但事实上，工业互联网开展了这么多年，拓展的领域基本固定，更深层次的应用仍在酝酿中。如何破局突围？在2022国际AIoT生态发展大会“工业互联网分论坛”，最后的圆桌论坛环节邀请到六位业界专家共同探讨该话题，他们分别是：

微软首席技术顾问 管震

深圳市盛博科技嵌入式计算机有限公司总裁 赵勇

华为技术有限公司企业业务Marketing部高级ICT专家 章异辉

盛路物联董事长 杜光东

凌华科技业务开发经理 张峰

西门子工业软件架构师 陈颂文

物联网的机遇在中国

英雄所见略同，六位嘉宾都认可物联网是未来大趋势，而工业在物联网的赋能下，也将实现从传统制造到万物互联的转变。

盛博科技总裁赵勇表示：“从方向来说，万物互联的趋势是不可逆的。任何事情发展都一定是有规律的，互联网只是人与人之间的连接，下一步到物联网。而物联网里面有两个关键概念，人工智能和互联网。我认为大家需要循序渐进地看待两者的发展。我们可以选定一个方向，找到某一个垂直市场，能形成一个真正解决问题的痛点、解决的方法，然后在这个趋势和方向里一步一步地、一个阶段一个阶段地发展，技术不断完善，这是一个水到渠成的过程。”

西门子工业软件架构师陈颂文表示：“工业互联网其实是和工业、社会等各个领域的产业捆绑在一起发展的，按照目前的发展趋势，未来的机遇一定是属于中国的。”

盛路物联董事长杜光东则从技术层面，指出了物联网尚未解决的三个核心问题。一是传感器，发展整整十年了成本优势并不突出，难以大范围地融入到日常生活应用中；而且现在的传感器还没有真正连接到后台，数据传输、精度、功耗等方面还需要提升。二是无线接入，目前大家熟知的无线接入系统都是消费级网络，包括手机（蜂窝网）、Wi-Fi、蓝牙，这些很难应用到工业物联网上。三是安全问题，物联网安全等级远远高于互联网，互联网就算有错误、被黑客攻掉了，还有事后的手段；但物联网是绝不允许的。

“这三个问题如果不解决，物联网暂时是智能硬件+互联网，是一些五花八门的应用，”杜光东说道，“物联网一定是大方向，罗马不是一夜建成的，还有很长的路要走。”

推进工业互联网的困难与挑战

首先，凌华科技业务开发经理张峰指出，工业互联网开展了这么多年，拓展的领域基本固定，更深层次的应用仍在酝酿中。

“凌华在做工业互联网的拓展时，可能面临最主要的问题是：如何说服客户，直观告诉客户其中利好。现在客户都很实在，在选择工业互联网的时候，一定是有所求、有刚需。但具体的目标是什么，有时候客户也不太清楚。凌华是做硬件出身，从硬件的角度来说，如果客户清楚痛点、难点在哪里，就比较容易解决。但是在工业互联网方面，由于客户也不清晰，我们只能逐步深入挖掘客户的实际痛点，然后提出一个整体的解决方案。”

杜光东认为，工业互联网最难的是IT跟OT如何结合，IT数据怎么打通。不做数据共享，工业互联网就是假的。所谓工业互联网，分享数据之后，帮助各个层级、各个环节包括各个伙伴做决策。

在华为技术有限公司企业业务Marketing部高级ICT专家章异辉看来，一方面，“人才”是工业互联网推动的必要因素。因为许多企业在选择工业互联网的时候，苦于企业内部没有专业的人才，而开展进度缓慢。另一方面，数据透明后，给企业带来的运维挑战。因为工业互联网的本质是将数据提取、分析、决策、反馈，这一连串的行动都会改变企业原有的运营思维、流程和习惯。企业如何内部适应这一转变，将决定工业互联网的推进速度。

最后，西门子工业软件架构师陈颂文从个人角度出发，认为做工业互联网最困难的其实是身体，一定要保证身体健康，才会在长久的奋斗上拥有源源不断的前进动力。

寄语未来

章异辉提出建议，工业互联网一定是一把手工程，只有一把手高度重视，全企业动员，多级保障，才能有效推动各项目工作。

赵勇分享了两点：“一是大家视野要开阔，视野一定要宽，一定要对很多概念要认知、要清楚，哪些是现在、未来、中期的。每个人一定要设定目标，不要被忽悠，不要去追热词。二是做事要专，未来一定是万物互联的世界，趋势是对的。不管是大的企业还是小的项目，不是最优的，就可能被淘汰——要有面对残酷市场的勇气。”

作为技术专家，陈颂文和张峰两位不约而同地基于自身经验，向工程师、技术人员分享了自我提升的办法。一个是企业内部的OT人员一定要多懂IT知识，IT人员一定要多懂OT技术，OT不要拒绝IT的挑战，IT也要把自己的专业知识应用到OT集成优化里。另一个是不管将来的趋势如何，OT和IT人员只要不停地去学，不停地去寻找中间一些差异，然后去弥合，总能找到一条适合自己走的路。