以下是电子供应链中最近的障碍和解决方案，这些解决方案可以改善不准确的预测、库存管理和低效的操作。

芯片短缺

在讨论电子供应链的未来时，不可能不解决“房间里的大象”（Elephant in the room）——某些半导体的持续短缺。这对许多行业产生了重大影响，一些专家表示，供应紧张可能会持续到2024年。

芯片短缺凸显了灵活供应链的重要性，并促使行业参与者重新考虑自己的战略。买方、卖方和供应商必须采取积极主动的态度，多样化采购渠道，并投资于长期合作伙伴关系，以避免与未来短缺相关的风险。受到芯片短缺严重打击的汽车公司已经与芯片公司建立了直接合作关系。

微控制器、存储芯片、电源管理IC、GPU和模拟IC的持续短缺导致汽车生产放缓。由于芯片短缺，估计有1800万辆汽车停产。然而，从2022年到2030年，5G连接芯片的复合年增长率预计将达到66.3%。专家表示，半导体的“口味”如此之多，以至于短缺和过剩同时存在。

为何供应紧张？

近年来，可能导致供应短缺的因素有所增加：

• 需求增加：消费电子、汽车和电信等行业不断需要电子元件，这是造成短缺的主要因素之一。当需求超过供应时，就会出现短缺。
• 供应链中断：流行病、自然灾害、罢工或地缘政治紧张局势等事件可能会扰乱元器件的生产和运输。
• 交货时间长：制造通常需要很长的交货时间，从设计到生产再到交付。当需求突然增加或变化时，制造商往往调整缓慢，导致短缺。
• 有限的生产能力：某些元器件是由有限数量的具有特定生产能力的制造商生产的。如果这些制造商无法扩大生产规模来满足不断增长的需求，就会出现短缺。
• 材料短缺：一些元器件依赖于稀有矿物、金属和硅等原材料。原材料供应延迟可能会导致下游生产短缺。
• 重复订购：许多公司订购的元器件超出了他们需要的数量，以确保按时收到。2017年的重复订购量创历史新高，为未来的短缺埋下了伏笔。
• 经济因素：通货膨胀或制造商成本过高可能导致产量减少和潜在的短缺。这使得赤字陷入恶性循环。
• 政府法规：环境标准或贸易政策等法规变化可能会影响生产和分销，导致某些地区出现短缺。
• 市场投机：投机性购买，即公司购买超出其需要的元器件以应对潜在的短缺，会人为地夸大需求，从而加剧供应问题。
• 质量控制问题：假设在质量控制检查期间发现一批库存有缺陷。这可能会导致制造商处理问题时出现延误。
• 缺乏预测准确性：准确的需求预测可确保充足的供应。不准确的预测可能会导致制造商生产更少的元器件，从而导致短缺。

人工智能在供应链中的崛起

电子供应链中最有前途的发展之一是人工智能（AI）的结合。人工智能驱动的工具和平台增强预测、优化库存管理并提高效率。预计到2023年，人工智能将为全球经济贡献15.7万亿美元。

人工智能可以通过实时洞察市场趋势和价格，来帮助买家获得更大的议价能力。根据最近的研究，包括供应链公司在内的37%的企业已经认识到人工智能解决方案的优势。

人工智能将有助于克服供应链挑战，并确保企业能够迅速适应市场波动。

恢复力之路

电子产品分销商正在发展成为超越交易的战略盟友，提供接触广泛供应商网络的途径。此外，他们还提供设计支持、物流专业知识和增强的供应链可见性，并有助于管理供需不平衡。当全球供应链中断时，伙伴关系可以大有帮助。

企业还通过选择许多产品通用的元器件或扩大其批准的供应商列表来优先考虑弹性产品设计。公司还在探索创新材料和生产方法，以减少对环境的影响，同时提高产品的耐用性。

弹性设计包括对可持续性和生态友好性的考虑，与绿色电子产品的全球趋势保持一致。这些设计使公司能够更有效地驾驭电子领域不断变化的动态。

电子供应链的未来充满挑战和机遇。 片短缺凸显了行业内多元化和长期合作伙伴关系的重要性。凭借工具和一些远见，该行业可以驾驭充满挑战和机遇的未来。

文章翻译自《国际电子商情》姐妹刊EPSNews，原文链接：