从1997年比尔盖茨花了6.5亿，为自己打造了从灯光到木暖通皆智能的豪华别墅开始，到现在已经走过了二十多个年头。到了这两年，比尔盖茨对智能生活的展望几乎到处都是。

今年双十一，包括扫地机器人、智能冰箱、智能马桶在内的多个家居品牌纷纷发出捷报。但现实中，智能家居真的如此受欢迎吗?很遗憾的是，经过一段时间的疯狂，这个赛道明显降温。前有转转、闲鱼等二手平台成为智能家居收容所，后有几家巨头的财报也将其中端倪一展无余。

海尔智家2022第三季度财报显示，前三季度实现营收1847亿元，较2021年同期增长8.9%，但其实比去年同期的20.4%差了不止一星半点。无独有偶，小米今年一季度、二季度IoT与生活消费产品营收增速分别为6.8%、-4.5%，也不及去年全年的26.1%。

至于消费端，根据CSHIA的数据，过去两年全屋智能落地户数分别仅为40万和50万，仅占新开发楼盘的1%左右。坦白来讲，智能家居更像一个全科技圈共同幻化出来的美好梦境，梦境之外，却是一片荒芜。

智能家居领域一般分为四大帮派，以BAT为龙头的互联网企业;以海尔、美的、格力为代表的传统家电企业;以华为、小米为典型的科技巨头;以移动、联通、电信为首的三大运营商;以及以涂鸦智能、欧瑞博、Aqara绿米为代表的创业龙头。

时至今日，除了第三梯队，其他的都各自活跃在这个市场的角角落落里，存在感最强的三家赫然是小米、华为、海尔。当然，也是这三家完美地诠释了智能家居领域内参与者的几种不同形态。

真正的全屋智能，离我们还很远

如果说传统家电厂商的智能家居是“封闭”的，那么互联网和科技巨头、创业新势力主打的概念就是“开放”。其中的主要玩家包括互联网公司，如阿里、百度，科技企业，如小米和华为，以及创业新势力，如Aqara绿米、涂鸦智能、欧瑞博等。它们的方向已从推重点产品、向全屋智能倾斜，也就是上文提到的第三阶段。

在IDC的预测数据中，全屋智能解决方案市场将迎来快速增长，分析机构预测2025年国内全屋智能市场规模将突破百亿元。但这些厂商提供的全屋智能方案，真的足够智能吗?在杨震看来，很多方案还停留在半成品的“弱智能”，“(一些厂商)在简单化、高利润的路上越走越远”。

一个前提是，全屋智能是一项极其个性化的服务。即便是同样户型和面积的房子，也会因为养不养宠物、有没有老人小孩，以及不同的生活习惯，整体的设计方案和使用的设备因人而异，进而导致控制方式不同、前装或后装、有线或无线，最终的价格差异非常大。

据杨震介绍，一般的全屋智能，包括灯控(控制灯的开和关)、灯光(指可调色温、亮度、颜色的灯具)、遮阳(包括智能窗帘)、安防(包括智能门锁、摄像头)、影音(包括智能音箱)五大系统，再加上智能家电，共六大部分。

他的经验是，一套100平米左右的房子，做除了智能家电外的五大系统，价格少则一万多，多则五六万。不过，一套全屋智能具体要花多少钱，看需求、也看预算。他遇到的非常重视安防的客户，会在100平方的房子内，放置5个漏水报警器，也服务过预算充足，要求加上中央空调控制、地暖控制等的70岁老人。

看似美好的统一协议，却可能伤害到厂商的利益

乍看之下，Matter对于智能家居设备厂商与消费者来说，似乎将会出现“双赢”的局面。因为它意味着厂商不用再花那么大的精力，去为每一个不同的系统、设备推出与维护APP，消费者也不用再纠结不同品牌设备无法联动控制的问题，可以更自由的选购产品，并将它们用一台手机、一个APP进行统一管理。

但实际上只要大家真正用过智能家居APP就会明白，看似美好的Matter实际上对于设备生产商来说，反而可能会是不利的。

原因很简单，因为如今“智能家居APP”起到的作用，往往并不只是一个简单的控制终端，而是还会集成诸如电商平台或是推广等内容。毕竟退一万步来说，许多智能家居设备都会有耗材部分(比如净水器的滤芯、扫地机器人的拖布)，哪怕是为了给消费者的使用提供便利，智能家居APP也必然会提供这些耗材的购买渠道。

但这样一来，如果将来市面上的主流设备都采用“大一统”的Matter协议，那么很可能出现的一个局面，就是用户只会在手机上保留他们觉得最好用的一个APP，并卸载其他的所有APP。