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晶圆代工厂联电昨(14)日举行董事会，通过CEO颜博文退休案，并任命资深副总简山杰、资深副总王石共同总经理。联电表示，2位总经理将共同对联电整体营运负责，并直接向董事长洪嘉聪报告，异动案自即日起生效。

联电董事长洪嘉聪表示，结合简山杰与王石优势互补的经验与能力，将使联电拥有最优化的组合，落实关键决策与执行力，透过2 位总经理，在联电迈入下一阶段成长阶段时期，此交接转换将可顺利进行，未来联电聚焦重点，将包含高度重视客户、营运卓越、明确投资策略、及致力提升股东权益。

洪嘉聪指出，在颜博文30 多年来对联电尽心尽力付出领导下，联电已建立稳固基础，接任者可在此根基上继续开展。

颜博文表示，自己在担任联电CEO5 年时间当中，能协助公司发展，是难能可贵的经验，深信联电正依循着正确方向前进，过去已与简山杰与王石密切合作多年，借2 位丰沛能量与实力，必能带领联电迈向崭新高峰。

颜博文强调，在个人退休规划上，将进一步提高在社会参与及慈善活动的付出，盼能推动大众对环境与社会共生共荣的认知。

联电表示，简山杰将专注在核心制造与技术层面，包含研发与营运，简山杰拥有超过30 年半导体研发经验，1989 年加入联电，在至今28 年中，曾领导公司内多个不同功能，涵盖先进技术开发、特殊技术开发、客户工程、技术移转暨开发、矽智财与设计支援、企业行销等。

王石则将专注企业营运层面，包含策略与规划、业务与行销、客户工程，王石在2008 年加入联电，担任企业行销副总，2009 至2014 年为联电美国子公司总经理，负责北美业务，近期则担任资深副总，负责全球业务与企业行销。

联电新CEO如何面对挑战？

现在的纯晶圆代工产业，台积电是当之无愧的领头，排行第三的联电逐渐被GlobalFoundries抛弃，加上后面中芯国际的来势汹汹，传统IDM三星和Intel在代工产业的跃跃欲试，对联电的继任CEO来说，除了需要解决制程、市场和客户的问题之外，还需要解决以下几个问题：

（1）博士人才荒！顶尖研究人力大出缺

这几年来，因为行动通讯产品兴起，半导体业制程快速演进，让业界需才孔急。不少半导体业大厂，老早从学生还在学时，就用「连环套」。学生从一入学，台积电与联电等大厂，就透过精英种子营、业界主管开课等方式，第一时间接触到还在校园里的学生，接着再推实习计画、研发替代役、预聘书，一步一步锁住人才。

例如台积电研发替代役，一年招聘约400人，没有拿到研发替代役的其他人才则会发出预聘书，等服完兵役再配任职位，光这部分一年招收达1000人，吸引硕士毕业生趋之若鹜。

但也由于硕士毕业就前景大好，导致愈来愈多年轻人不想念博士了。因为一念完博士，进入业界，却看到四、五年前开始工作的同辈，已升任小主管，自己却是新鲜人，直呼「看不到念博士的价值何在？CP值太低了！ 」

而且博班期间必须投入高深理论钻研，与实务操作渐行渐远，再进入业界的磨合期也会拉长。有博士毕业生就业后，被硕士学历的主管嘲讽连程式都写不好，挫折感更大。

其实博士有助于企业研究能量，对于企业的长远发展非常重要，但近年来却愈来愈来难找。更何况当今业界现况，光顾着眼下加大产能跟巩固客户就忙不过来，实在没有余力，去深入钻研半导体材料、或基础科学，急需学术单位培养人才。

（2）光环不再！科技人才流往传产、服务业和互联网

「我们80％的人才流失，竟然不是去竞争对手，而是回到传统产业，」联电前CEO颜博文指出。一位半导体工程主管观察，大部分的年轻员工，都为了考公职、或转往国营事业而离职，「虽然薪水可能不如科技业，但对很多年轻人来说，生活品质比较重要。」

询问过几位在IC产业任职的工程师，都提到半导体业工时长、压力大，但薪情早不若过往能分配股票、营收获利年年暴涨的黄金年代。

操作员会出缺，也是同样问题。人资主管坦承，如果是一般传产，还可能有作业员变厂长的故事，但在讲求精密技术的半导体厂，「作业员是不可能凭空成为工程师的！」加上现在没有配股制度，过去动辄年薪破百万的盛况早不复见，半导体业作业员纷纷转往服务业，至少光鲜亮丽，不用在无尘室中包裹地密不通风，或承受日夜颠倒轮班之苦。

一家竹科半导体厂透露，早年公司出动游览车在桃竹苗一带招募作业员，通常早上出去，下午就载回整车的人，直接送进厂区宿舍。「现在别说一车40、50人，不要只有四、五个人就不错了。」

联电在两年前也迫不得已，引进外籍技术员，「绝不是因为要降成本，而是真的找不到人。」这也是继任CEO需要面对的问题。

（3）陆厂挖台厂、大厂挖小厂、中坚人才外流

说穿了，薪酬，仍然是人才流动的决胜点，尤其在以「人才」为最大资产，近年来大陆遍地开花建晶圆厂，到处挖人，这让联电面临更大的挑战。

几年前，台湾最大的IC设计公司联发科因为遇上陆厂积极抢人，为防堵人才流失，把硕士毕业起薪一下子从约5万多元调高到超过7万5000元，逼得第二大IC设计公司联咏也跟进。

另一位台籍半导体业人资主管示警，大陆整体科技业中阶主管以上薪水，已超过台湾，还有新加坡、美国等外商都对台湾半导体人才虎视眈眈。

尽管企业想动之以情留才，但没有加薪筹码的人资主管无奈坦言，「教科书都说薪酬不是吸引人才的最重要因素，但实际上还是满重要的。」

「如何把全球半导体人才，再一次聚拢到台湾来，是联电，也是台湾当前要面对的最大课题。」

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