周晓阳，一位在半导体行业摸爬滚打了30多年的老兵，曾先后就职于骊山微电子研究所、美国国家半导体（已被TI收购）、Intel、星科金朋、楼氏电子和Amkor（安靠）等公司，现任Amkor中国总裁。低调、沉稳的他充满着标准半导体人的气质，与他交谈，让我深深地感受到，作为一个资深的半导体人，他骨子里那份对技术和产业发展的执着，以及对祖国和生活的热爱。

他曾经亲自带领工作团队，将一本好书，安靠创始人金向洙先生的自传，《撬动世界的杠杆》翻译成中文，让更多同胞领略到了其中的宝贵精神；他也曾在业内发起倡议，鼓励企业多多培养应届毕业生，而不是群起挖人和恶性挖人。并且亲身参与编制教材，力图改变我国高校相关教材落后于产业发展的状况。自2014年加入Amkor以来，周晓阳工作愈加繁忙，一直在为该公司在中国的业务发展奔走着，而他也非常享受这种充实的状态。

谈到Amkor，或许有人还不是很了解，这家公司创立于1968年，目前是全球第二大IC封装测试供应商。Amkor的发展历程较为曲折，经过了一系列的由兴转衰，再由衰转兴的发展轨迹。1997年，亚洲遭遇了金融危机，韩元大幅贬值，Amkor（前身亚南）资不抵债。这之后，经过重组，引入了多项战略投资，在美国上市了，从而成为了一家具有韩国血统的美国公司。

据周晓阳介绍，该公司创立之初就定下了OSAT（封测代加工）的商业模式。创立之后的很长一段时间内，Amkor在全球半导体封测外包业务都是排在第一，后来才被ASE（日月光）超越。去年，Amkor收购了日本的J-Device公司，预计今年将实现40亿美元的销售额。

 

Amkor于2001年决定将业务拓展至中国大陆，并成立了分公司。经过这15年的耕耘，Amkor在中国的发展非常之快，2015年有近30亿元RMB的产值，2016也会有很大的增长，目前有5000多名员工，近6万多平米的洁净厂房。可以说，Amkor经历了中国半导体产业发展的关键15年，实现了共同成长。

“作为一家封测企业，Amkor非常希望依靠本地人来开展当地的业务，这也是公司总部决定招聘我作为Amkor中国负责人的主要原因”， 周晓阳说，“我是2014年1月进入公司工作的，在我之前，这个职位一直都是由外籍，或者是中国台湾人士担当，我是第一个该职位的本土员工。这是因为Amkor看到了中国市场巨大的发展潜力，管理层的本地化有助于业务的长期发展。”

很多外企都有这样的趋势，即中国分公司管理者原先多聘用台湾或新加坡华人担当，而这些年随着中国的发展壮大，越来越多的公司开始倾向于企业管理者本土化。这样可以更紧密地贴近中国本土产业链。

谈到Amkor在中国的发展时，周晓阳说：“我们与国外同行在中国本土业务发展的策略是有明显区别的。自从进入中国市场第一天起，我们就没有打算过走低端路线，只要是Amkor有的先进技术或设备，只要当地有需要，都会拿来使用或生产。因此，在上海工厂里，产品线很全，而且都是高端的，包括bumping、WLCSP、Flip-Chip、MEMS，以及其它一些高端的焊线产品。只要客户有需要，Amkor会毫不犹豫地将高端技术和设备拿来中国生产。”

“为了实现在中国的长久发展，Amkor未来还要为该市场提供足够的产能和技术，来支持国际化的大公司在中国发展，以及中国本土公司在国际上的发展”， 周晓阳说：“为此，我们的厂房在不断扩建，面积几乎增加了50%。安靠已在中国累计投资超过12亿美元，在中国的年产量已超过20亿颗IC。我们最近又成功地与高通进行了合作，协助高通在安靠园区建立测试中心，Amkor正在各方面努力着，来支持客户的发展。”

 

 

【摩尔领袖志】

中国半导体CEO访谈专题栏目。领袖，是一个企业的灵魂，决定着整个团队的前进方向和成败。这一点在资金和技术高度密集的半导体行业显得尤为突出。“半导体行业观察”作为摩尔精英旗下的专业半导体行业媒体，利用自身30万微信关注的影响力，为广大专业读者了解半导体行业领袖构建沟通平台，“摩尔领袖志”访谈内容集中在行业发展趋势、经营管理理念、创业创新故事、企业人力资本运营等四个方面，从宏观到微观、从理念到实践、从创业到管理全面覆盖。

【本期特约嘉宾记者：张竞扬】

张竞扬，摩尔精英创始人兼CEO，中欧国际工商学院EMBA，东南大学无线电系硕士（电路与系统），十多年微电子产业从业经验，有丰富的IC芯片、MEMS传感器、Foundry、封装测试、半导体设备材料、智能硬件、物联网行业经验和人脉。多次参加国家863、973 、工信部、科技部科研项目，多次作为嘉宾参与国际会议发表受邀演讲，拥有多项发明专利。历任: 上海工研院商务总监、SEMI 高级经理、IBM微电子中国区业务拓展主管、IBM微电子亚洲技术支持中心负责人、IBM微电子芯片研发中心高级工程师、射光所RFIC设计师。

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