在大多数人的印象里，腾讯一直以来都是中国最挣钱的互联网公司之一。无论是流量，还是现金流，其在国内都是数一数二的。但近一年来，腾讯的日子也不好过了。

12月22日，一份腾讯董事会主席兼CEO马化腾在内部员工大会上的讲话被媒体曝光。虽然今年的大会主题是“降本增效”，但在讲话中，一向温和的马化腾突然“放狠话”，把许多管理干部知道但不愿意摆到台面上讨论的问题都逐一指了出来，并直言“公司内部的贪腐情况比较严峻”、“有可能砍掉整个腾讯新闻业务”、“留给某些业务的时间不多了”……

从内容来看，这次马化腾讲话的信息量很大，并在业内掀起了不小的波澜。虽然截至发稿前，腾讯官方暂未对这段讲话内容进行确认，但有内部人士对其进行了确认，并表示马化腾讲话部分较为直接、随意，类似于一个开场。

由于篇幅有限，这段讲话内容不能全部呈现，所以下面只收集整理了一些主要观点，供大家参考借鉴。

一年关闭45个项目，多款游戏惨遭下架

作为国内第一大互联网公司，腾讯在过去多年开展的业务可以说数不胜数。除了其核心业务社交和游戏之外，还深入新闻、视频、音乐、文学、搜索、地图、电商、微博、杀毒、服务云、网约车、理财等。几乎你能想到的业务，基本都能在腾讯“帝国”找到副本。

但马化腾在此次大会上指出，过去一年腾讯的核心主题是降本增效。在他看来，很多业务该砍就砍掉，不要留恋。特别是非核心业务，与公司付出的管理成本和精力相比，非核心业务铺得太多并不划算。

回顾整个2022年，可以明显感受到腾讯在收缩战线，把不适应当下和未来发展阶段的周边业务进行了缩减。

根据公开报道梳理统计发现，这一年内，腾讯至少关停、下架APP应用16款，包括幻核、QQ影音、看点快报、搜狗地图、腾讯WiFi管家等一众知名产品。倘若再加上29款被裁撤的游戏，则至少关停了45个项目。

▲图片来源：时代财经

2022年，腾讯已有29款游戏惨遭下架。一部分项目的消失，确实是因为游戏运营已经走到生命末期，比如上线超过10年的QQ堂、QQ连连看、QQ美女找茬、全民斩仙等。

▲图片来源：时代财经

对于游戏业务，马化腾称，腾讯未来希望探索更多的合作方式，把好产品的市场打开，也包括更好的拓展国际市场。从长期来看，国内游戏市场的版号肯定是紧缩状态，不会像过去那么容易（拿版号）。“所以（腾讯游戏）一定要聚焦精品，不要浪费任何一个版号的机会”。

很多业务该砍就砍，不要盲目跟随友商

目前腾讯集团主要由六大事业群组成，即CDG（企业发展事业群）、CSIG（云与智慧产业事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、PCG（平台与内容事业群）、TEG（技术工程事业群）、WXG（微信事业群）。

在内部大会上，马化腾重点提及了PCG、CSIG、WXG三大事业群。

首先，对于PCG，马化腾称，PCG内部的改革不能浮于表面，而要真正给到团队压力，让团队站在当家作主的创业者角度去思考和行动。“你活都活不下去了，要靠别人续命，（结果）周末还休闲地去打球，”马化腾隔空喊话称，“如果你连创业压力都没有的话，那这个压力我们上面给。”

以今年动荡不断的PCG为例，马化腾称，过去由于友商带跑，腾讯盲目去做简单的跟随，结果被带偏方向，做出来的东西效果也是不尽如人意，“看到别人增重，我们就跟着增，结果发现增的是脂肪，打不过对手”。于是在2022年PCG进行大规模的人员优化，至于2023年PCG的调整，马化腾认为可能不需要减员，如果减员，那么留下的团队要做更有意义的事情，否则浪费这些人的时间在这里待着，也是一种不负责任。

其次，对于CSIG，则是被马化腾支持的重点事业群。马化腾称，汤道生（腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO）之前并不想做集成，但腾讯经常被市场份额和舆论的大势裹挟，被迫做总承包去拿市场份额。

马化腾认为，不该因为被别人奚落几句排名先后，就去做不正确的事。腾讯的优势在于“一门三杰”（企业微信、腾讯会议和腾讯文档）代表的协同办公能力，以及小程序连接的To C和To B业务闭环，让CSIG聚焦循环式订阅收入，将企业服务与商业服务闭环做好，才能避免一次性的单次收入。

第三，对于WXG，马化腾表示，WXG最亮眼的业务是视频号，基本上是全场（全公司）的希望。短视频三年来在全球范围内对整个互联网的冲击相当大，它会侵蚀掉很多长视频、游戏等产品的时间，这是一个客观发展规律。

“这也倒逼我们其它业务进行调整”，马化腾表示，比如说调整长视频战略，把非精品的内容砍掉，“以前有些中不溜秋的剧，我们也愿意投资，现在就要想一想了”。

当然，短视频对游戏和电商业务也有很多冲击。腾讯做了很多短视频和电商的结合尝试，现在视频号走出了第一步，已经立住了，后面希望能更贴近交易，把电商闭环做好。这块腾讯是陌生的，对于电商交易，腾讯还是要扮演助手和连接的作用。如何在不下场做电商的前提下，把电商闭环做好，是视频号未来的挑战。

另外，针对内部贪腐问题，马化腾更是不留情面地指出：为什么很多业务做不起来？那么多漏洞在被掏，不可能做得起来！

▲相关报道截图

针对此次马化腾在内部大会上的讲话，多位内部员工表示认可，“指出了一些方向性的东西了”，“老板还是挺能抓重点的，说明对业务情况都足够了解”，“如果每年都听这个会，就会知道pony（马化腾）还是比较直接的”。

但也有声音认为，马化腾对事业群的方向与定位决断过于迟滞，比如不买量、不做集成、不被裹挟、发挥优势项目的总结，更像是“事后诸葛亮”。

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