大大小小的公司在高效运营的同时，也从保护地球的努力中获益。乍一看，转向更环保的供应链实践似乎很麻烦。然而，长期效益超过了资源的初始使用。

可持续发展的积极影响

可持续品牌的关键从供应链开始。利益相关者和消费者期望企业承担越来越多的责任。他们会调查企业是如何包装、运输、采购和储存货物，这是保护环境和朝着零净未来努力的关键一步。

实现净零排放是一种理想的商业状态。这将使企业——尤其是规模较大的企业——在供应链成本上增加数万亿美元。并且，这些企业必须在环境方面打持久战，以避免财务、监管和声誉方面的影响。

越早参与绿色供应链实践的企业将享有更好的品牌认知度、更高的客户忠诚度、遵守法律法规以及进入新兴市场的机会。其带来的经济效益不会立竿见影，但在供应链可持续发展的道路上它们将变得更加清晰。

有多种方法可以证明企业对可持续发展的承诺，特别是当企业有切实的证据可以表明具体如何减少对环境的影响。为了避免“漂绿”，或夸大环保实践，以显得更受消费者欢迎，请保持可衡量的可持续发展目标，并公开地报告这些目标。它们可以包括减少能源消耗，减少包装中的塑料使用，甚至捐赠来抵消碳排放，等等。

如何实施绿色供应链

企业主必须做一些研究，才能通过更环保的供应链真正获得竞争优势。环保举措应该再次产生可衡量的影响。许多行业的“可持续发展领导者”实际上并没有像他们声称的那样坚持绿色实践，所以最好是透明的，避免过度承诺。

绿色供应链的一些具体步骤可以包括：

• 培养负责任的供应商关系：与第三方供应商合作，密切关注甚至提出绿色倡议；
• 优化运输：改用电动车队，或通过减少停车次数或行驶距离，来创建更高效​​的送货路线；
• 有意识地管理库存:有效的库存管理可以减少材料浪费和降低使用；
• 使用环保包装和材料：想办法减少一次性塑料的使用，并在产品及其包装和运输容器中增加回收和可重复使用材料的使用；
• 实施新兴技术以简化操作:人工智能和分析可以跟踪库存，以及条形码系统等更简单的技术，以减少浪费并加快供应链流程；
• 持续改进：密切关注循环经济原则，并向员工、领导层和第三方供应商提供可持续发展培训和指南。

循环经济取决于企业的承诺，即在供应链的每一个方面都要把浪费降到最低。这包括从存储货物、到包装货物、再将其运送给消费者的一切环节。与志同道合的供应商合作以改进倡议，是保持绿色供应链实践的最佳方式，并在竞争激烈的可持续市场中取得领先。这种合作将需要额外的时间和资源，但它将为企业的业务带来更持久、可持续的未来，并在未来几年吸引越来越具有环保意识的消费者。

文章翻译自《国际电子商情》姐妹刊EPSNews，原文链接：