Altera 首席执行官Sandra Rivera来自一家哥伦比亚移民家庭，她在英特尔工作了二十多年，担任过多个职务，成为少数几位领导半导体公司的女性之一。Altera 成立于 1983 年，2015 年被英特尔收购，现在从英特尔分拆出来，再次作为一家独立公司运营，希望引领现场可编程门阵列 (FPGA) 市场，而Rivera对如何实现这一目标有着自己的愿景。

“我相信专注、优先考虑，然后执行的方法，”Rivera在最近与德勤咨询有限责任公司技术、媒体和电信业务董事总经理 Nina Zhang 的谈话中说道。“重要的是要专注于价值主张——你可以为客户提供他们重视的东西——倾听他们的意见并有意识地交付。市场作为价值的仲裁者，将奖励这种方法。”

Rivera 的职业生涯始于电气工程学位和销售职位，后来逐渐涉足市场开发、营销和人力资源，之后领导了英特尔数据中心和人工智能集团，其中包括英特尔命名为可编程解决方案集团 (PSG) 的 Altera 业务。2023 年，英特尔宣布打算将 PSG 转变为独立业务，由 Rivera 掌舵。

在创新加速和复杂性不断增加的时期，Rivera 是如何在一家技术含量高的企业中晋升到领导层的？她永不失败、不断成长的态度可能发挥了重要作用。

“我一直有一句口头禅，”Rivera 说。“我从不失败。我要么赢，要么学习。”

Zhang：你能描述一下你实现 Altera 愿景的方法吗？

Rivera：我们的目标是引领 FPGA 市场，提供从最高性能到最成本优化的解决方案，从云端到边缘。这是宏大而大胆的计划，但人们被远大的抱负所吸引。倾听客户并了解他们的挑战，然后我们才知道需要为他们提供什么价值、确定我们的行动优先次序并执行的关键第一步。我们专注于这种方法来帮助他们解锁和释放创新。

您能详细说明 Altera 从英特尔脱颖而出的原因吗？它如何使投资者和客户受益？

为了在这个快速变化的环境中实现我们的抱负并为我们的客户提供价值，我们必须将重点放在 FPGA 解决方案和平台上。这意味着我们需要独立和敏捷地做出决策、投资和执行，并将这一单一焦点放在中心。这种结构使我们能够从品牌、影响力、规模和创新中受益，同时以必要的速度运营以满足并超越客户的期望，特别是在国防、航空航天、汽车和工业等领域。我们的规模和经验可以让我们拥有深厚的知识，但与此同时，我们同样是一家规模较小、以客户为中心、能够以初创公司的速度和敏捷度运营的企业。

AI 对 Altera 的发展有多重要？

AI 是一项变革性技术。它不是一项新技术，但近年来发展迅速。它现在也更容易获得，并将为世界上的每个计算平台和企业带来重大价值。FPGA 在功率、性能和成本效率方面是一个引人注目的计算平台，因此 AI 代表着一个重大的扩展机会。我们估计 FPGA 市场正以 8% 到 10% 的复合年增长率增长，未来五年累计市场机会超过 550 亿美元。仅 FPGA AI 机会就可能在这段时间内高达 30 亿到 40 亿美元。

为了抓住这个机会，我们正在将 AI 功能直接集成到我们的 FPGA 结构中，从而为 FPGA 平台提供更高的计算密度。这样，开发人员就能够更轻松地通过标准软件开发工具链将 AI 融入其应用程序或工作负载中，就像添加任何其他知识产权一样，而无需学习不同的工具和流程。这种方法可以帮助客户降低进入门槛，并帮助 Altera 提高市场参与度。

吸引、培养和留住人才的策略是什么？

文化是打造一支能够赋能高绩效公司的高绩效团队的关键。人们可以在一个让他们感到被赋予权力、充满活力和参与度的环境中成长和茁壮成长。要想出色地完成工作，人们需要一个心理安全的环境，在这个环境中，他们可以提出有数据支持的想法，并就问题的优缺点进行辩论，并且可以信任周围的人。我认为，这就是吸引人才加入组织并创造一种推动创新的社区意识的原因。

多元化也是文化的一个关键要素，但它不仅仅是性别和种族。它很重要建立体现不同观点和经验的团队至关重要。我们需要来自各行各业、各种类型和规模的组织、各种经验范围的人，从对 FPGA 的深厚技术知识到对各种计算平台的广泛了解。我们还需要以不同方式参与的人——从热情、善于表达的辩论者到安静、深思熟虑的人。这些因素共同创造了一个环境，让有才华的人能够提出令人信服的想法，进行辩论，并找到推动增长的创新解决方案。

作为一名技术领域的女性，哪些因素帮助您晋升到领导层？

我很早就知道，我不会因为任何怀疑就获得好处。我必须证明自己，所以我养成了为任何类型的会议和演讲做好充分准备的习惯。我希望人们记住我的优点，所以我努力超越他们的期望。它帮助我一路走来，赢得了自己的地位，我认为它有效地帮助我实现了越来越高的责任感和领导力。我还了解到，保持开放的心态很重要，这对有效的领导至关重要。领导者需要认识到，好的想法可能来自许多地方，所以我们需要足够谦虚地倾听这些想法，并认识到我们自己并不一定拥有所有的答案。

你能分享一下你从职业生涯的挫折或失望中学到的领导力课程吗？

任何新的努力都存在风险，所以我学会了把挫折或失望视为学习的时刻。我永远不会失败。我要么成功，要么学习。如果一个项目或计划没有按计划进行，我会考虑我能从中学到什么。这帮助我克服了面对新事物时经常经历的恐惧，我试着指导我的团队成员以类似的方式看待这样的时刻，而成长发生在我们走出舒适区的时候。

我在职业生涯早期犯的一个错误是，认为只要我埋头苦干，就会有人注意到。最终我意识到，更明确地表达我的抱负和成就是很重要的。人们通常不会因为没有追求而得到机会。更多的时候，他们需要大声说出来。我认为我在职业生涯早期错过了一些机会，因为我没有更直言不讳地表达自己的愿望。

为什么你认为担任领导职务的女性人数不能代表一般人群，特别是在科技领域？

在我的职业生涯中，我遇到过许多为自己设定高标准但并不认为自己达到这些标准的女性。她们没有给自己足够的信任，所以她们没有表现出自信，也没有宣布追求更高职位的雄心壮志。我总是假设她们的意图是好的，但我认为许多组织中仍然存在一些可以解决的无意识偏见。可以在管理的许多领域考虑系统性或结构性变化，以帮助人们识别和克服这些类型的偏见。例如，招聘流程可以包括更具体的框架，比如多元化的招聘小组，以及关于如何选择求职者的明确决策标准，这有助于减少无意识偏见影响招聘决策的可能性。

您能为您所在领域的其他高管提供哪些领导建议？

无所畏惧，这并不意味着没有恐惧。这意味着克服恐惧，不要让恐惧麻痹您。即使您没有这种感觉，也要表现出无所畏惧。这种经历会让您变得更好。知道何时寻求帮助也很重要。这不是软弱的表现。认识到自己需要帮助的地方并寻求帮助需要谦逊和力量。很少有人会在被要求时拒绝提供帮助，所以要改变这种感觉，在需要帮助时也同样愿意寻求帮助。

拥有学习心态也很重要，还要有谦逊的智力。我知道我并不是无所不知，所以我依靠周围的人、客户和生态系统合作伙伴，甚至行业标准和计划来寻找信息。获取信息、吸收、汇总和综合情报，然后将这些信息转化为决策和行动的能力——这是我作为领导者成长的关键。