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近来大陆紫光集团挖角前联电CEO孙世伟的新闻，让两岸半导体产业的挖角问题再度浮上台面。除了孙世伟之外，还有台积电蒋尚义要去中芯当独董，以及谣传梁孟松要去中芯的新闻。对于这些事实或是传闻，台湾的媒体及网友多半都不以为然，除了批评对岸挖人的行为，甚至批评说这几个人已经都不重要了。

但笔者却认为，我们除了以“道德标准”与“国家经济安全”的角度来批判之余，也应该站在“经济理性”的角度看待这几位半导体高阶人才的选择，这样也许更能看到台湾相关产业发展的盲点，进而对症下药、找出留住人才之道。

首先我们应该看看这些人是否值得挖角？

根据媒体的报导，孙世伟曾以50岁成为联电最年轻的资深副总，2008年他进一步被推举为CEO，上任时联电股价不到10元，但一年后市值增加两倍，带领联电脱离营运谷底。所以看来孙世伟的确是联电倚重的角色，而且有具体的绩效。而梁孟松更不必说，他到三星所引发的一串台积电与他的官司，证明他对于台积电的确有相当的价值。

笔者自己也在梁孟松新闻正热时，检索了一下台积电在台湾的专利，发现有梁孟松参与的比例的确很高。至于蒋尚义也是业界知名的，所以这几位真的是台湾半导体产业的高阶人才，也曾经在职务上对他们的公司和台湾的产业做出贡献，我们不必污蔑他们，也不应该把他们的西进故意装作不在意。

2016年12月21日，中芯宣布，延揽蒋尚义担任独立董事，震撼国内业界。（取自“台湾大学第八届杰出校友”）

另一方面，我们是否也许先不考虑他们跳槽的方式与手段的合法性和道德性，先进一步考虑一下他们跳槽的组织环境因素？

还记得几年前有则新闻提到2010年时，马云在“中国绿色公司年会”的演讲提到，该年稍早他曾前往台湾参加一场饭局，在座许多已白发苍苍的企业家在大谈创新，当下他就直言：“台湾没希望了，假如7、80岁的人还在创新，问题就大了。”马云看到并说出他看到的台湾现象，也就是一堆老人在科技界还不愿放手：例如台积电永远是张忠谋，宏碁永远是施振荣，联电经过曹、宣，似乎大家也不知道其他人了。是否因为这样让很多人才上不去？而没上去的人才只好跳槽，而且一跳就让公司跳脚。

既然如此，笔者不禁想问：“是不是这些公司出了甚么问题？”特别是关于梁孟松，有媒体说他离开台积电是因为他对人事安排不满；那更引起我的好奇心，为了帮台湾、帮台积电留住一个高阶人才，台积电这样指标性的公司难道没有两全其美的办法？

梁孟松大事记

台积电研发部战将梁孟松离开台积电转战南韩三星。有媒体说是因为他对人事安排不满；那更引起我的好奇心，为了帮台湾、帮台积电留住一个高阶人才，台积电这样指标性的公司难道没有两全其美的办法？

另外笔者想到某次看一个财经节目，主持人说了一句玩笑话：“台积电除了本业，转投资很少做好的。”这虽然是玩笑话，但仔细想想，台积电在其他转投资事业上似乎的确没有本业这样当行出色，试想一个这么大的公司，如果多角化经营的能力不够，就很难给高阶人才开疆辟土的空间，不像鸿海的戴正吴还有机会做到夏普的社长。

但台积电也不是没有尝试过多角化经营，为什么会失败？可能有待台积电自己好好思考。最后，媒体有写到这几位有的有“人和”问题，但如果是一个“人和”有问题的人，当初如何在组织中能爬到高位？这个“人和”是因为不够听话？还是改革受阻下台？还是派系问题？这涉及了组织文化和台湾社会文化的问题，值得观察研究。

近年来管理学界对于高阶经营团队(Top Management Team)对公司经营、竞争策略、企业创新的研究越来越重视，尤此可见高阶经营团队对企业的重要性。从陆韩产业对台湾半导体产业高阶人力的挖角来看，台湾高科技产业对于高阶经营团队的经营是否出现警讯？特别在世代交替与权力下放，以及多角化经营的现况，还有组织文化等面向上，都有改进的空间？

如果我们用以上的角度来思考，想想这群正当专业经验高峰的人才，在台湾没有足以让他发挥专长、自我实现的空间，却要冒着被骂“背叛”的骂名，到对岸去找机会，反而是一种满足“经济理性”思考的行为？

最后，记得笔者有次参加两岸专利论坛，有位年轻的台湾女性在提问时间时质问对岸国家知识产权局的官员，请他们管管中国厂商对台湾的恶意挖角；结果国知局官员答得很妙：“一切尊重市场机制。”就把问题打发了。作为社会主义的经济体，对岸的官员以市场经济的理由回应这个问题；而一直强调自由经济、尊重市场机制的台湾，却有要求管制的声音，似乎有点讽刺。

更何况这样的“人才供给”，恰恰是台湾的公司自己造成的。在而对岸以“资金”、“市场”还有“机会”吸引台湾半导体产业高阶人力的同时，台湾是否能回过头来，思考除了外在市场因素，是否因为内部因素造成了人才外流？更进一步来说，台湾也应思考如何强化吸引外部人才的优势，如培养人才的管道、生活品质等；并进一步放宽外部人才来台的限制，这样才能让台湾在人才市场上不再只有人才的净流出，而能达成供需平衡。

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