国际电子商情19日讯 韩国三星电子公司近期负面消息频传。在接连遭遇罢工冲击、芯片业务面临压力之际，三星又被爆出计划在全球范围大裁员，计划在年底前重组DS(半导体代工)部门。

全球裁员30%

路透社日前援引消息人士的话称，三星电子已指示全球子公司削减约15%的销售和营销人员，将行政人员减少至多30%。该计划将于今年年底前实施，波及美洲、欧洲、亚洲及非洲地区的岗位。

据报道，三星的裁员“指令”约在三周前发出，三星印度分公司已经向最近几周离职的一些中层员工支付了遣散费。据悉，三星印度分公司最终可能裁员近1000人。三星在印度拥有约2.5万名员工。

同时，三星在中国的业务也受到波及。9月初，市场传言称三星电子中国公司已开始实施裁员计划，并寻求“自愿离职”的员工。若自愿离职人数未达预期，公司可能采取选择性裁员，预计影响约130名区域销售员工，占总数的8%。

对此，三星电子中国公司方面回应媒体称：为提升公司的组织效率及市场竞争力，公司将进行必要的业务调整和人员优化。通过裁减一部分重复性高的工作及岗位，以确保公司的资源能得到更好的配置，提升组织效率。

根据三星电子最新的可持续发展报告，截至2023年底，该公司共有约26.78万名员工，其中超过一半员工在海外。

重组DS部门

据最新报道，三星将于今年年底开始对其DS（半导体代工）部门进行重大重组。此次战略调整旨在解决各自为政等问题，并提高整体效率。

据悉，其代工业务正面临多重困境，包括3nm GAA工艺的低良率问题。三星3纳米工艺的良品率在今年年初之前一直是个位数，第二季度提高到20%左右。

而重组计划包括将基于团队的结构整合为以项目为中心的模式。这种方法旨在加强部门内部的协作和简化流程。其目标是克服目前各自为政的部门运作所带来的挑战，营造一个更具凝聚力的工作环境。

企业进化史、危机编年史

众所周知，三星的企业管理模式是一套自上而下、上行下效的威权体制，以“秘书室”为最高权力机构，以家族为决策核心，三星长久以来一直牢牢掌控自身的业务版图。

这种模式是一把双刃剑，在公司繁荣时期能够迅速推动发展，但在困难时期则可能缺乏自我修正的能力。

比方说，三星手机一直是三星集团的象征，但其实该集团旗下有近80家涉及能源、医疗、化学等领域的子公司。其中高效执行力，曾让三星成功登顶全球的平板电视业务，也在2008年金融危机中拯救企业于水火之中。

然而，这种“威权治理”模式似乎无法自我修正。上世纪60年代，三星曾陷入因韩国政局变化所致的集团领导层动荡，90年代末面临着集团债台高筑与金融风暴叠加所致的破产危机，2016年在Note7“炸弹门”中显得手足无措……即便没有爆炸事件，三星手机的市场份额也早已受到了巨大的挑战和挤压，在庞大的中国市场，其市场占有率早已跌出前五。

可以说，三星的企业进化史同时也是一部危机编年史。舆论认为，如今劳资关系紧张、计划重组DS部门等负面消息，在一定程度上是三星经营状况恶化的反映。