业内消息，近日网传有理想员工透露公司即将裁员，有一张截图内容显示目前公司状态是：“新全部暂停审批；17岗以上会有少量股票，但可能与绩效等考评挂钩，低绩效无法套现；全部预算缩减30%以上，目前人员架构按照年销80万布置，人员相对冗余，下一步将要裁员”。

尽管理想汽车官方回应称这些均属不实信息，但是随后理想汽车的架构调整消息似乎证明该传言并非空穴来风。3 月 21 日，理想汽车 CEO 李想发布全员信，复盘公司 3 月问题的本质原因和解决方案；4 月 3 日，理想汽车发布全员公告，宣布开启矩阵型组织 2.0 升级，同时进行多个部门组织架构调整。

据悉，此次组织变动主要集中在理想汽车的CEO办公室部门。此前，该部门直接向理想汽车董事长、CEO李想汇报，涵盖品牌部、产品部、商业部、战略部、供应部，约500人。此次公告中，CEO办公室正式更名为“产品与战略群组”，更加聚焦产品与战略，弱化了供应链、商业销售职能。

新的产品线部门职能包括：产品线负责车型全生命周期的操盘；产品线团队收集、汇总来自用户、专家、合作伙伴、行业的各类信息，并据此进行统筹，确定产品定义，并协调各个部门工作；在产品开发阶段，侧重和研发、供应团队配合；在上市期，侧重和销售端（包括GTM、销服）、市场营销端配合。.

值得关注的是，在销售与服务高级副总裁邹良军之下，理想正式新设立GTM（Go to Market）团队，负责协同新产品上市操盘计划的落地，为市场结果负责。这次组织升级是此前李想发布内部信后的“改错”举措。在3月21日，李想发布了致员工信，反思了理想MEGA的推进上暴露出的战略与执行问题，并对未来的发展策略提出了明确规划。