帕特·基辛格（Pat Gelsinger）被任命为英特尔第八任首席执行官（CEO），将于2月15日正式就职，取代现任CEO司睿博（Bob Swan）。

财务背景的司睿博一直被诟病不懂技术，难以为英特尔这样以技术立身的公司掌舵。帕特·基辛格恰恰相反，在他英特尔前30年职业生涯中，一直走技术路线，而且颇为传奇的是，他从测试员工作起步，成长为英特尔首任首席技术官（CTO），他还设立了要当上英特尔CEO的目标，虽然2009年出走EMC，但12年后帕特·基辛格回归英特尔，并实现了自己当年设定的目标。

帕特·基辛格在2006年IDF上

从测试员到CTO

帕特·基辛格的职业生涯起点并不高，作为林肯技术学院（Lincoln Technical Institute，一所职校）的毕业生，帕特·基辛格被召入英特尔的职位是品质保证部的测试员。当时的主要工作，就是把芯片验证板放入测试箱中进行性能和负载测试，设定不同的工作条件，记录各种测试数据。测试员只是工程师的助理，做一些打下手的辅助工作，帕特·基辛格当时的目标是成为一名工程师。

除了测试工作，帕特·基辛格还接触到了编程工作，他对所有与电脑相关的工作都充满兴趣，一有机会就主动请缨。他的主管开始教帕特·基辛格用C语言编程，并开始接触自动化测试的工作，帕特·基辛格学得很快。

在测试这个本职工作上，帕特·基辛格研究得很深入。他发现英特尔当时对质量和性能的测试方法还很原始，芯片开发过程中并未考虑到测试需求，因此测试起来相当麻烦。于是帕特·基辛格开始自学设计，研究如何在芯片上加入自测电路（Built In Self Test），他找到英特尔芯片设计团队，与芯片设计团队讨论在芯片上集成自测电路的设计理念。

帕特·基辛格的想法得到了芯片设计团队负责人的激赏：很棒的思路，我们自己都没有想到，我们会马上实现你的设计。

英特尔当时正在开发80386，帕特·基辛格的优异表现让芯片设计团队负责人看到了他的潜力，所以把他从品质保证部要了过来，帕特·基辛格就这样从一名测试员，成为了一位芯片设计工程师。他是80386项目的第四位工程师。

此后，帕特·基辛格在英特尔的职业生涯就开挂了一样，连续15年，他年年升职，从80386的设计工程师，到80486设计经理，486DX2和奔腾项目的设计经理，在PC时代英特尔的关键战役中，帕特·基辛格都是最重要的技术人员之一。

32岁时，帕特·基辛格成为英特尔副总裁，主管台式机产品部，台式机产品部是当时英特尔规模最大的业务部门，每年收入数百亿美元。2001年秋天，帕特·基辛格被任命为英特尔首位首席技术官。

帕特·基辛格当时也是激动不已，他说：英特尔是一个50年来以技术领先傲视同行的公司，是一个传奇人物辈出——戈登·摩尔（Gordon Moore）安迪·格鲁夫（Andy Groove）罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）——的公司，我是如此地被神眷顾，才能在英特尔做首席技术官。试想，有几家公司会让一个年仅25岁（帕特·基辛格25岁任80486设计经理）的人去摘取决定公司未来皇冠上的明珠，英特尔一次又一次地给我机会，鼓励我、挑战我，也给了我巨大回报。

工作狂

帕特·基辛格能够从测试员做到CTO，有机遇的垂青，当然更多是个人的奋斗。他是一个终身学习者，一个工作狂，一个技术信徒。

在加入英特尔之后，帕特·基辛格坚持自学，1980年开始在圣克拉拉大学就读，三年后获得了电子工程学士学位。然后他在1985年获得斯坦福大学的硕士学位，1986年获得斯坦福博士学位。帕特·基辛格表示，他之所以接受英特尔的工作，就是因为英特尔支持员工继续学习，任何英特尔职员，只要学习与工作相关的课程，并得到B以上的成绩，英特尔会全额报销学费。

一路从本科到博士，帕特·基辛格的学费都是英特尔出的，而这些年来，英特尔已经成长为世界级巨头，帕特·基辛格从测试员到CTO的神话很难重现，所以他应该还保持着在英特尔报销学费的最高金额记录。

帕特·基辛格也是一个不折不扣的工作狂。在半工半读期间，学校没课的时候，他每周工作时长经常达到80至90小时，总是打破他所在部门的加班工资记录。由于帕特·基辛格在这方面表现过于突出，有几次英特尔人事部门抱怨他的加班工资太高。帕特·基辛格则回应：不管付我多少个小时的加班工资都没问题，如果你喜欢自己的工作，还需要为多少加班工资而算计吗？

在80386和80486开发过程中，帕特·基辛格及英特尔芯片开发团队的工时问题非常突出。芯片回来后，在测试验证和调试除错过程中，这些人通常每天工作16到18个小时，甚至通宵达旦。

在80386项目的最后阶段，帕特·基辛格所在的芯片启动小组几乎每天工作20个小时左右，每天在实验室忙碌地调试验证，深夜回家待一会儿，吃点东西，小睡片刻，又要回到办公室。“每天24小时连续工作一周之后，你就会发现不知道哪儿少了一天，有天晚上我疲倦至极，趴在桌子上就睡着了，直到第二天早上被周围的声音吵醒——发现是被真实的声音吵醒的，我感到十分欣慰。”帕特·基辛格回忆道。

80386如此，80486也是如此，原定1988年圣诞节前完成的设计工作，拖到了来年2月份，为了赶进度开发人员加班加点已经持续好几个月，80486流片之后，帕特·基辛格和主管们就将技术团队全部轰出办公大楼，规定除了骨干人员，三周之内，谁都不得出现在办公楼内。

帕特·基辛格一直在寻找工作与家庭的平衡，他知道持续高强度工作，对一般人而言不可持续。

从80386项目汇报时被安迪·格鲁夫注意到之后，帕特·基辛格与安迪·格鲁夫形成了多年的职场师生关系。格鲁夫与帕特·基辛格讨论职业和发展目标，悉心指导，倾囊相授，让基辛格从一名“工程师”的职业目标，不断提高自己的视野与职业规划。后来，帕特·基辛格还立下了要当上英特尔CEO的目标。

信徒回归

从80386开始，帕特·基辛格参与开发了14个微处理器项目，并在酷睿和至强系列中发挥了关键作用，还曾推动USB、Wi-Fi等关键技术的研发。他相信技术可以改变世界，他是PC时代英特尔的技术信徒与最伟大的实践者之一。

当然，帕特·基辛格职业生涯也并非完美无瑕。引入Rambus内存，奔腾四对高频的走火入魔，以及Larrabee GPU的知识产权官司，这些都发生在帕特·基辛格第一段英特尔职业生涯的末期，这是否影响了帕特·基辛格在英特尔第一段的职业规划不得而知。但2009年9月，在前任CEO克雷格·贝瑞特（Craig Barrett）5月离开董事会之后，帕特·基辛格也离开了英特尔，时任CEO为保罗·欧德宁（Paul Otellini）。

帕特·基辛格当年是否因为无法做到CEO而离开英特尔已经不得而知，但命运兜兜转转，这个虔诚的基督徒最终还是回到英特尔，实现了20年前的目标。

当然，世界已经与他离开英特尔时有太多的不同，英特尔在工艺研发上持续无法突破，PC市场也发生了很多变数，服务器领域能否维持强势也将考验帕特·基辛格的管理能力。

但是帕特·基辛格对芯片产业的理解显然是司睿博不能比拟的，30年的芯片开发与管理职业生涯让他血液中流淌着英特尔的价值观，而在EMC和VMware也证明了其强大的适应力与管理能力。

英特尔技术信徒回归，能否创造出类似乔布斯回归苹果的辉煌不得而知，但在这个时间点勇于站出来接受挑战，就足够让芯片行业对接下来的处理器市场竞争格局更加期待。如帕特·基辛格在公开信中所说：“从CPU公司到多架构xPU公司的转型令人兴奋，作为世界领先的半导体制造商，我们的机遇前所未有。”