他在信中指出，“这是英特尔四十多年来最重大的转型。自我们从内存向微处理器转型以来，我们还没有尝试过如此重要的事情。我们当时成功了——我们将迎接这一时刻，为未来几十年建立一个更强大的英特尔。”

他呼吁全体英特尔员工“为每一寸而战，并且要比以往任何时候都更好地执行，因为这是平息批评者声音并实现最终结果的唯一方式。”同时，公司上下还必须保持对创新的专注，努力成为一个运营效率和财务绩效的优质引擎。

以下为信件原文：

上周的董事会会议非常富有成效且得到了支持。我们拥有一个由独立董事组成的强大的董事会，他们的工作是挑战并推动我们发挥出最佳水平。我们深入讨论了公司的战略、产品组合以及根据8月1日宣布的计划正在取得的即时进展。

董事会和我同意，为了提高效率、提高盈利能力并增强市场竞争力，我们还有很多工作要做——有三个关键方向是我想重点强调的：

1. 必须在即将推出英特尔18A之际，继续推动英特尔在晶圆代工领域的发展势头，并提高我们业务部分的资本效率。

2. 必须以更紧迫的态度行动创建更具竞争力的成本结构，并实现我们上个月宣布的10亿美元的节省目标。

3. 必须专注于强大的x86架构，推动AI战略，简化产品组合，以服务于英特尔的客户和合作伙伴。

我们有几个新闻要分享，这些新闻支持这些优先事项。

AWS选择英特尔代工 

今天我们宣布，我们将扩大与亚马逊AWS的战略合作关系。这包括对定制芯片设计的共同投资，并宣布了一项多年、数十亿美元的框架，涵盖英特尔的产品和晶圆。

具体来说，英特尔Foundry将为AWS在英特尔18A上生产AI芯片。我们还将在英特尔3上生产定制的Xeon 6芯片，这将建立在我们现有的合作伙伴关系之上，根据该关系，英特尔为AWS生产Xeon可扩展处理器。更广泛地说，我们预计将与AWS在英特尔18A、英特尔18AP和英特尔14A等额外设计上进行深度合作。

这个框架反映了我们“携手共进”战略的力量，该战略贯穿了我们的代工服务、基础设施和x86整合产品组合。随着5N4Y终点即将到来，我们开始看到代工客户的兴趣显著增加。这包括在先进封装方面的持续势头，这仍然是英特尔代工的一个重要优势，因为我们自年初以来已经将交易通道增加了三倍。

美国安全飞地奖 

今天早些时候，我们还宣布，英特尔根据《芯片与科学法案》获得了政府高达30亿美元的直接资金，用于政府的安全飞地计划。该计划旨在扩大政府领先半导体的可信制造。作为唯一一家同时设计和制造领先逻辑芯片的美国公司，我们将帮助确保国内芯片供应链的安全。

这一消息，加上我们与AWS的宣布，证明了我们正在持续取得进展，以建立一个世界级的代工业务。

英特尔代工成为独立子公司

我们计划将英特尔代工业务变为英特尔内部的一个独立子公司。这种治理结构为我们的外部代工客户和供应商提供了与英特尔其他部分更清晰的分离和独立性。重要的是，它还为我们提供了未来评估独立资金来源的灵活性，并优化每个业务的资本结构，以最大化增长和股东价值创造。

英特尔代工领导团队没有变化，我们还将建立一个包括独立董事的运营董事会来管理子公司，这有助于我们持续专注于推动整个业务的更大透明度、优化和问责制。

一个更加专注和高效的英特尔代工将进一步加强与英特尔产品的合作。我们在设计和制造方面的能力仍然是我们的竞争优势和力量的源泉。

更高效的英特尔代工制造建设

英特尔代工业务的制造建设效率提升是其关键优先事项之一。我们在三大洲的制造投资为人工智能时代的世界级代工业务奠定了基础。现在，我们已经完成了向极紫外（EUV）光刻技术的过渡，是时候从加速投资的阶段转向节点开发的更正常节奏，以及更灵活和高效的资本计划。

我们将保持我们的智能资本方法，以在我们完成制造建设的同时最大化财务灵活性，对我们的制造扩张的近期范围和速度进行一些调整。

最近，位于爱尔兰的工厂增加了公司在欧洲的产能，该工厂将是我们可预见未来的主要欧洲中心。根据预期的市场需求，我们将暂停波兰和德国的项目大约两年。

我们计划完成在马来西亚的新先进封装工厂的建设，但将根据市场条件和现有产能的增加利用来调整启动时间。

英特尔其他制造地点没有变化。我们仍然致力于我们在美国的制造投资，并正在推进在亚利桑那州、俄勒冈州、新墨西哥州和俄亥俄州的项目。

聚焦强大的x86产品组合

我们的首要任务是最大化x86在客户端、边缘和数据中心市场的价值，包括通过更广泛的定制芯片和其他满足新兴客户需求的定制产品，正如今天AWS的公告所展示的那样。

我们的AI投资——包括继续领导AI PC类别、在数据中心的AI强势地位，以及加速器产品组合——将利用并补充我们的x86特许经营权，重点关注企业和成本高效的推理业务。

与此同时，我们正在采取措施简化我们的产品组合，以解锁效率，加速创新并提供更集成的解决方案。

这包括将边缘和汽车业务转移到CCG，这将有助于我们把AI PC领域的领导地位扩展到广泛的垂直边缘解决方案；在NEX，我们将专注于网络和电信业务；我们正计划将集成光子学解决方案转移到DCAI，这完全符合我们的顶级业务优先事项。

此外，我们正在将我们的软件和孵化业务整合到我们的核心业务部门，以促进更集成的产品路线图，解锁效率并创造价值。

财务绩效的引擎

总的来说，这些变化是我们建设一个更精简、更简单、更高效的英特尔的关键步骤，以创建一个更具竞争力的成本结构。

通过自愿提前退休和离职计划，我们已经完成了到年底大约15000人减员目标的一半以上。但我们仍然需要做出艰难的决定，并将在10月中旬通知受影响的员工。此外，到年底前我们还将减少或退出全球约三分之二的不动产。

同时，我们也在努力谨慎管理现金流，并希望显著改善公司的资产负债表和流动性。这包括通过出售我们在Altera的部分股份——这是我们公开讨论过多次的事情，长期以来一直是我们的战略，为英特尔在Altera走向IPO的道路上产生收益。

代表整个ELT和董事会，感谢你们所做的一切。在我们完成计划并为公司定位未来所需的艰苦工作时，我非常感激你们的耐心、勇气和适应力。