这篇文章是10 几年前发表在交大资工天龙BBS graduate 版的文章,作者据悉是一位台大电机系(应该是硕士)毕业,在台积电晶圆厂工作三年后离职的工程师,原本是五篇文章,很长,不过至今仍值得一读,特别不做修改,转载于此。
问各位几个简单的问题吧,你将来想成为什么样的人?你想进入什么样的公司?
很多人会回答:我想当高级主管,进台积联电赚股票。因为我崇拜张忠谋、曹兴诚。以下是我就业三年以来,对台湾电子产业的一些看法:
1. 半导体产业的专业分工的确是个趋势,可惜的是,台湾所分到的工,却是需要庞大资金,高耗能,消耗人力的制造端。即俗称的晶圆代工。而非低成本,智能导向,高报酬的设计端。但因为台湾起步得早,已经造成了服务及资金上的障碍,后进者不易跨入。所以在近几年造就了高获利,获利高就吸引人才投入。也就造成了大众的误解,认为进入晶圆代工业就是高科技人,其实差远了。
接下来就生涯规划的数个方向来探讨:
A. 工作乐趣
半导体,以研究的角度来看,是一种高科技。但晶圆代工,其摆脱不了“工厂”的本质。台积有一千个硕士,二百个博士。其中大概只有10% 是在做先进的制程研发,另外90% 都是在做工厂的事:重复、无聊、疲累,不太用到大脑。还得忍受无尘室的衣着与轮班的痛苦。不仅不高科技,而且毫无乐趣可言。
在美国,晶圆厂中生产线的事只有专科生才会去做,在台湾却是一堆硕博士抢着做。
在美国,新的晶圆厂只会盖在人烟稀少的沙漠或森林地区。因为美国人把它看做是一种高污染的东西,在台湾却是盖在科学园区里,而且就在你家隔壁。以前台积的WaferTech 本来要盖在加州的SantaClara ,
当地居民闻讯群起反对,州政府跟老张说:不符合土地使用效益。
美国人认为晶圆代工是不是高科技,从台积在美国发行的ADR 也可以看出来─从来没超过US$30 。资本只有台积五百分之一的Yahoo 是US$270 !由此可见智能和远景的价值,连老张自己都说:台积里有一千多个硕博士,但真正有创意的找不到十几个。这正反驳了曹董「晶圆代工是智能密集产业」的说法。
B. 升迁
现在进台积联电,未来想升迁,别闹了!你去联电跟人事interview ,她会问你一句话:若是当一辈子工程师的话,愿不愿意?这下你懂了吗?其原因就在:挡在你前面的人太多了,而且个个是硕博士。最糟糕的是,你会发现你的主管没大你几岁,顶多十岁,晶圆厂的主管都是既得利益者,不用进fab ,不用轮班,只要开会看报告,每年领的股票是你的倍数,你说他会走?
等到他退休?你差不多也该退休了吧!等扩厂?对不起,有几百个年资比你深的已经在卡位了!等南科?据研究,这个大饼是不太可能实现的,就算实现了,以台积6~12 厂二十几条module ,目前博士及五年年资以上的硕士人数,也不够分所有的主管位子。轮不到你的!
去其它公司?哈!你会发现另外一大票人也有这种想法!到时候又被老鸟干掉了。靠表现?前面说过晶圆厂里创意的工作不多,顶多是靠劳力,比谁晚下班,比谁报告打字最漂亮等等,一些你们这群目前尚有远大志向的学生所不屑的工作。你会发现大家的表现都差不多,因为工作难度低嘛!靠谄媚?这一套蛮管用的,不过不是每个人都做的来。我是台清交?对不起,不玩这一套,我是台大的,以前我们部门里跟主管走的最近的是逢甲的。
当然,公司也察觉了升迁问题的严重性,于是想出了一个聪明又简单的方法─给title 嘛!中国人喜欢title ,就给你嘛!反正又不花钱,台积有一种title 叫“主任“,要进fab 做工的。联电有一种叫“高级工程师”下次你碰到一个高级工程师不要惊讶,他可能只做满两年!很抱歉,我才做三个月,一来就已经是高级工程师了,真是汗颜得很。
C. 赚钱
很多人以为进台积联电,就可以年年领股票,将来变成一个坐拥股山的大富翁,那就错了!你知道一家公司为什么要发股票吗?简单的说,是因为它有远景,需要扩张,于是把去年赚来的钱,变成扩张的资本,去买设备,盖厂房,那股东怎么交待呢?赚的钱不是该照持股比例均分吗?于是公司就把该发的现金,换成股票发给你。赚的钱里面,也有员工配股的比例,联电约8% ,台积是7% 。但是,一家公司有可能会无限制的扩张下去吗?如果是,那为什么叫“有限公司”呢?中钢这家公司是个绝好的例子,你知道吗?它一年赚的钱不会少于台积电呢!
都在一百七八十亿左右!EPS 也恒常维持在二元左右,如果你常看报纸,也会发现它是外资买卖的大标的之一,曝光率很高的,所以殆无疑问,它是一支积优股。今年初还被遴选为“世界最有效率的钢厂“,可是为什么它的股价只有二十几元?那就是因为,它已经是一个成熟饱和的产业了,没有再扩张的余地了,如今的盈亏,只能随着全球景气的起浮,很难以自身以技术或资本驱动成长。
所以它不发股票给你了,只发现金,董事长王钟渝说:比定存好一点。你想这样的股票会吸引你吗?
于是推论到我们的台积联电,以后有没有可能走到这样的地步?
答案是肯定,只是不知道是什么时候而已。没错,由台积接到Motorola 的订单,可以察觉IDM 下单至专业代工厂的驱势的确已经形成,但是你有没有注意到,它是下0.25 μm 的。它几乎在同时,把更先进的0.18 μm 技术移转给新加坡的Charter ,为什么?它怕你台积以后掐住它的喉咙阿?
半导体的制程与设计就像人的左右手,合作无间,密不可分,尤其是先进的制程,如果把它通通交给别人,就等于把一只手砍下来给别人帮你操作一样。AMD 的K7 产能严重不足是导致占有率偏低的主因,但它还是不敢下单给号称已有CPU 制程技术的台湾代工厂,宁愿在自己的IDM 慢慢熬,why ?为什么矽统会莽莽撞撞的要自己盖晶圆厂?为什么凌阳当初想收购德? 的六吋?因为被台积掐喉咙掐怕了!
TI 的总裁前天来台湾被记者问到有没有意愿下DSP 的单子给台湾,他连忙摇头说不可能,DSP 是TI 的命脉,制程研发当然是自己做,不过他说,有可能把10% 的类比产品交给台湾,我们知道类比的东西0.6 μm 就绰绰有余了。
另外我们可以就全球各IDM 的动向来观察台湾的晶圆代工业的成长。
美国:IBM 的bluelogic 拉走了台积一堆客户就别提了,其它的IDM 也很聪明,除了下单给你,它还会扶植一些你的敌人,以免以后被你掐喉咙,除了前面的Motorola -Charter ,还有Lucent-Charter ,HP-CharterTower ,TI- 韩国的安南…不胜枚举,都是放资金进去的,以后当然是优先照顾啰。
韩国:自己产能都严重过剩,当然不可能下给你,还跟你抢代工的生意呢!甚至抢到台湾来了,去年韩国人把一片0.35 μm 八吋代工砍到六百元的惨剧想必大家仍记忆犹新吧!
欧洲:算是跟台湾晶圆代工比较亲密的一群,尤其是Philips ,下了很多大单子给台积,可是你有没有注意到,STM ,Siemens 仍然不断的再盖厂。
日本:才刚开始,是台积联电渴望开发的处女地,可是你觉得日本人会比美国人笨吗?从富士通的动作就可以看出来:德仪rampup 起来,在台积的单子马上转过去了─哈,一个敌人扶植起来啦!
即便有这么多的阻力,我相信台湾晶圆代工的成长仍然是可以预期的,如果半导体的年需求量仍有Dataquest 讲的15% ,而且我对台湾工程师精良的技术及服务深具信心,但是,成长如果有阻力,就不可能是无止境的。
晶圆代工的成长什么时候会到一个平衡点?台积联电什么时候会变的跟中钢一样,年赚数百亿,股价二十元,变成上个世代的产业?讲得更白一些,如果你现在进台积联电,还能捞多久。这个问题,最先看到的是张忠谋,他知道研发创新是产业成长的动力,那半导体这种东西可以创新到什么时候呢?
他说:照目前shrink 的速度,在翻几翻就差不多了。乐观的估计是10~15 。
Berkeley 的教授PaulMesser 用统计学的种种方法丢进电脑去算,是7.56 年。如果5~10 年前就进了台积联电,那么恭喜你,你是富翁了,而且你有希望成为主管,或你已经坐在主管位子上了,从此你的生活无虞,可以干到60 岁退休不成问题,不过请你一定要注意,在股票高点的时候一定不要恋栈,速速卖掉,以免到了退休的时候,可能会抱着一堆二十几元的股票不知所措。
如果你在台积联电的年资是3~5 年,那么大家来互砍拼主管吧,大家都知到在fab 做工的人,升主管是唯一不必中年转业的救赎之道。如果你现在才想进去,抱歉,没什么好康的了,顶多每年基本比例的股票而已,最糟糕的是,你会因为升不了主管,工程师又干不久,而被强迫中年转业,你的股票,要让你创业,养家活口兼退休金,恐怕有点困难。
D. 生涯规划
现在台积电内部的工程师间很流行一些话题,一是“十年计画”,因为老张说「台积未来的十年会更好」,所以大家铭记在心了。这个计画就是,如果照现今一年二三十张的股票以及百元以上的股价,如果都不卖,十年后大概就有二三千万。为什么干十年就要跑了呢?
因为大家都明了,这种工作不是可以久干的,前面说过,体力导向,难度低,取代性高。适合年轻力壮时做。至于十年后的股价是不是仍然能在百元以上,就是大家认知上的盲点了。
前面已经做了详细的讨论。但不变的事实就是:十年后你的人生就是押在一堆股票上面,你没有专业了,不管你研究所是念资讯,化工还是材料。四十岁了,在fab 混了十年跑出来,和其它领域脱节太久,不可能再回去了。那么做什么好呢?
这是第二个流行的话题,叫做“第二春”,有人打算合伙开幼稚园,安亲班,有人打算专心当个股票族,以证券公司为家,有人想当泡沫红茶店的老板;比较积极一点的,想投资一些新的科技公司。
可是对一个在fab 这种僵化的地方待久的人来说,什么叫新科技,是很模糊茫然的。四十岁了,当然要有第二春,试想一个人若是打算活到八十岁的话,还有四十年要熬呢!
但是,以上一切第二春要实现的前提,完全建立在你手中的一堆股票上面,四十年之内,要够你买房子,养二个小孩,投资创业─不能亏本喔,要不然小孩以后的学费,或是你的退休金就没了。因为台积的薪水之低,在园区是出了名的,所以这十年内你不可能不卖股票;加上台积人为了维持有钱人的形象,每个人都立志住别塾,开名车。
假设,听好喔,你付完了你的别墅及名车,而且前面讲的中钢那种事不会发生,你还有一千万的股票,请问各位一个问题,用一千万来投资创业,实现第二春,小孩养到成人,并存一笔退休金,从四十岁撑到八十岁,够不够?
注意,中钢的事不能发生,你开的店不能倒喔!
我想,每个人的心中都有答案了吧!那就继续干下去呀!干么走呢?可以的,如果以你四十岁的年纪还受得了那种环境,还能轮班的话,而且你要小心到时候的台湾劳基法必须保障资深的员工,因为后面有一大堆小你十岁,薪水比你低,没家累,每天可以加班到十点还是活龙一条的人准备取代你!
有些不认命的,就有第三种话题,那就是“镀金说”,他们认为,以台积目前的声望及名气(办音乐会啦,认养公园啦,老张到处去说它是世界级企业啦…),在里面待过就是镀一层金,去其它fab 厂一定是睥睨群人,荣登主管。
前面说过了,工程师们没有一个是笨蛋,台积内部有这种算计的人何止数百。可惜的是他们虽然不笨,却都有人性上的弱点─要捞够了才走,等台积没有捞头的时侯,其它厂的主管缺还有你的位子吗?是不是又会变成像在厂内一样,老鸟坑杀菜鸟的局面?这个行业已经走到了以年资叙赏的地步,你会发现永远有一堆人的年资比你久!
张忠谋、曹兴诚是杰出的企业家,张忠谋首创的晶圆代工是绝好的创意,曹兴诚结合各大设计公司,成立数个财务独立的代工厂,以突破台积的封锁,增加管理的弹性,也是绝好的创意。他们靠着这样的创意,加上不懈的努力,胼手祗足,克服万难,终于在新竹的一片乱葬岗上建立了台湾的半导体工业,替我们的国家,在纺织、钢铁之后奠定了次世代新兴工业的基础。
我们感谢他们的贡献,我们亲炙他们成功的心得。但是,这创意是他们的,这荣耀是他们的,这成功是他们的。不是你的啊!如果你早个五年十年进去,你或许有办法在公司草创时期,直接的,大范围的来实现他们的创意。
可是如果你现在才想进去,你只能当个小喽啰而已,在一个人家已经定义好的一个小范围里,埋头苦干,难以伸展。
张忠谋说,大机器里,即使是一个小螺丝钉都是很重要的。当然,这是对的,但是,一个小螺丝钉需要用到硕博士来做吗?
这就是请大家来思考的问题了!也是我为什么贴在这个版面的原因。即使你是电子所固态组的硕博士,顺利进了制程整合研发部门,你也会发现,这是个“官大表准“的地方,决定参数调整,流程变动的永远是那一票人,小喽啰顶多是帮他们做做实验,抓抓defect ,打打杂工而已。你想他们会容许你像以前念书时在实验室般地在生产线上乱搞吗?
这已经是晶圆厂里最有“创意”的部门了。是的,我同意要当大厨师之前,总该先扫三年的地,切三年的菜。于是这又回到先前所提的老问题:因为竞争者众,决定谁出线的并不单只靠表现(谄媚,年资等种种因素),你可能因为一直当不了厨师,又受不了小弟的工作,而提前出局。一份工作,除了是养家活口的凭借以外,我们总希望它能让你一天八小时(or more) 在里面愉愉快快,进一步做一些小小的自我实现。如果都做不到的话,至少它必须是个可以方便让你转业的专长,一个更上一层楼的基础。
像台积联电的大公司很多,我们也可以常常听到或看到,例如宏碁的某几位工程师带着他们设计主机板的专长出去另起炉灶;MorganStanly 的某位分析师带着他资讯业财务分析的专长,跳槽到IBM 任高级顾问;Intel 的几个小毛头带着他们VLIW 的专长,成为ADI 的高薪DSP core 设计师…
太多太多了。这些例子共通的特性就是:他们的前一份工作给了他们专业上的成长与启发,成为他们更上一层楼的基础。你觉得晶圆厂的工作,有哪些可以是你可以被外界认定的专业,可以是你更上一层楼的基础?
有太多太多,从小过关斩将,一路读到研究所,看过无数paper ,写出一篇有自己idea 的论文,高高兴兴拿到了硕博士学位,成为邻里光宗耀祖模范的人,被trap 在晶圆厂里面,每天做一些重复、单调、琐碎的事。
是的,这不能怪晶圆厂,工厂的事,本来就是这种性质,况且一个愿打,一个愿挨,你自己要来的,又不是我把你绑来的!
于是,被称为是下一世纪最热门的生物科技所需要的化学、应化人才,宁愿去晶圆厂做个etching ;被认为是国内亟待振兴的软体工业所需的资工人才,宁愿去晶圆厂干个MIS ;在台湾几乎是零,但异常重要的半导体设备业所需的机械、材料、电机人才,宁愿去晶圆厂修机器,当个A ;刚起步的通讯业,政府一天到晚在喊没人才,人到哪而去了?可能在晶圆厂干product 吧!
晶圆厂的可怕,就在于它对人员的吸纳是全面性的,几乎涵盖了理工学院的所有科系,你听过某大化工系某级全班退伍后都去晶圆厂报到的事吗?不要怀疑,这不是新鲜事了。
注意到张忠谋最近在媒体所发表的谈话(股东会不算,因为理所当然要报喜)的人会发现,他不太谈晶圆代工了,反而谈起软体,通讯,电子商务,生物科技云云。他脱口而出,骂台积工程师有创意的没几人,也骂台湾厂商有创意的没几家,会成为我国工业发展的障碍等等。
我不晓得他知不知道,以他的创意出发,而今蓬勃发展的晶圆代工业,如今trap 住多少在各行各业可能是杰出创意人的工程师,数量之庞大,已经相当程度的造成了一个人才断层。
十年之后(如果真的可以捞十年的话),我们或许可以看到台湾人力资源运用史上最大的笑话:一个个当年学有专精的生化学家、软体人才,机械、材料、电机硕博士,开起了幼稚园,当起了小吃店、泡沫红茶店老板,每天上午九点拎着报纸去证券公司报到。
和各位小时候的志愿,考上研究所时那股对未来的豪情与期许,有没有一些出入?不管就政府的教育投资或是人力资源的运用来说,都是一种巨大的浪费!
林林总总说了许多,无非是想告诉你,还没走出社会的众多研究生学弟妹们,在现今媒体吹捧兼以企业领导人造势的晶圆代工业,在重重的彩色烟幕后面,有哪些你看不到,而且与你切身相关的东西。总结如下:
A. 半导体是一种高科技,但晶圆代工本质上是偏向“工厂”的。在现今硕博士毕业者众的状况下,如果你研究的东西跟半导体不相关,你就无法进入制程研发,或者元件设计模拟等较能发挥专长与创意部门,你做的事就很可能只是工厂的事。而那占了晶圆厂近90% 的工职。
B. 晶圆厂的工作,很多必须是轮班的,重复、琐碎、货多的时候,压力很大,如果打定主意要在晶圆厂发展,升主管(只需开会和看报告的主管)是唯一的解脱之道,但是目前看来,各单位年资5 ~ 10 年者,恐怕南科那一兆的厂盖起来(很难!),都不够分他们的主管位子,现在进去,要升主管是很难的。
C. 硬体的发展是有其极限的,半导体微缩制程的进展,根据专家估计在7.56~15 年之间,就会达到一个极限。但市场竞争,合纵连横所导致的产业发展成熟而停滞,可能来的更快。你想进晶圆代工赚股票,要注意这种趋势的发展。你该算计一下你想去的地方,发股票可以发到什么时候,若干年后你受不了想出来了,它的股价会是多少。
D. 如果你在晶圆代工厂里是做工厂的事,那么这样的工作内容,是无法让你俱备某种可以转业、创业的特殊专长的,也就是说,你在晶圆厂消耗的光阴,学到的东西,不太能够成为你将来更上一层楼的筹码,如果你不想在晶圆厂混下去的话。若是你股票赚的不够多,中年转业要撑到退休,寿终,难度相当高─这是你最需要担心的一点。
到底什么是创意呢?为什么要强调创意呢?简单的说,创意就是:你可以看到人家看不到的,在这件事物上面,把它做的更好、更快,或是更便宜─这不是各位正在做的论文吗(如果你不是文抄公的话)?具体的说,它就是一种智能财产。不管是有形的一颗晶片,一段程式码,一种制造配方,或是无形的,一种服务方法,一个能够振衰起蔽的口号,一个组织再造的方案,都是创意的表现。
唯有创意,才能破茧而出,找到生存发展的活路;
唯有创意,才能甩开对手,保持你目前的竞争力。唯有创意,才能带给你工作上无比的成就感与快乐,也唯有创意,才是你的成功与致富之道。
我们说美国是任何idea 的发源地,为什么他们总是有这么新颖,这么好的idea ?除了他们汇集了最好的人才之外,另外很重要的一点是:任何人才都能适得其所,找到符合他们所学,可以让自己发挥才情的地方。也正因为如此,全球最好的人才纷纷流向美国,由一个良好规范下的自由竞争体制,这些人粹炼出许多世界第一的企业。
在硅谷,很少人会献慕你在Intel 或是Lucent ;相反的,大家有点把这种大公司当作是初出校园的人才训练所。大家只问你有没有idea 。所以这里创业风气之盛,世所仅见。
当然失败也是常态,这儿的人习惯失败,「失败只是告诉你,这样的方法不行,于是你离成功又近了一些」。当台湾的工程师聚在晶圆厂的一隅谈论著哪家又接到谁的单子,哪加上月营业额又冲到多少的时候,硅谷的工程师可能在交换最新的技术或产品资讯。
当台湾一个刚退伍的年轻人,还在着迷于晶圆厂漂亮的大厅和报章杂志上每每提到高科技,其附图必为无尘室的光鲜形象的时候,美国一个刚毕业的小伙子可能在他家后院的车库创业了。
所以,当我们热切的预测晶圆厂的工程师十年后可以捞到数千万的时候,四个印度工程师在硅谷,发明了超强的资料库查询处理引擎,Amazon 以新台币66 亿将它买了下来。三个UIUC 的博士班辍学生,发明了超高效率的“静态时序分析演算法”旋即成立公司,Synopsys 以美金六千万跟它技术授权,这样的例子,俯拾即是,在硅谷当地的报纸算是小新闻了。抱歉我是学电机的,所以只能举一些相关的例子,在其他的领域,一定也有相当多类似的成功实例。他们有创意,有远见,不怕失败,就是为了一个梦想要成功,要致富。
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