Jeff Niew是 MEMS 麦克风和音频技术公司 Knowles (楼氏) 的总裁兼首席执行官。他在Knowles 和 Dover担任管理职务20多年，积累了丰富的管理经验，对消费者、医疗、国防和工业终端市场有深刻的理解。

据悉，Jeff 先后在 Dover Corporation、Littelfuse 和 Hewlett-Packard 担任过各种管理职务。

Jeff 拥有伊利诺伊大学芝加哥分校机械工程学士学位。他还担任伊利诺伊大学工程学院顾问委员会主席。

职业生涯 Q&A

Q: 你在这个行业的第一份工作是什么?

Jeff Niew: 很久以前，我毕业于伊利诺伊大学(University of Illinois)的工程学学位，在硅谷惠普(Hewlett-Packard)的光电集团找到了一份工作。

我的头衔是“区域销售工程师”——听起来光鲜亮丽，但事实并非如此。

我的工作是回答惠普现场销售团队客户的问题，并处理他们的特殊要求，从定价到定制LED、加速运输到质量问题等等。我必须在惠普的各个部门寻找解决问题的资源。当我早上到达办公室时，经常会发现我的语音信箱(是的，语音信箱)充满了请求。

同样不像听起来那样光鲜亮丽的是，我在这几年里学到了很多关于整个行业的东西。但这个角色的决策权也相当有限，所以我也学会了说服别人的艺术，让那些不向我汇报的人把事情做好，或者批准他们。总的来说，在一家伟大的公司，我的第一份工作再好不过了。

Q: 在你毕业时希望得到什么建议?

Jeff Niew: 在你的职业生涯中，你将不得不冒着令人不安的风险来提升你的职位。

在你仔细权衡你的选择并与你信任的人讨论之后，请相信自己的直觉。

在Knowles工作大约三年后，我对自己的职位和公司的发展都不太满意。我找到了另一份工作，并告诉Knowles的首席执行官我要辞职。他问我原因，我详细解释了我个人的担忧(与薪酬无关)，以及我认为对公司发展有重要影响的问题。

他让我三天内不要对任何人说任何事，他还说他想再讨论一次。出于礼貌，我照办了。

当他回来找我时，他说他正在考虑很多同样的问题，并为公司制定了一个计划。他让我留下来陪他。经过一夜的思考，我决定留下来。5年后，他退休了，我成了Knowles的首席执行官。

Q: 你的导师是谁?

Jeff Niew: 我很幸运在我职业生涯的不同阶段有很多导师。第一位导师是走出校门后遇到的——他是我在惠普工作部门的总经理。他帮助我思考了我的职业生涯和我未来真正想做的事情。毋庸置疑的是，导师很重要，我发现虽然结构化的导师计划可以奏效，但最好的导师应该是基于共同的背景或兴趣开发的，在这种关系中有双向情感投资。这更类似于友谊，由一方将更多的经验和智慧可以提供给另一方。

我的建议是，无论您处于职业生涯的哪个阶段，都应该与组织中多个级别的人建立专业关系，并找到一位导师。