3月18日晚，深圳安芯易电子商务有限公司coo刘维明先生，受邀做客深圳交通广播热门栏目《人才驾到》。在这次节目中，刘维明先生详尽地分享了安芯易及其母公司Ample Solutions，如何在充满变数与挑战的市场环境中，通过其独特而卓越的人才战略，实现业绩逆势增长，于2021年2022年连续两年进入全球分销商TOP50(ESM CHINA榜单)的历程。

左一安芯易运营副总裁刘维明先生

右一《人才驾到》栏目主持人凌凌女士

五大关键词 构建学习型组织

优秀人才是企业的核心竞争力!现阶段，安芯易员工人数突破500人，专业采购超过150人，客户服务能力进一步提升。在刘维明先生看来，这是安芯易全球业务快速增长的核心动力所在。在谈到安芯易是如何构建学习型组织方面时，刘维明先生分享了五个关键词：

•流程型组织建设、激励竞争力、冠军文化、胜任力发展和全球化视野。

•流程型组织建设： 流程的终极目标是快速满足客户需求，而清晰的流程设计和操作规范，有助于新员工快速掌握技能，推动公司持续发展。

•激励竞争力： 安芯易特别注重建立公平、透明的激励机制。“我们的激励机制被设计为阶梯式上升的形式，旨在为员工提供一个明确、可持续的发展路径。”

•冠军文化： 安芯易倡导员工追求卓越、勇攀高峰，以冠军的姿态迎接每一个挑战，并努力成为冠军。同时，企业也强调为冠军提供最优的服务与支持。

“我们的冠军管家制度便是其中一项重要举措，专为冠军员工提供全方位的行政便利服务，让冠军们更加专注于个人事业发展。”

•胜任力发展： 通过提供多样化的培训和发展机会，安芯易帮助员工不断提高自己的能力和水平。

•全球化视野： “随着全球市场的不断变化和发展，我们欢迎拥有具备国际视野和跨文化沟通能力的人才加入。”刘维明先生在节目中发出热情邀约。