连2季亏损的华硕近日传出将启动组织改造，不过规模并不大，主要是以PC、手机为主的系统事业群进行整并，较令外界意外的是，此波的人力调整并锁定非成立至今未见获利的手机部门，而是2019年成军的商用部门。

据了解，华硕由于人力过度扩编、开案质与量失准、加上未能吃到疫情带来的线上工作、教学大饼，Chromebook出货表现为同业最差，所设定的政府与教育标案几乎未能达标，共同CEO胡书宾与许先越决定重新整顿。

华硕系统事业群的组织调整

华硕近年营运指标观察

最新消息传出，此波人力调整可能上看千人，选择内转的员工可能担心当年遭冷冻事件重演，让入列优离名单人数增加，重整消息曝光后，华硕希望一次解决近年人力过度扩编问题。

若排除近年矿潮带来绘图卡暴利外，华硕近10年来营运表现并不突出。看似稳健的华硕，自2015年起出现衰退迹象，不得不找回创始人之一徐世昌、聘任前英特尔（Intel）业务行销事业群副总裁赵允明担任营运长，甚至暂缓接班大计，希望稳定军心，但成效有限。

2017年上半再因业绩不如预期，华硕全面进行组织改革，主要调整为将系统部门明确划分为电竞电脑事业群（Gaming BU），由张仰光负责；移动运算产品事业群（Mobile BU），由张凯舜掌舵；以及许先越负责电脑事业群（PC BU）。

2018年底，CEO沈振来辞职，另设共同CEO制度，推动手机策略转型以及AIoT新事业计划。

至于最新传出的组织调整，规模与影响远不及历年整顿。板卡、显示器及服务器为主的开放平台（OP）事业群并未更动，主要调整的是系统部门，电竞电脑与电脑合并，由张仰光负责。

而手机、商用团队则仍各自独立运作，由张凯舜掌舵。不过，商用部门员工将进行全面缩编，华硕罕见开出较往年丰厚的优离方案，另也提供内转选择，预计15日召开会议定案。

值得注意的是，华硕此波部门调整，出乎预期主角是商用团队，而不是跨入手机战场20年，迄今仍未见获利的手机业务。

面对商用PC市场需求稳定成长，华硕2019年决定全力冲刺商用战场，除国内、台湾市场外，更进一步抢进东南亚，由SMB先切入外，也全力争抢Chromebook商用标案，2022年商用团队更立下比整体NB目标还要高的成长目标。

但人力不断扩编的商用团队，不仅标案少之又少，Chromebook更是NB对手群中出货量最低的，2021年出货约250万~260万台，2022年则腰斩至115万~120万台。库存更是去化缓慢，加上天马行空的开案模式，终让许先越、胡书宾动手开铡。

然为何手机事业持续亏损，华硕仍打死不退？据了解，华硕内部分析长远营运目标，苦心经营20年的手机事业虽未有亮眼成绩，但手上专利也累积不少，未来不论是科技产品持续推进创新，或集团遇上专利诉讼战，相关专利都是护体利器，手机也是连结各项产品应用的关键装置。

据供应链透露，华硕手机事业近年调整后，严控成本且开案精准，亏损逐年收敛，甚至传出已出现单季小幅获利，对华硕来说，只要手机不亏就必须一直存在。

另一方面，此次部门调整也再度让低调的六年级生张仰光与张凯舜又曝光，二人皆有强大技术实力背景。张仰光过去以平板开发为主，再接手电竞产品，胡书宾对其期望甚高。

张凯舜为前CEO沈振来极力培养的管理人才，拥有主机板、手机、NB研发能力，同时在成本管控、供应链管理上也不断强化。