“孩子，我走以后你要照顾好自己，身体是革命的本钱。你天天那么晚下班，我看在眼里，痛在心里。不要抱怨华为，是我们要生存。” 这是一位去深圳看儿子，因儿子工作太忙，又独自落寞回到老家的父亲留下的信。

“如果有飞机失事，公司会第一时间核查上面有没有华为的员工。”华为人用这样的话调侃华为的员工数量与工作强度，不在飞机上，就是在去机场的路上。

“从1987年正式注册成立，华为已是‘而立之年’，但它依然还在成长，像一个孩子。”一位刚好与华为同岁的员工说。

一个70多岁的商业思想家率领着17万华为人打造的科技帝国正陷入“裁员”的漩涡。华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，研发部门开始清退40岁以上的程序员,在华为内部心声论坛迅速发酵，孰是孰非难下定论。

长期细分的工作，把一些华为人塑造成了高度专业化的螺丝钉，人到中年被迫辞职，很难再适应外面世界的竞争，但17万的员工基数摆在华为面前，吐故纳新在所难免。

华为轮值CEO徐直军在新年献词中透露，华为2016年销售收入预计将达5200亿元，同比增长32%。徐直军并未透露华为2016年的盈利状况，不过他表示，过去几年，华为保持两位数收入增长，但运作效率和现金流的改善不足，管理费用增长超过收入和销售毛利的增长，现金收入比下降。

而从华为以往披露的数据来看，面临着“增量不增收”的窘境。2015年上半年，华为的营业利润率为18%，2016年上半年的营业利润率则降至12%。2016全年的营业利润率如何？华为官方目前并未披露确切数据，不过有消息称，只在7%左右。

这一次裁员传闻闹得沸沸扬扬，华为官方迅速回应称消息不属实。但据一位接近华为的人士向记者透露，华为确实在“清洗”中国区34岁以上的交付工程维护人员，但 “清洗”不等于裁员，不再续约、转岗、分流都是手段。

穆子山（化名）在非洲和东南亚从事通信交付工程业务多年，“华为更多的业务是在海外，2007年，华为内部曾发文叫停海外交付工程业务与中方合作，是为了通过本地化来降低成本，提升利润。一方面，华为逐步缩减中国员工规模，招募当地人；另一方面，尽可能与当地分包商合作，如果当地实在没有成熟的分包资源，才会考虑中国的公司。例如在孟加拉，华为的员工有1000多人，九成是当地人。当地人不断补充，中国员工持续减少，退回国内，再分流到其他国家。起初还需要中国员工带一带当地人，但10年过去了，海外团队已经相当成熟。”

按照当初的设想，被逐渐替代退回至国内的员工还能分流至其他国家，开拓业务的同时，继续促进华为在其他国家的本地化。“但随着运营商投资越来越少，华为的这块业务体量正逐步萎缩。因此，华为在国内的交付工程维护人员越积越多，人力资源冗余，是该清洗一批人。”穆子山说。

但是，清洗不等于裁员。当一个人曾在第三世界国家为华为抛头颅洒热血，开疆拓土，立下汗马功劳。即使有一天不再适宜该岗位，华为也会尽可能地安排这批功臣。“当然，有些员工对公司没什么贡献，坐享其成，又不愿意去海外，让你走的办法还是很多的。”穆子山说。

另据一位与华为有业务合作关系的厂商人士介绍，有些岗位的华为员工与公司签合同，一般是先签订两次，每次的合同期限是四年，这两次合同期限结束后，如果再签订合同，则按照新员工入职程序进行操作。

高薪吸引人才是华为用工的主要手段之一，但当高薪与贡献不相匹配时，华为要注入新鲜血液，为臃肿的组织瘦身。

“年前，华为裁了部分45岁以上的员工，有些员工股票可以保留，但条件是不能再找其他工作。”知情人士向《IT时报》记者透露，为了释放更大人力空间，这次的力度并不小，甚至有消息称，“45岁退休”的规则也要改，想继续工作的要向公司递交“申请”，不申请的就被认为是自愿离职。虽然华为官方否认“清退研发部门40岁以上的程序员”，但显然45岁也是40岁以上。

此前， 在华为内部心声论坛上，有华为内部人员抛出《 华为的冬天又来了，我们还能活下去吗？》 的文章，引发讨论。文章认为，尽管华为2016年公司整体营收达到5200亿元，但利润几乎没有增长。面对互联网冲击，传统电信运营商收入增长乏力，设备投资疲软，CT领域已经见顶。面对亚马逊、阿里巴巴等互联网公司的冲击，不论是运营商还是设备巨头都面临数字化转型的困境。

“增产不增收”或是真源于华为人力成本之重存留的隐患。据了解，华为薪酬体系包括工资、奖金和股票的分红，在华为内部，存在着一种“奋斗者协议政策”，意思大致是，拿了奖金不买内部股票的就不算奋斗者，年复一年累积的奖金变成了越来越多的股票，一个级别不高的老员工，年收入可以拿到百万以上，相当于大部分互联网科技公司的高级经理人水平。

拿着可观分红的老员工跟精力旺盛的新员工相比，“性价比”并不高。据《IT时报》记者了解，刚应聘入职的硕士学历应届生，华为开出的月薪在1.3万以上，年终奖为2~4个月的薪水，由此推算，最低年薪在18万元左右。

“拿多少钱就要创造多少价值”，这次的舆论风波让华为人心惶惶，“被裁是不够优秀”观点在华为内部蔓延。华为一直是一家以绩效为导向的公司，末位淘汰制最大限度地激发了员工的价值。 “给3个人的钱请2个人干5个人的活儿” ，华为员工私下里常常如此总结华为的用人大方向。

从几位华为内部员工的分析来看，风波的源头来自于华为对未来几年收益增长的预期较为悲观，优化人员结构减少人力成本，是合理规避风险的有效手段。

但也有华为研发部门的员工告诉《IT时报》记者，其所在的部门还没有出现大批“清洗”40岁以上程序员的动向。另有研发部门的华为员工向记者表示，这次的风波也许是大老板放出的烟雾弹，是想激发这架大马车的活力和大伙儿干劲。

这次以年龄作为裁员标尺的事件也折射出一个普遍现象：在科技互联网圈，40岁以上的员工确实遇到了“中年危机”，免不了兔死狐悲唏嘘一番。

近来，有一批猎头忙着在京东门口举着“工资加倍”的牌子挖墙角了，京东总部从北四环搬到东南五环外后，一大批在北边安了家的员工，每天要穿越整个北京城去上班，以致于京东内部人心动荡。不禁联想到华为总部也即将搬家。

Tom就是盯上京东的一名资深猎头，“听说有上千人已经离职或准备离职，都是技术”，忙着盯梢的他也不忘关注华为的人事震动。

在这位有8年人力资源经验的猎头看来，即便华为真有清退40岁以上研发人员的动作也不足为奇，曾在中兴从事渠道销售的他，用一句话评论了中兴和华为的区别：“中兴非常国企，是个慢企业，是员工向往的地方，而华为却不是一家适合养老的企业。”用任正非的一句话来总结便是：“华为不是家，与员工是雇佣关系。”

“趁年轻加班熬夜还吃得消，狠狠赚笔钱还是要转行，创业也好，做小生意也罢，总归饿不死。”一位赶在午夜前下班回到家中的华为程序员说，每日早九晚十是常态，算不上加班，在所谓的年龄大限之前，还是要另谋出路。

事实上，40岁以上的程序员不再好找公司接盘。“我们猎头一般不猎40岁以上的人，40、50岁的程序员基本都财务自由了，很少在外面找工作。” 这句“绝杀”的背后，是几点残酷却无法回避的现实理由：上有老下有小的年纪，他们有了更重的生活担子，体力和精力开始走下坡路，越来越缺乏创新能力，更倾向于管理岗位，但与之不匹配的是，这部分人对收入的预期会更高。猎头不得不在这个年龄层次的求职者身上打上了“残余价值不大”的冰冷标签。

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