

▲资料图

这篇帖子一经发表，就引起了网友们的热烈讨论。然而，对于以上内容的真实性，我们无从考证。但是不难想象，台积电赴美设厂这件事，绝对是一个弊大于利的决定。

一方面，台积电高层曾在今年1月的法人说明会上提到，由于受人工成本、许可证、遵守法规及物价高涨的影响，赴美设厂成本要比在中国台湾高出至少4倍。原本计划的120亿美元投资，现已增长到400亿美元，“美国就像是一个吸血鬼，不断地吸收台积电的营养”。

另一方面，由于潜在的文化冲突，美国员工不会为了工作而牺牲自己的休息时间，他们通常不会像中国台湾员工那样去接受“工作时间长、周末还要轮班”等这些行为。正如台积电已经离职的一位资深员工所说，“晶圆制造最难的不是技术，而是人事管理”。

对此，大家有何看法？欢迎留言讨论！