“数治企业，强国动能——对标世界一流管理论坛”于湖北武汉顺利举行。本次活动由武汉市经济和信息化局指导，金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）主办，华为云计算技术有限公司协办。大会现场汇聚众多数字化先行者、业界思想领袖及先锋企业，聚焦数字经济时代下企业经营新范式，探索大型企业数字化转型前瞻之道，分享卓越标杆韧性成长经验，共商、共建、共享企业管理新世界，共筑强国新动能。

招商蛇口财务数字化转型专家郝志越、九州通集团财务共享中心部长吴军、普华永道管理咨询数字化财务转型合伙人谈诚、华为云数字化转型咨询总监梁磊、金蝶中国副总裁、大企业事业群总经理邓永富、金蝶中国湖北省公司总经理陈慧蛟、金蝶数字化转型首席专家王叶忠、金蝶中国财务共享解决方案部总监张文铭等出席了本次大会，分享了对于大型企业数字化转型的独到创见及企业实践。

创新驱动，聚力前行
数字化赋能世界一流企业建设

数字时代风起云涌，5G、大数据、云计算、人工智能等创新技术的突破，正在给人类社会的发展和企业管理带来前所未有的影响。数字经济和实体经济深度融合，传统产业以使用数字化的知识和技术为关键生产要素，促进效率提升及经济结构优化。2023年2月，“数字中国”建设迎来了重磅的顶层规划。中共中央、国务院联合印发《数字中国建设整体布局规划》，指出要做强做优做大数字经济，支持数字企业发展壮大。数字化已成为推动我国经济发展的新增长极，这也是建设硬实力和软实力皆强大的世界一流企业的重要基础。对此，金蝶中国副总裁、大企业事业群总经理邓永富在大会致辞中表示：在国家建设数字中国规划的指导下，随着数字技术的飞速发展，中国企业数字化转型一定会加速，越来越多的企业将会从数字化走向智能化，从智能化走向数治化。

金蝶中国副总裁、大企业事业群总经理 邓永富

金蝶中国湖北省公司总经理陈慧蛟指出：“企业数字化不能只是解决信息化、智能化和一体化需求，数字化平台要支撑全局战略、业务模式创新和跨组织业务协同，形成以数字能力沉淀、敏捷扩展和赋能业务的发展模式。”

金蝶中国湖北省公司总经理 陈慧蛟

在财务领域，智能技术引领财务转型发展，业财一体化、财务信息化、共享化、智能化建设方兴未艾，针对财务数字化的发展趋势，普华永道管理咨询数字化财务转型合伙人谈诚发表了自己的见解：“财务职能正在从职能性卓越发展为商业领导力，科技力量将赋能‘未来财务’模式实现。”在他看来，一个具备先进管理思维的企业，在以ERP为核心的数字化基础之上，应当注重三大能力的建构：自动化智能、整合数据、分析与洞察。企业要着力于打造财务领域新型数字化商业模式，创建敏捷组织，提高运营绩效，优化流程及技术，使财务定位从交易处理升级转型为分析洞察、决策支持及价值创造。

普华永道管理咨询数字化财务转型合伙人 谈诚

数治企业，强国力量
对标世界一流价值创造行动的关键

三年抗疫，武汉领先企业历经风雨，率先步入了快速发展、产业优化、全面对标世界一流的新阶段。

金蝶数字化转型首席专家王叶忠在《世界一流企业的五大韧性战略》主题报告中，提出了“由变到治，走向世界一流，企业自身的韧性都是关键的决胜因素”的观点。王叶忠认为“数治企业，强国力量”这一价值主张，就是利用数字化手段帮助企业增强韧性，更有效地应变外部和内部变革，从而实现以数治企、帮助企业走向世界一流。在对标世界一流的过程中，中国企业仍然面临产业链供应链不稳定、经营管控不到位、治理模式创新不足等问题。为此，王叶忠结合国务院国资委启动的“国有企业对标世界一流企业价值创造行动”，阐述了一大目标、两大核心、四大价值、五大韧性、六项任务的企业价值创造和韧性发展战略。借助金蝶在装备制造、电子信息、医药流通、烟草及冶金等行业标杆经验，王叶忠提醒企业可以结合自身差异化发展特征，分别选择标准牵引、集中管控、资本运作、专精特新、创新驱动等个性化韧性战略，通过不同数治途径，实现供应链韧性、经营韧性、治理韧性的持续提升，实现对标世界一流价值创造行动提出的可持续创新、可持续发展等核心目标。

金蝶数字化转型首席专家 王叶忠

作为企业管理的中心环节，财务管理是企业基业长青的基石。去年2月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出通过10-15年的努力，建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业的目标。金蝶中国财务共享解决方案部总监张文铭剖析了下新形势对财务管理能力的新要求：“国有资产管理体制要扎实推进职能转变，加快推进从‘管资产’向‘管资本’转变，打造‘小总部、大产业’的集团管控模式，在确保管理有效性的前提下，提升产业板块经营发展的自由度及灵活度。”基于可组装的技术底座，企业可向上延伸打造“1个统一门户、3类数据管理、3个运营平台”，以支持N种业财场景下的板块业务与核算工作，释放财务价值创造能力，赋能世界一流企业建设。

金蝶中国财务共享解决方案部总监 张文铭

新一轮科技革命及产业升级催生新技术、新模式、新业态，深耕数字化转型成为企业突破外部不确定性、释放数字生产力、实现高质量发展的广泛共识。对此，华为云数字化转型咨询总监梁磊分享了对于企业数字化转型路径的独到洞见，在他看来，数字化转型的核心价值源自于三个方面：体验创新、流程创新、模式创新。企业应充分关注客户满意度和营收规模、核心运营能力及业务模式创新，从不同的侧重点来构建人/业务/知识/物的更好的连接，积极打造以“1套方法+4类场景+3个平台能力”为核心要素的数字化转型实践框架，借助可组合的业务服务，面向不同场景实现灵活的模板化配置。

华为云数字化转型咨询总监 梁磊

灯塔领航，示范先行
行业领军企业的数字变革之旅

新时代下，数字化转型已不再是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必答项”。而国有企业作为经济发展的中流砥柱，该如何从传统业务模式中寻求突破，运用数字化思维进行自我革新呢？作为中国民族工商业的先驱、由国务院国资委直接管理的国有重要企业，招商局集团携手金蝶27年，给出了最佳答案。

会上，招商蛇口财务数字化转型专家郝志越分享了招商蛇口的财务数字化转型实践历程。近年来，招商蛇口大力推进财务信息化建设，以“服务一线、解决痛点、赋能业务、助力管理”为原则，利用现代信息技术，推进业务财务一体化、银企支付一体化、税务财务一体化、财务档案电子化、管理会计信息化、决策支持智能化等系统的建设；以财务共享中心建设和财务信息智能化建设为抓手，构建互联网模式下新的财务管理体系，全面助力财务向价值创造性组织转型。招商蛇口在财务数字化建设方面的创新实践主要体现在六大方面：智能财务共享中心、业务财务一体化、智能化资金管理系统、智能收款对账平台、供应链融资智能平台、智能税务系统。集团在财务数字化规划的整体框架下，利用数字化工具，促进战略财务、业务财务、共享财务的协同发展，构建价值创造性财务组织，打造世界一流财务管理体系。最后，郝志越还分享了对于未来财务数字化建设的思考：“智能时代为财务带来了机遇，也带来了挑战，财务人需要用与时俱进的视角来审视每一项财务工作，拥抱变革，引领未来。”

招商蛇口财务数字化转型专家 郝志越

作为国内最大的民营医药商业企业，九州通长期致力于信息化建设和迭代，有效支撑公司业务发展和集团化运作，实现稳定的高质量发展。经过20余年的技术沉淀，九州通已形成“信息、物流和互联网+大健康”三大版块的技术优势。在内外部因素的合力驱动下，自2021年起，九州通全面启动数字化转型，深耕集团财务能力升级，以财务共享为基础抓手，以财经数字化为支撑，打造了包括效能提升、精准核算、风险控制、业财融合、区域赋能、价值创造在内的集团财务管控体系，建立高效智能、能支撑经营决策的数字化财务管理体系。九州通集团财务共享中心部长吴军表示：“数字化助力财务工作从核算型、控制型向价值型、战略型财务转型，推动财务战略转落地，提效能创价值。”通过数字化转型，九州通成功强化现有业务的战略控制能力，通过创新业务模式打造获得全新成长路径。

九州通集团财务共享中心部长 吴军

对于企业而言，今天的世界，唯一不变的就是变化，唯一确定的方向就是数字化转型升级。应对变化是企业经营增长的必修课，拥抱数字化，实现从流量与市场红利向技术与创新红利的转向，是在变化中实现成长与蜕变的重要基石。

作为全球领先、中国第一的企业管理云服务商，金蝶推出大型企业SaaS管理云金蝶云·星瀚和新一代企业级云原生PaaS平台金蝶云·苍穹，成功打造了包括财务云、税务云、人力云、供应链云、制造云等超过140个标准应用，为超过740万家企业和政府组织提供管理产品及服务，持续赋能“数字中国”战略建设。未来，金蝶将继续依托先进技术及管理经验，助力大型企业构建更可靠、更敏捷、更智能的数字化管理平台，共筑强国动能，瞄准世界一流。