2007年吾立吉基本完成原始积累，为更好的适应市场与竞争的需要。公司总经理逄金呈先生毅然决定“引智”，与北京外行酒店品牌管理公司合作。同时，将料理店导入CIS系统运作，实施品牌战略。对内整合完善管理体系、量化工作标准与服务规范，形成一套比较完善的、并可供移植的管理模式，以系统量化的管理标准衡量吾立吉的所有管理环节，按照学习型企业组织管理模式，把企业各岗位要求有机结合起来，把动态的各环节流程制度化，形成良性循环体系从而整体把握了企业内部管理与外部环境、顾客之间的关系。实现管理科学化、制度现代化、管理环境艺术化，形成了管而不死、活而不乱、高效有序的局面，以确保“吾立吉全国连锁”的目标实现。http://www.wuliji.net.cn/