国产半导体的心弦，近来被拨弄的颇不平静。

芯片法案出台、打压AI存储芯片、限制中国先进工艺······伴随着愈演愈烈的摩擦升级，悬在中国半导体产业头上的“达摩克利斯之剑”似乎距离坠落的时间越来越近了，“供应链安全”的紧迫性也再次被摆在了大家的面前。

国产半导体的心弦，近来被拨弄的颇不平静。

芯片法案出台、打压AI存储芯片、限制中国先进工艺······伴随着愈演愈烈的摩擦升级，悬在中国半导体产业头上的“达摩克利斯之剑”似乎距离坠落的时间越来越近了，“供应链安全”的紧迫性也再次被摆在了大家的面前。

其实，早在2018年美国制裁中兴的时候，被誉为“芯片之母”的EDA产业，就已经由幕后走到了台前。此前鲜有人关注的EDA，因为是撬动整个电子产业的最上游“工具”，屡屡成为打压中国半导体产业最锋利的矛。5年过去了，此时此刻的国产EDA，是否如期待的在重压之下爆发？

最近，两起国产EDA行业发生的并购事件引起业界广泛关注。9月26日，芯华章官宣整合瞬曜电子；10月18日，华大九天收购芯達科技。前者由一群EDA老兵创立，近几年快速补上我国在数字验证领域短板，后者则是模拟芯片全流程EDA的“老大哥”，已经在今年成功上市。

我们不禁要问，不约而同发生的两起行业整合背后，是否释放了国产EDA迈入新阶段的信号？并购整合是否真的能成为国产EDA发展的良方？ 

并购的出发点是什么？

在回答这个问题之前，我们首先需要搞清楚一件事情：华大九天和芯华章为什么要做这两起整合，即并购的出发点是什么？

根据公开报道显示，华大九天认为“芯達科技的技术在业界具有领先优势，与公司现有产品具有互补性和协同效应，本次投资将有助于华大九天不断丰富EDA工具、补齐数字设计和晶圆制造EDA工具短板，符合公司的发展战略”。

芯华章则表示是为了“将瞬曜超大规模软件仿真技术融入芯华章智V验证平台，以增强其丰富的系统级验证产品组合，巩固芯华章敏捷验证方案。同时，瞬曜电子创始人傅勇正式加盟芯华章出任首席技术官”。

从中我们不难看出，这两起并购案很具有 EDA 行业的特色，都是产品线更丰富的公司去收购在特定领域有竞争力的公司，从而完善自身的产品、技术、人才布局，提高综合竞争能力。 

其实，这对于瞬曜电子的创始人傅勇来说并不陌生。

二十多年前，在Emulation元老级公司Quickturn的傅勇第一次经历EDA并购，今天的EDA三巨头当时正开始透过并购，一步步强化自身的解决方案。1998年，随着Quickturn被Cadence并购，傅勇也加入了Cadence。有趣的是，傅勇中途离开Cadence加入另一家EDA初创公司Verity时，又经历一次随着并购而加入Cadence。

浸润行业几十年的傅勇，因为在Synopsys任职期间将Emulation产品引入亚太区，实现了中国区5年间近30%的市场年复合增速的传奇，被业内人士评价为“推动亚太地区数字芯片验证技术建设的布道者之一”，他不仅见证了EDA巨头早期并购扩张的发展历程，更具备丰富的整合应对经验，深谙如何更快地融合并带领团队更上层楼。

与以往不同的是，这一次是他和芯华章基于相同技术理想和产业目标的双向奔赴，他表示“EDA工具还有值得挖掘和开发的领域，我们需要有自己独特的市场定位和价值，从市场需求出发，不断追求提高芯片验证的完整性和验证效率，为做出中国以及全球市场上最好的EDA工具而努力！”

回顾EDA发展史，某种程度上也是一部并购史。这是因为EDA贯穿了整个芯片设计的流程，需要种类繁多的软硬件工具相互配合从而形成完整的工具链。如果仔细参考过去三十年EDA产业整合和产业升级历史，会发现一直以来走的都是自研+并购的双轮驱动发展道路，但是并购的时机和对象，是并购价值的关键要素。 

那么，现在是合适的并购时机吗？又应该怎么衡量并购产出的价值呢？

打铁还需自身硬：张弓搭箭，厚积薄发

这个问题，至少发起并购的两家企业应该是早已深思熟虑过了。

华大九天副总经理郭继旺曾指出，国内 EDA 行业要形成并购的基础条件，需要依托三个平台：产品平台、客户平台和资本平台。

芯华章首席市场战略官谢仲辉也在多个场合表示，“企业只有自身具备一定的自主技术与研发实力后，才能够透过自身的创新能力，把这些技术充分消化、串联起来，才能更好打通工具间的限制，通过深度融合更好赋能客户生产效率提升。”

由此不难看出，两起并购不是心血来潮，而是张弓搭箭，准备已久的一场厚积薄发。

以芯华章这起收购为例。据报道，瞬曜电子高性能逻辑仿真器具备超大规模多线程仿真技术，可实现对千亿门超大规模集成电路的仿真验证，能够在3小时内完成原本需要7天的仿真验证任务，并在一年时间里获得国内超大容量GPGPU、Chiplet、SoC项目上的真实客户部署，取得相较于传统仿真器近百倍的突破性提升，这对已经在数字前端领域逐步建立起完整验证平台的芯华章来说，颇具吸引力。

作为收购发起一方的芯华章，经过近三年的发展，已经发布了5款自研的数字验证产品，涵盖FPGA原型验证系统、智能场景验证、形式验证、逻辑仿真、系统调试等多个关键技术领域，基本形成了完整的数字验证全流程。相关产品也已经获得燧原科技、鲲云科技、芯来等几十家业内一线企业的实际研发项目部署，不仅是南京市政府认定的独角兽公司，还被胡润榜单评为全球瞪羚企业。扎根数字验证领域的芯华章，已经打造了自己的产品生态和客户服务体系，无论是产品实力、技术积累，还是客户服务经验等等，都已经做好了整合的准备。

目前来看，这两起并购整合后续将产生何种化学反应，确实让人充满期待。

把握系统级机遇，走出中国EDA之路

无论是借鉴国际巨头的发展历程，还是结合中国当前产业发展的实际，在做好自主创新的前提下，并购、整合都是国产EDA企业加速发展壮大的一种道路选择。优秀的国产EDA企业，通过并购等方式实现强强联合，不仅可以提高企业自身实力，也能更好地赋能产业用户，从而建立整个国产EDA的良好服务口碑与品牌，形成集聚效应，进而吸引更多人才、资本等加入，加速实现产业正向发展的良性循环与生态。

从这个角度来讲，国产EDA企业需要低头赶路，但也要“抬头看路”，看到行业里的发展机会，洞察未来的技术趋势，取长补短，加强开放与合作，打造促进行业发展的合力。

现在，芯片设计更多由应用系统的需求决定，从设计更快、更小的芯片转变为设计更符合系统应用创新需求的芯片。如何做好一颗芯片的设计，不再是继续简单增加功能或者提高工艺，而是需要做好应用系统和软硬协同等系统级的优化创新。我们看到苹果、特斯拉、华为等高科技系统公司，都在从“采购和使用通用芯片”，转向“定制自己的芯片”，在内部不断加强芯片团队方面的投资，通过SoC芯片和ASIC芯片的创新来实现系统创新，正是对这种趋势的最佳诠释。

国产EDA公司需要策马扬鞭，通过先进的EDA工具，赋能芯片设计中的算法创新和架构创新，从系统角度实现更好的软硬协同，去超越芯片制程工艺受限给供应链带来的影响。

回到问题的开始，国产EDA其实从一开始就注定要走出自己独特的一条路来，不仅仅是实现国产替代，更要在国际竞争的舞台上站得住脚，为中国整个集成电路产业的发展做出独有的贡献。

结语

时不我待。华大九天董事长刘伟平曾表示，“基于目前的大环境，如果不仅仅看数字或模拟芯片设计，将眼光放大到制造、封装甚至应用端，那么EDA全流程打通可能需要5年左右。”

现在已经成为芯华章首席技术官的傅勇也曾表示，“中国的EDA产业是一盘大棋，我们既要解决卡脖子的问题，同时也要看到5到10年后，当天下‘分久必合’之时，产业链是不是有足够的能力和特点在国际上占据一席之地？”这大概就是一位位行业老兵的发展初心。

“所有的礼物都暗中标好了价格”，“断供”为本土厂商敲响了独立自主的警钟,“造不如买”的时代已经过去。美国的一系列“禁令”，正在推动国产数字化产业创新加速。不仅是EDA，对本土数字企业而言，抓住机遇完善自身产品、技术布局都是至关重要的。

目前看来，大洋彼岸本欲关上中国发展先进数字产业的发展大门，却也打开了国产技术创新自立自强的一扇光明之窗。

其实，早在2018年美国制裁中兴的时候，被誉为“芯片之母”的EDA产业，就已经由幕后走到了台前。此前鲜有人关注的EDA，因为是撬动整个电子产业的最上游“工具”，屡屡成为打压中国半导体产业最锋利的矛。5年过去了，此时此刻的国产EDA，是否如期待的在重压之下爆发？

最近，两起国产EDA行业发生的并购事件引起业界广泛关注。9月26日，芯华章官宣整合瞬曜电子；10月18日，华大九天收购芯達科技。前者由一群EDA老兵创立，近几年快速补上我国在数字验证领域短板，后者则是模拟芯片全流程EDA的“老大哥”，已经在今年成功上市。

我们不禁要问，不约而同发生的两起行业整合背后，是否释放了国产EDA迈入新阶段的信号？并购整合是否真的能成为国产EDA发展的良方？ 

并购的出发点是什么？

在回答这个问题之前，我们首先需要搞清楚一件事情：华大九天和芯华章为什么要做这两起整合，即并购的出发点是什么？

根据公开报道显示，华大九天认为“芯達科技的技术在业界具有领先优势，与公司现有产品具有互补性和协同效应，本次投资将有助于华大九天不断丰富EDA工具、补齐数字设计和晶圆制造EDA工具短板，符合公司的发展战略”。

芯华章则表示是为了“将瞬曜超大规模软件仿真技术融入芯华章智V验证平台，以增强其丰富的系统级验证产品组合，巩固芯华章敏捷验证方案。同时，瞬曜电子创始人傅勇正式加盟芯华章出任首席技术官”。

从中我们不难看出，这两起并购案很具有 EDA 行业的特色，都是产品线更丰富的公司去收购在特定领域有竞争力的公司，从而完善自身的产品、技术、人才布局，提高综合竞争能力。 

其实，这对于瞬曜电子的创始人傅勇来说并不陌生。

二十多年前，在Emulation元老级公司Quickturn的傅勇第一次经历EDA并购，今天的EDA三巨头当时正开始透过并购，一步步强化自身的解决方案。1998年，随着Quickturn被Cadence并购，傅勇也加入了Cadence。有趣的是，傅勇中途离开Cadence加入另一家EDA初创公司Verity时，又经历一次随着并购而加入Cadence。

浸润行业几十年的傅勇，因为在Synopsys任职期间将Emulation产品引入亚太区，实现了中国区5年间近30%的市场年复合增速的传奇，被业内人士评价为“推动亚太地区数字芯片验证技术建设的布道者之一”，他不仅见证了EDA巨头早期并购扩张的发展历程，更具备丰富的整合应对经验，深谙如何更快地融合并带领团队更上层楼。

与以往不同的是，这一次是他和芯华章基于相同技术理想和产业目标的双向奔赴，他表示“EDA工具还有值得挖掘和开发的领域，我们需要有自己独特的市场定位和价值，从市场需求出发，不断追求提高芯片验证的完整性和验证效率，为做出中国以及全球市场上最好的EDA工具而努力！”

回顾EDA发展史，某种程度上也是一部并购史。这是因为EDA贯穿了整个芯片设计的流程，需要种类繁多的软硬件工具相互配合从而形成完整的工具链。如果仔细参考过去三十年EDA产业整合和产业升级历史，会发现一直以来走的都是自研+并购的双轮驱动发展道路，但是并购的时机和对象，是并购价值的关键要素。 

那么，现在是合适的并购时机吗？又应该怎么衡量并购产出的价值呢？

打铁还需自身硬：张弓搭箭，厚积薄发

这个问题，至少发起并购的两家企业应该是早已深思熟虑过了。

华大九天副总经理郭继旺曾指出，国内 EDA 行业要形成并购的基础条件，需要依托三个平台：产品平台、客户平台和资本平台。

芯华章首席市场战略官谢仲辉也在多个场合表示，“企业只有自身具备一定的自主技术与研发实力后，才能够透过自身的创新能力，把这些技术充分消化、串联起来，才能更好打通工具间的限制，通过深度融合更好赋能客户生产效率提升。”

由此不难看出，两起并购不是心血来潮，而是张弓搭箭，准备已久的一场厚积薄发。

以芯华章这起收购为例。据报道，瞬曜电子高性能逻辑仿真器具备超大规模多线程仿真技术，可实现对千亿门超大规模集成电路的仿真验证，能够在3小时内完成原本需要7天的仿真验证任务，并在一年时间里获得国内超大容量GPGPU、Chiplet、SoC项目上的真实客户部署，取得相较于传统仿真器近百倍的突破性提升，这对已经在数字前端领域逐步建立起完整验证平台的芯华章来说，颇具吸引力。

作为收购发起一方的芯华章，经过近三年的发展，已经发布了5款自研的数字验证产品，涵盖FPGA原型验证系统、智能场景验证、形式验证、逻辑仿真、系统调试等多个关键技术领域，基本形成了完整的数字验证全流程。相关产品也已经获得燧原科技、鲲云科技、芯来等几十家业内一线企业的实际研发项目部署，不仅是南京市政府认定的独角兽公司，还被胡润榜单评为全球瞪羚企业。扎根数字验证领域的芯华章，已经打造了自己的产品生态和客户服务体系，无论是产品实力、技术积累，还是客户服务经验等等，都已经做好了整合的准备。

目前来看，这两起并购整合后续将产生何种化学反应，确实让人充满期待。

把握系统级机遇，走出中国EDA之路

无论是借鉴国际巨头的发展历程，还是结合中国当前产业发展的实际，在做好自主创新的前提下，并购、整合都是国产EDA企业加速发展壮大的一种道路选择。优秀的国产EDA企业，通过并购等方式实现强强联合，不仅可以提高企业自身实力，也能更好地赋能产业用户，从而建立整个国产EDA的良好服务口碑与品牌，形成集聚效应，进而吸引更多人才、资本等加入，加速实现产业正向发展的良性循环与生态。

从这个角度来讲，国产EDA企业需要低头赶路，但也要“抬头看路”，看到行业里的发展机会，洞察未来的技术趋势，取长补短，加强开放与合作，打造促进行业发展的合力。

现在，芯片设计更多由应用系统的需求决定，从设计更快、更小的芯片转变为设计更符合系统应用创新需求的芯片。如何做好一颗芯片的设计，不再是继续简单增加功能或者提高工艺，而是需要做好应用系统和软硬协同等系统级的优化创新。我们看到苹果、特斯拉、华为等高科技系统公司，都在从“采购和使用通用芯片”，转向“定制自己的芯片”，在内部不断加强芯片团队方面的投资，通过SoC芯片和ASIC芯片的创新来实现系统创新，正是对这种趋势的最佳诠释。

国产EDA公司需要策马扬鞭，通过先进的EDA工具，赋能芯片设计中的算法创新和架构创新，从系统角度实现更好的软硬协同，去超越芯片制程工艺受限给供应链带来的影响。

回到问题的开始，国产EDA其实从一开始就注定要走出自己独特的一条路来，不仅仅是实现国产替代，更要在国际竞争的舞台上站得住脚，为中国整个集成电路产业的发展做出独有的贡献。

结语

时不我待。华大九天董事长刘伟平曾表示，“基于目前的大环境，如果不仅仅看数字或模拟芯片设计，将眼光放大到制造、封装甚至应用端，那么EDA全流程打通可能需要5年左右。”

现在已经成为芯华章首席技术官的傅勇也曾表示，“中国的EDA产业是一盘大棋，我们既要解决卡脖子的问题，同时也要看到5到10年后，当天下‘分久必合’之时，产业链是不是有足够的能力和特点在国际上占据一席之地？”这大概就是一位位行业老兵的发展初心。

“所有的礼物都暗中标好了价格”，“断供”为本土厂商敲响了独立自主的警钟,“造不如买”的时代已经过去。美国的一系列“禁令”，正在推动国产数字化产业创新加速。不仅是EDA，对本土数字企业而言，抓住机遇完善自身产品、技术布局都是至关重要的。

目前看来，大洋彼岸本欲关上中国发展先进数字产业的发展大门，却也打开了国产技术创新自立自强的一扇光明之窗。