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川普的制造回流政策，给全球电子代工大厂富士康带来了强大的挑战，相信这也是其母公司鸿海集团最近两年加快在各种领域投资的诱因。但他应该如何应对可能面对的危机呢？

落实却需要相当坚定的勇气、胆识与耐心。通常人思考方式顶多只是「线性模式」Linear Model，就像是计量经济学的「时间序列」Time Series 一样；只有在高度智商人才谈话中，才能见到其能进行对过去、现在与未来三D 整合式思考方式。

也就是一个人只能对近期未来积极备战，无法一边忙于现在手上工作，一边又要潜心研究新颖科学知识。尤其是要跨领域、或是管理模式的转型升级；那不仅是三D、且还要两个横向面领域同时并轨；这其中所运用到智慧与脑力是相当耗神的。这之所以每个企业大多理解，要随着潮流与趋势转型升级很重要；但最后却还是心有余力不足。

有很多产业转型升级个案，多是在新领域踢到铁板、在转变之中挣扎奋战。发明与技术创造者，其所得到利润的绝对值不见得是最高，但它成本效益必然最大。其次则为关键零组件生产厂商，最后才是OEM 代工厂商；这种垂直产业获利生态链，使厂商求利模式随产业竞争程度改变。如果要由低跨入高毛利率，则必然需要智慧、技术、当然更需要高级人才。

全球最大的电子代工大厂、营收规模已达长期最高峰！

做为一个整合代工厂商困难，问题不在于转型的研究发展；问题多可能在于主管级的领导干部、对各自研发成果无法充份理解、与时俱进；无法促使新产品所需新技术研究成果完全整合。而且因为这些资深主管，多有过去自己非常成功运作与管理丰富经验，因此在新技术与产品进步时，或因忙于手上现有工作。而无法落实现代化生产技术、与推陈出新产品；太过谨慎、变成墨守成规、结果使得新计划与培植新产品，其雏型无法产制。

全球最大电子代工大厂台湾鸿海集团，大陆富士康集团在2015 年后，可能就是遭遇到这种挑战。2016 年1 月22 日，鸿海集团总裁郭台铭先生，在台湾南港展览馆集团的嘉年华会上，一开始就先向鸿海员工与眷属鞠躬道歉。他说在此前两三天前，于大陆富士康公司动员月会绩效检讨中发现，每个新事业成长状况并不理想。

这使得鸿海集团2016 年总营收，出现自1991 年以来的首度衰退。依据近期相关公开资讯，因为鸿海集团的营收是完全仰赖几个大客户；尤其是有五成以上营收、仰赖美国苹果公司的订单。但因苹果公司在2016 年所推出，I Phone 7 智慧型装置创意不足，无法掀起全球消费者换机热潮。因此鸿海集团年营收总额，也「随着」苹果公司一起下滑。鸿海集团2016 年，全年合并营收衰退幅度为2.81%。由于其年营收规模达4.35 兆新台币；规模相当台湾年GDP 的25.29%。以新台币兑换美元汇率32 兑换1 美元计，台湾每年GDP 规模约5,300 亿美元；约为16 兆9,600 亿新台币。

在不计较属人或是属地的GDP、或是GNP 差别下，鸿海集团2016 年营收规模占台湾年GDP 比为25.29%。郭台铭董事长对鸿海集团、尤其是富士康公司营收成长迟缓之所忧心；因这是自1991 年以来，鸿海在台湾股票市场上市后营收首度衰退。

鸿海集团自1991 年到目前的营收表现，足以见证两岸产业竞合演变；非常吻合产业「雁行理论」。鸿海集团的经济智囊与郭董事长多认为，2017 年全球政治仍将配合经济发展；由这一认知将或将可预期，未来鸿海集团发展方向。

鸿海集团大陆富士康公司成立于1991 年，当时刚好是中国进行社会主义经济改革初期、邓小平南巡约第三年；大陆实体经济刚要进入国际市场时。此后16 年中国经济快速成长，鸿海集团得力于大陆租税减免、廉价劳力等等利多，对代工生产具备优势的条件，创造出整个集团长期成长辉煌成果；其成长的速度与幅度绝不亚于中国总体经济。

但2010 年中国劳动合同法开始实行后，劳动成本不再是中国制造优势；几年后中国制造业开始将劳力需求，转向运用东南亚国家劳工。2010 至2015 年是全球智慧型装置发展最旺盛年代，富士康公司为降低成本、也将生产制造重心分散到中国河南郑州、四川重庆等地，希望透过内地庞大仍未调升价格的廉价劳力，持续落实代工厂商首要Cost Down 获利准则。

经营者如何摆脱同业竞争与厮杀？

在近30 多年的发展后，自2011 年全球景气由金融风暴中复苏后，代工厂商发现对于智慧型装置的光学镜头、对TFT LCD 技术有更进一步需求。鸿海除将TFT LCD 重心摆在台湾群创外，2015 年也买下全球面板技术原创者、日本夏普公司部份股权；最后完全将夏普公司多数股权买下，成为该集团子公司。以此配合未来所有电子数位显示器需求；并在2016 年时将企业版图扩及到工业互联网、智慧机器人、及大数据等。

但除太阳永远由东方日出外，世界唯一不变的定律就是变；在此同时中国大陆厂商学习曲线，进入「微笑曲线」最陡峭扬升阶段。

先是大陆联想公司经过多年发展后，逐渐与台湾多数电脑厂商足以抗衡，后是华为公司在通讯领域崛起。根据维基百科纪载，联想公司创立于1984 年、即大陆经济改革开放前5 年；在实力逐渐茁壮后，2005 年时收购IBM 电脑业务部门，2011 年成为全球第二大电脑制造商，2013 年登上全球个人电脑最大制造厂商；目前也已是全球第五大智慧型装置生产者。

在联想背后本来就有，中国科学院新技术发展研究影子。虽联想集团目前也处于转型升级过渡期间；但其研究创新企图心、仍然延续了中国技术研究院传统。关键技术取得与人才抢夺，使这些大厂商有合作、也有竞争。

鸿海劲敌可能不是联想与华为，有可能华为与联想也多是鸿海代工伙伴。但在华为与联想快速发展的需求下，为其服务的红色供应链已经崛起、并威胁到台湾厂商、使产业生态发生改变。

华为公司成立于1987 年、标榜为民营企业、且是以通讯专业为主公司；在2007 年后已迎头赶上美国思科等公司，成为全球强大通讯传输公司；2012 年成为全球最大电信装置制造商。当联想或是华为建立自己红色供应链后，台商企业经营模式将被复制甚至取代；青出于蓝更胜于蓝。目前中国厂商茁壮威胁逼近到真正台商大厂，如台积电或鸿海等；但红色供应链渐渐窜起，将促使此一趋势快速表面化。这极有可能也是鸿海为何要，积极买下日本夏普公司重要原因；它要摆脱低毛率的工作升级。

将企业由代工层次要往上推，能满足的产品为关键技术；所有3C 消费电子之中，显示器是最重要一环。所有电子设备多要有显示介面，否则再好电子产品、也无法彰显其功能；语音与视觉是人与电子器材最重要传递介面。或许夏普与鸿海现有TFT LCD 事业群整合，将有助于整个集团获利率提升。由全面性代工大厂，转型升级为拥有现代电子显示介面大厂；以公司价值观点预期，群创与夏普及其它相关子厂分工与整合，可能成为鸿海集团未来20 多年、能否再造繁荣的契机与转捩点。

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