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美国电信营运商 Verizon 旗下 AOL 裁员 500 人重组两大部门，为收购 Yahoo 做整合？

美国电信营运商 Verizon 旗下 AOL 裁员 500 人重组两大部门，为收购 Yahoo 做整合？

发布时间:2016-11-21

近年来，美国电信营运商都在不断进行转型，从简单的管道服务提供者转变为内容提供者，收购内容媒体企业。Verizon 于 2015 年 5 月收购 AOL（美国线上），希望打算创造一个全新的移动 OTT 媒体平台，在移动影片和广告领域寻找新的盈利方式。

不仅如此，Verizon 于今年 7 月以 48.3 亿美元现金收购 Yahoo 核心网络业务（电邮、新闻、体育内容和金融工具），36Kr 文章分析认为，Verizon 是打算借助 Yahoo 的用户，增强在广告方面的竞争力。而其竞争对手 AT&T 也不甘落后于今年 10 月斥资 854 亿收购时代华纳。

近日，Verizon 旗下 AOL 宣布重组改革，似乎是要为母公司收购 Yahoo，提前做好整合准备。

AOL 裁员 5%，专注于影片与移动领域

2015 年 AOL 被 Verizon 收购以后，把更多资源转向广告业务，完成了几项收购业务，满足其母公司 Verizon 的业务需求，进一步扩大其透过广告受众群。

2015 年 6 月，AOL 确认与微软在广告业务方面进行合作，AOL 将在全球 9 个国家市场负责销售微软广告业务，包括显示广告、移动广告和影片广告。

据 36Kr 之前的报导，2015 年 9 月，AOL 以 2.38 亿美元收购移动广告公司 Millennial Media，并对公司进行了整合。据悉，Millennial Media 在美国、新加坡、英国等地拥有 10 亿的活跃用户，覆盖了 65,000 多个 App，将会为 AOL 提供广阔的业务市场。

收购 Millennial Media 后，AOL 关闭了旗下苹果新闻网站 TUAW 和游戏网站 Joystiq，并且重组销售部门，把更多资源转向程序化广告业务，准备利用更多的技术资源来取代销售人员。

此次 AOL 裁员计划与收购 Millennial Media 时有异曲同工之妙。根据路透社的报导，此次数码媒体公司 AOL 将裁员 5%，约为 500 人。大部分裁员将会发生在职能部门，包括人力资源、财务、市场营销以及传播等部门。更多的资源将会倾注到移动、影片、资料提供等方面。

AOL CEOTim Armstrong 在裁员通知邮件中表示，由于过去 12 个月 AOL 所做的交易，公司新增了超过 1,500 名员工，公司有许多领域需要整合，进而优化营运，控制业务流程中的人员交接。

为收购 Yahoo 做进一步准备

尽管路透社的报导称，此次的裁员与 Yahoo 无关，但仍有猜测裁员是为了更好的与 Yahoo 业务进行整合。根据 36Kr 的报导，Verizon 之前任命 AOL CEO Armstrong 来负责此次 Yahoo 的收购案，并计划把 Yahoo 的搜索、电邮、通讯及广告业务与 AOL 进行整合，来打造移动影像和广告业务，以此来刺激市场份额与收益增长，与 Google 和 Facebook 展开竞争。

Armstrong 曾透露，与 Yahoo 方面的整合更看重的是 Yahoo 在内容方面的影响力，特别是 Yahoo 财经、Yahoo 体育等影响力依然很大，能为 Verizon 带来超过 10 亿的月活跃用户。Verizon 可充分发挥 Yahoo 在某些领域的优势，例如将 Yahoo 财经改造为商业新闻和股票追踪网站，并在 AOL 和 Verizon 手机上安装 Yahoo 财经。

之前在接受 Techcrunch 采访时，Armstrong 表示，他与 Yahoo 首席CEO Marissa Mayer 曾就两个公司如何合作整合等问题进行过讨论，双方达成的一致意见是，两个公司将合作解决战略、公司结构和成本结构的问题。

美国电信营运商们频频对内容公司出手，有何启示？

近年来，美国电信营运商进军传媒内容产业已经成为一种趋势，根据财经杂志的报导，GSMA 发布的报告显示，2015 年，全球网络经济价值接近 3.5 万亿美元，约占全球生产总值 4%。而营运商在全球网络经济中的价值仅为 5,770 亿美元，占比 17%。AT&T、英国电信、澳洲电信都进入了低速发展期。在几近饱和的移动网络市场，营运商们不得不寻求新的发展途径。

而在中国，电信营运商的处境也差不多，根据 36Kr 报导，中国联通 2016 年第三季净利润为 15.89 亿元，与同期相比下跌 80.6%，而网络、营运及支撑成本达 386 亿元，2015 年同期为 292 亿元，与同期相比上涨 32%。

中国电信专家韦乐平认为，电信营运商在整个移动网络价值链上获取的是底层低价值收益，转型重点是向上层高价值领域拓展。结合自身管道优势和科技趋势，营运商目前有 3 条转型路：转型为云端服务商、物联网服务商和内容服务商。

美国的电信巨头都选择了第三条路。中国方面，联通近日引 BAT 入局混改。根据澎湃报导，联通与百度的合作关键致力于移动网络、人工智能、通讯基础业务等方面；与腾讯的合作，继续布局云端计算和大数据，并逐步扩展到基础通讯服务、互联网 +；与阿里巴巴的合作是互联网 +、大数据、基础电讯服务以及移动网络和产业互联网等方面。目前来看，联通打算继续发力基础电信服务，在 5G 领域争取抢先，转型走的是前两条路。

电信营运商充满红利的日子快要走到尽头了，转型迫在眉睫。

（本文由 36Kr 授权转载；首图来源：Flickr/Mike Mozart CC BY 2.0）