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郭台铭震撼宣布广州10.5代面板厂，充分展现他一夫当关，领军挑战中、韩国家级企业的决心。不过，在直捣三星黄龙的目标下，郭台铭也有两大天险等着他……。

这台85吋大电视，就是富士康制造的，张艺谋导演已经跟我订了一百台。」赶在2016年底，鸿海董事长郭台铭对着两岸三地的媒体、广州官员及产业界代表，一面宣布新投资案，一面不忘地展示电视、手机、车用电子等面板应用，还多次称赞广州市委书记任学锋勇于任事，是五十天就敲定投资案的关键人物，兴奋的心情溢于言表。

这个由郭台铭个人持股53％的日本堺显示器株式会社（Sakai Display Production，简称SDP）为主体，在广州投资610亿元人民币（约2800亿元新台币）兴建10.5面板厂的计划，是继先前透露将到美国投资七十亿美元后，另一项更大规模的投资案，两案加总的投资金额超过四千九百亿元，在郭台铭宣布夏普不再供应面板给三星后，他这场豪赌，对全球面板、电视产业将掀起什么样的风暴？

鸿海集团在面板产业的布局，可以说已全线开打，若广州厂顺利于三年后量产，加上全球排名第三位的群创、最先进十代线的SDP、拥有众多中小尺寸产能与技术的夏普，即使不计入据了解也是面板厂的美国投资案，2020年泛鸿海集团将超越三星、乐金及京东方，成为全球面板产能第一大集团，市占率超过20％。

拥夏普、堺工厂如虎添翼

要去化这么庞大的面板产能，当然要做好各项准备。郭台铭作法是左右开弓：一要重新擦亮夏普电视品牌，回到全球十强之林，才有机会进击三星、乐金的霸主地位；二是站稳在组装代工与零件市场的优势，全力抢供苹果、索尼及中国众多客户的各类面板需求，从手机、电视到车用电子等组装订单都不放过。

过去的夏普，是最早发明液晶面板技术的公司，也曾是全球液晶电视品牌的龙头，只是到了2015年，夏普蒙尘，液晶电视出货量只剩582万台，全球市占2.8％，昔日龙头已被抛出全球十大之外。但在郭台铭入主夏普后，包含堺工厂与夏普，将成为郭台铭的活棋。

堺工厂是目前全世界唯一实际运作十代厂，夏普更有品牌与技术实力，两支生力军加入后，郭台铭得以左打品牌，右接订单。

第一仗一年拼销千万台品牌重返十强

2016年3月郭台铭入主夏普后，即宣示2017年的销售目标要回到一千万台。根据统计，去年全球液晶电视品牌前十强中，除了第一、二名是三星、乐金，第六名是索尼，其余全是中国品牌，包括海信、TCL、创惟、AOC、Vizio（已被乐视收购）、海尔及长虹，其中第十名的长虹销售量不到千万台，夏普若是重返年销千万台的目标达阵，2017年将有机会重返十强。

当然，夏普若只是重振在日本的声势恐还不够，须强势回归国际市场才行。于是，夏普董事长戴正吴上任以来，一面强力整顿，同时逐一买回过去夏普因为亏损而卖掉的欧美液晶电视品牌业务，例如买回斯洛伐克UMC（Universal Media Corporation）公司股权，重新展开在欧洲的业务，并与中国海信集团展开谈判，志在拿回夏普北美品牌业务。在戴正吴坐镇下，夏普股价明显有起色，自谷底翻扬。

亲民卖电视单日业绩28亿

不仅如此，另一个最大的消费市场｜｜中国，夏普更是无法缺席。在品牌经营上，去年的双十一光棍节，郭台铭亲上第一线担任超级推销员，打出「买70吋、送60吋」方案，更动员富士康百万员工一起推销，创下一天就卖出价值二十八亿元新台币的电视的惊人业绩，可见郭董的意志，将是夏普决战中国液晶电视市场的最大动力。

如今的新夏普，在高阶液晶电视市场有AQUOS品牌，而与鸿海关系密切的品牌富可视（InFocus），定位在「高规低价」，采用夏普高阶面板，价位却亲民的策略，兵分多路，通吃高、中、低的市场，只有如此，才有机会挑战三星。

第二仗全方位抢单追上京东方脚步

但是光靠品牌，去化产能绝对不够，鸿海最有杀伤力的还是生产代工业务。因此，从苹果各种产品线的高阶面板需求，到索尼、Vizio及中国众多液晶电视的组装与面板供应业务，全是鸿海极力争取的客户。

工研院产业经济与趋势研究中心（IEK）副主任钟俊元表示，鸿海赴广州投资，最大目的就是为了抢占中国内需市场。因为如果无法就地供应，只靠日本堺工厂十代线，将会面临5％以上的高进口关税，加上中国也倾力扶植本土面板大厂，京东方去年与康宁合作的10.5代厂，预计2017年第二季就将投产，比郭台铭领先市场两年，更能快速切入市场需求，鸿海更须加紧动作才能抢攻商机。

值得注意的是，此次广州投资案，居然不是以鸿海、群创或夏普等公司名义，是以日本堺工厂SDP公司为主体去投资。

投资案公布前几天，郭台铭以家族百分百持股的两家投资公司，宣布以约190亿元新台币参与SDP增资并买下夏普手中持股，总计增加SDP持股至53％，让SDP成为郭台铭个人拥有的企业，这个增持之举正是为后来投资广州做准备。

首先，是政治上考量。由于台湾对面板产业赴中国投资仍采审查机制，而政府曾在2011年限制台湾赴中国大陆投资的面板技术，必须是比台湾低一个世代（也就是N-1），目前台湾面板最高世代是8.5代线，广州厂则是10.5代线，势必无法用台湾上市公司前往，若以日本SDP赴陆投资，台湾主管机关就没有置喙余地。

而且，自郭台铭宣布加码美国投资后，据了解，习近平就透过海协会会长陈德铭表达高度关切，此次投资案某个程度上也是郭台铭对中方的善意回应。

其次，则是避免外资的疑虑。面板产业具有资本密集、高风险、景气循环的产业特色，若是以鸿海名义投资，持股高达五成的外资恐怕有意见，以SDP名义投资，可说是最好的选择。

至于郭台铭以堺工厂负责未来的广州投资，是否会负担过大的财务压力，这点，鸿海目前对外说法是融资会在当地解决，背底的答案则是，贷款可望得到中方支持，已有着落。

尽管如此，回归本业，从产业布局层面来思考，郭台铭的豪赌，仍有两大挑战要克服。

产能、附加价值成新挑战

首先，面板有很明显的景气循环，2010年至2012年出现大幅亏损，群创当时最高负债曾达5300亿元的惨状，郭台铭应该记忆犹新，尽管目前面板供货吃紧，拥有面板产能的品牌业者也许暂时受惠，但随着中国京东方等面板厂产能陆续开出，2018年后势必又步入供过于求的情况，届时，一旦面板供给过剩，月报价反转下跌时，拥有最多面板产能的郭台铭，绝对很难笑得出来。

而且，韩国的面板产业，不仅是品质、技术、生产良率遥遥领先，如今更已升级到新规格的战场。

三星近年来不再投资TFT液晶面板，主因是在中小尺寸AMOLED（主动矩阵有机发光二极体）已占有全球九成以上市占，至于乐金也在大尺寸AMOLED量产独占鳌头，韩商让竞争对手完全瞠乎其后，不论日、台以及陆厂几乎难越雷池一步。

而中国市场中，京东方今年十代厂可量产，可见在中国市场，郭台铭与京东方势必短兵相接，届时「良率将是决胜点」，对此，业内人士表示，别忘了，SDP可是全球第一个量产十代厂。

然而，真正的问题还是在于液晶电视产业本身。由于电视功能提升有限，应用上不如手机变化多端，因此单价也一直很难提升，这也是为何电视、面板产业都不容易创造高附加价值的原因。

最关键的是，鸿海向来扮演价格杀手，而非价值创造的角色，如何不把电视市场做成杀戮战场，恐怕才是郭台铭真正头痛的难题。

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