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Supplyframe四方维大中华及亚太区总经理 洪子伦
回顾2021年的挑战和机遇
疫情的长期持续给一级品类造成的影响显而易见，而这种影响也普遍存在于更深层次的次级品类当中，并将在未来很长一段时间内持续存在。受此影响，交付周期的延长、元器件价格的上涨以及受市场商情影响的产能再分配等，不仅为电子产业价值链自身带来了新的挑战，也让走在数字化转型和智能化升级的传统行业陷入了“缺芯”的窘迫局面。
当然，“危机”之下，“危”与“机”是相对又共生的一体两面。在挑战之外，我们也能够在2021年看到一些电子价值链上的新机遇。这些机遇不仅能够帮助企业更加高效地夯实自身抵御未知变化的韧性，更能够帮助其未雨绸缪地面对“后疫情时代”和“新供应链业态”双重夹击之下的电子行业新常态：
正是疫情让以往偶有发生的“缺芯”正式摆在了大众面前，也让公司更为关注供应链的风险性，敏捷性，我们也因此有理由去思考如何加强防范和提升公司韧性。在这个过程中，市场从未如此迫切地需要富有见地的情报及外部观点，帮助我们的合作伙伴提供有益的分析和洞察，变“危”为“机”。2022年，将会有更多的企业加入数字化转型的投资与发展大军。因此，在此过程当中物联网行业将会持续增长并产生大量的全新数据，支持企业数字驱动的转型。人工智能、机器学习和认知计算将开始更好地助力我们对供应链流程进行预测，并输出无需人工干预的解决方案。这种基于科学算法的分析能够帮助企业更好地参与到从设计到采购以及新品导入过程中的每一步，并深入地了解元器件当前的可用性以及未来一段时间的供应情况；
展望2022年的细分市场前景
展望2022年，在供应链持续短缺的情况下，各个细分市场仍将会受到相应的影响。但整体来说，2022年更多的企业凭借数字驱动的全新洞察增强抵御供应链压力的韧性，依托数字、流程、技术和组织创新来推动其转型变革是大势所趋的。Supplyframe四方维自成立之初，就致力于改变企业在全球电子产品价值链当中设计、采购、推广和销售产品的方式。在2021年上半年，西门子宣布收购Supplyframe四方维，并将Supplyframe四方维的解决方案整合入其Xcelerator的解决方案组合来助力不同规模的企业强化其电子和半导体行业的战略。
在2022年，我们将会继续面向全球电子产业链，进一步通过Supplyframe所独有的从设计到采购全链智能网络、平台和解决方案，实时获取市场情报和供应链智能信息，凭借人工智能和认知学习的技术为终端生产商、元器件生产商、分销商和代理商提供数据驱动的决策建议。
具体到中国市场，我们将在2022年持续发力，深耕中国市场，服务中国客户，致力于与中国的电子产业共同实现数字化成长。在中国市场经济和产业快速重启的背景之下，数字化转型以及电子制造业的变革节奏也在不断加速，我们也将针对中国客户需求和市场情况不断优化、精进四方维的DSI （从设计到采购全链智能）能力，赋能中国客户，将中国的电子产业和全球产业格局更紧密地连接起来。
例如，依托强大的人工智能和机器学习技术，Supplyframe四方维面向市场，用于BOM智能分析，询报价处理和采购的SaaS平台Supplyframe XQ将在2022年继续作为我们重点布局的技术解决方案。Supplyframe XQ将能够实现电子元器件大数据的精准匹配，全球价格库存的实时掌控、智能询报价和采购的“与时俱进”以及智能风控，帮助更多中国企业在复杂多变的电子供应链当中获得更清晰的可见度，以及差异化的竞争优势。
值得一提的是，步入2022年，随着全球范围内元器件需求居高不下，甚至不断上涨，短缺的行情在一定时间之内还是会普遍存在。供应链的系统性缺货可能仍将继续。来自我们Supplyframe四方维的Commodity IQ商品动态商情显示，截至2023年前半年，二极管和DRAM以及树脂等原材料的供应都暂时无法实现真正的稳定。
无论从分销商的角度，还是从下游制造商的角度来说，合作都是2022年更好地适应元器件短缺并共同应对的关键方式。我建议需要建立长期合作伙伴关系，保障供应，规避短期价格异常带来的影响。同时双方应该与战略合作伙伴分享上行市场的收益、分担下行市场的风险，这比以往都更加重要。
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