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嫉妒使我面目全非

引起研究君注意的有这几句歌词

为什么别人家，写PPT的就能这么厉害，以至于被当众diss，自己的PPT就没有这么大的本事。

越来越多的部门，制作与使用PPT，成为工作中必不可少的一部分。而在工作述职、定期考核、职务晋升中，也越来越多使用到PPT，便于上一级对于下一级的考核。

新东方年会上的吐槽视频火了，一句“ 干活的累死累活，有成果那又如何，到头来 干不过写PPT的 ”道出了多少职场无奈。

如果说“累死累说”代表了过程而PPT是展示，那么能干的可能真的干不过写PPT的，道理只有三句话。

现代职场以 结果 为导向，过程只能感动自己，结果才能打动老板。

工作成果需要 展示 ，看得到的成果才是你的，看得爽的成果才是好的。

职场沟通需要 效率 ，你自己都不愿打开一篇标题枯燥的文章谁又有耐心听你娓娓道来？

所以 ， 不是老板只看PPT，而是现有技术条件下， PPT是最有效率的成果展示工具 。

不是说PPT代表了工作的水平，而是PPT成为了工作的门面 ，如果你是HR，会考虑一个蓬头垢面的求职者吗？

老板连认真读你PPT的兴趣都没有，又怎能指望他在百忙之中去扑下身体倾听你的种种汗水和辛苦呢？

连简单的年终报告都做不好，领导怎么敢轻易交给你更重要的事情？

可能你会说：不会做PPT怎么了， 我是靠内容取胜 ，一个小小的PPT不会影响我的事业。

但现实的残酷告诉你 真的有人因为PPT做的丑，而丢掉了金饭碗 。

比如，那个倒霉的31岁男子因为PPT太丑而被辞退，再比如，大名鼎鼎的百度UE总监刘超因为PPT被炒。

他们的故事传达出一个很重要的信息： 在这个时代，不会PPT真的能毁掉一个人的前程。

正如那句刷爆朋友圈的道理—— 没人有义务透过你粗糙丑陋的 PPT ，去发现你牛逼的方案创意。

这很好，但我们这边并不是这样。所以当X对那些著名的格斗家们如数家珍的时候，我和同事们都是一脸懵逼。

更不要说格斗比赛本身的规则我们并不清楚，听完他的介绍我也不知道该怎么提问题，于是只能问一些最基本的问题，比如：

这个比赛怎么算输赢？

一场比赛要打多久？

这些格斗家能提供哪些商业合作的空间？

国家相关部门对这种比赛有没有什么限制管控？

听完我的问题，X才知道原来我们都是格斗小白，刚才他那一番激情洋溢的解说我们并没有听进去。

这其实反映了职场沟通的第二个大忌：理解程度错位。

双方对同一件事情的理解程度不同，彼此不在一个水平面，就会造成沟通障碍。

当一个专家，向一个萌新解释一件事情，如果用大量的专业术语和理论，对方一定是听不懂的。

那怎么办？

做降维。

用通俗易懂的语言和修辞手法，来拆解和包装这件高深难懂的事情，让它变成傻子都听得懂的东西。

从高维慢慢降到低维。不要摆道理，而是讲故事。

比如曾经有一位记者问爱因斯坦，什么是相对论？

爱因斯坦并没有拿出复杂的物理公式，只说了简单的三句话：

“现在你对着一个火炉坐1分钟，你会觉得时间像坐了1个小时一样漫长；但你如果对着一个美女坐1个小时，你会觉得时间像坐了2分钟一样短暂。这就是相对论。”

这个就是打比方，深入浅出。

反过来也一样成立。

当一位职场新人向一位专业老手介绍自己的工作，就没必要举出各种高大上的词汇，反而接地气的说法更容易获得认同。

这个叫升维。

把低维的东西提炼出精华，去除掉不重要的边角料，用高度概括的语言做总结。

比如许多公司的CEO就符合这个习惯。

这类人都在行业里摸爬滚打多少年了，早就见识过各路牛鬼蛇神。因此他们更关注事物的终极本质，不在乎你在外面套了一层又一层的“花衣裳”去包装。

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