Chris是Farnell全球业务总裁，他在电子行业有超过25年的工作经历。他在全球负责10亿美元以上的业务部门的方向、运营和增长，包括识别和利用Farnell和Avnet之间的协同效应。

Chris与妻子、4个孩子在美国中西部生活。他在位于芝加哥市中心的Farnell北美总部工作。Chris是一名狂热的高尔夫球手，同时他也喜欢旅行，与家人共度闲暇时光。

Q：这个周末你有哪些个人计划？

Chris Breslin：这个周末，我和我儿子将使用树莓派平板电脑重新配置旧打印机，来为他的虚拟教室布置一台无线打印机。

Q：你的导师是谁？

Chris Breslin：我刚进入电子行业时，我的导师是一位运营副总裁。他的头脑很灵活，能够抓住并简化复杂的组织挑战。他有能力处理最复杂的问题，并以易于理解的方式解决它们。他经常使用一个简单的2 × 2的矩阵来绘制清晰的图像，这是一个很好的时间管理和优先排序的工具。直到今天，我仍然在使用2 × 2矩阵对我的行动项目进行优先级排序，按照项目的紧迫性和重要性来安排行动。是他教会了我，结构必须始终遵循策略。如果你本末倒置，你将永远在填补漏洞，进行局部优化工作。

Q：你会给新人工程师什么建议？

Chris Breslin：抓住到国外生活和工作的机会。我喜欢把这个世界和我的职业比作一本书，我对给行各业年轻人的建议是：如果有机会的话，就去世界各地访问、生活和工作，体验书中不止一个章节的内容。在我职业生涯的早期，我曾在中国生活过一段时间，直到现在我和我的孩子们仍会眷念这段时光。

Q：哪些书你会重复阅读？

Chris Breslin：《哈佛商业评论:自我管理10大必读》，Clayton Christensen在引言中说的“你将如何衡量你的生活?”，指引着我人生的方向。不幸的是，我们经常听到或读到——“成功的商业领袖把商业成功看得比一切都重要”，他们做出决策、牺牲重要的关系，来获得商业上的成功。对我来说，要时刻铭记什么才是真正重要的东西——家庭和所爱的人才是至关重要的。我曾怀疑许多商业领袖会把“通往商业成功的途径”看得最重要，遗憾的是，我们确实看到了这种现象。我尽可能地保持专注于最重要的事情，而这本书就是对这个理念的长期提醒。

Q：在你毕业时，你曾希望能得到什么建议？

Chris Breslin ：“不要指望一条合乎逻辑的职业成长道路。在我的职业生涯中，平级调动通常是最有价值的——它可能需要更长的时间才能达到你的期望，但它会为你打造一个更稳定和安全的基础。”