引言：由于技术壁垒、规模壁垒等因素，模拟芯片市场的发展一直遵循强者恒强的马太效应。不过，一波TWS耳机的热潮把这家在国内模拟芯片领域默默耕耘10年的公司推向台前，其电源管理IC在TWS耳机充电仓细分市场的出货量超越龙头厂商TI…

1947年，美国贝尔实验室诞生了人类第一个晶体管，从此半导体的星星之火被点燃，历经70多年的发展，如今的半导体已经成为人类工业生产的支柱。

当前的芯片种类繁多，MCU、电源IC、射频前端、存储器……，但按照集成电路的类型划分，逃不出模拟芯片和数字芯片两个圈，它们在各自的阵营跑马圈地，纵情驰骋。

相比国外动辄几十年历史的传统大厂，国内模拟芯片领域的厂商成立时间都不算太长。不过，有这么一家国内模拟芯片公司，虽然成立时间只有10年，但在TWS耳机充电仓细分赛道的出货已经超过TI，排名全球第一。它就是位于深圳的思远半导体。

思源半导体总经理董官斌

“老虎打盹儿”

根据旭日大数据发布的2021年3月TWS电源管理IC出货量排行显示，思远半导体当月出货2430万颗芯片，超过排名第二的德州仪器。

对于出货量超越TI这件事情，思源半导体总经理董官斌日前在公司10周年庆典的媒体沟通中幽默的表示，“可能是老虎打盹儿了。”

随后，董官斌进一步补充说道，“因为TWS耳机的市场主要在中国，这一成就也主要得益于国内厂商的本地化服务优势。思远半导体能快速响应客户需求，积极和客户充分讨论问题，产品上市及迭代速度快，这就是我们能往前走的竞争优势。”

而这也是思远半导体能走得长远的关键所在。

借势移动电源和TWS

成立十周年之际，对于为什么会选择电源管理IC这个赛道，董官斌表示，“是因为所有电子产品都需要电源管理芯片，市场的量足够大。另外，这个市场不断变化会不断带来新的需求，机会一直都有。”

不过，面对的市场的变化，思源半导体每一步的发展并不容易，董官斌在回顾创业历程时感叹道：“记得当年我们研发一个产品，我和研发总监一起工作，每天都工作到一点左右，差不多持续了1个月，才把产品上的一个问题解决掉，当时就是彼此支持、打气，相信问题一定可以解决。”

也正是这样的精神让思远半导体抓住了两次关键的市场机遇，一次是前文所述的TWS耳机，另外则是在此之前的移动电源市场的爆发。目前，思远半导体1A移动电源SOC市场出货量同样做到了细分行业第一。

好的产品一定是有灵魂的，如何能够抓住不同阶段的市场需求并对产品开发进行精准定义，这是一家公司能够取得成功的关键。

思远半导体抓住了移动电源和TWS耳机两大发展机遇，是运气和对市场的理解以及大量调研分析的必然结果，在董官斌看来，“很幸运，我们有比较敏锐的市场洞察力，同时注重公司核心能力的建设，遇到并选择了两条‘命长’的赛道。”

培养“老中医”

对数字芯片来说，岁月是把“杀猪刀”，快速的迭代模式，让整个行业竞争激烈，但对于模拟芯片来说，岁月则是把“雕刻刀”，好的芯片产品，强大的公司都是经过岁月的精雕细琢而来的。

由于模拟芯片的技术内核更偏向于底层，所以更依赖于工程师的经验。

对于电源管理IC来说同样如此，董官斌表示，“好的模拟芯片工程师类似于“老中医”，会望闻问切，需要时间的积累。”

相比于数字芯片对处理速度的要求，模拟芯片更在乎的是对准确度的要求，一款模拟芯片除了要考虑尺寸、功耗、成本的要素外，还需要在高信噪比、低失真、高可靠性和稳定性等其他各种参数中取得平衡。

模拟工程师的成长需要足够长的时间，这样的要求对企业的人才培养提出了挑战。董官斌保表示，“思远本身是做模拟类产品，对于模拟工程师岗位给出的薪酬也有竞争力，也愿意长期持续的投入，培养更多的‘老中医’。”

事实上，过去10年，思远半导体一直在培养人才上持续投入，并形成一套完整的培养体系。从新员工入职的第一周/第一个月/第一个季度直到第一年、第二年，都有一整套培养规划，这也是思远半导体保持往前走的秘诀。

同样是得益于对人才的重视，目前思远半导体已经申请、获得了超过60项的自主知识产权。

下一个十年

市场永远在不断变化，如何不断适应市场需求是企业面临的挑战。

对于思远半导体来说，过去十年充满荆棘也足够辉煌，也得到了OPPO、一加、realme、传音、魅族、1MORE、百度、网易、漫步者、JBL、Anker、哈曼、摩托罗拉等国内外知名品牌，并服务全球数亿消费者。

面向未来，董官斌已经在规划下一个十年的发展路径，并将始终坚持“诚信、正直、利他”的价值观作为作为行事准则。

据董官斌介绍，思远半导体已经开始着手布局其他市场领域，例如可穿戴类产品，包括和手表、VR等相关的IC开发及市场推广，还有工业/汽车电子等相关市场等等。