业内消息,近日传闻内部正在推进一轮的职级改革,有关职级体系改革的通知已经在发出,最大的变化是对原职级做了“拆分”。P4不变,P5-P9每级按照绩效打分一拆二:P5对应10、11,P6对应12、13,P7对应14、15,P8对应16、17,P9对应18、19。
有员工表示,这轮改革大多数员工的新职级都是当前乘2,即P6对应12级,P7对应14级,只有极少数年份久、绩效优秀的员工职级可以达到(*2+1)。今年8月,淘天集团内部邮件正式发布了《淘天集团员工绩效管理制度》,绩效管理按季度、分三档来进行评估。
该邮件内容还提到,淘天内部正在制定组织变革方案,作为重要指挥棒的绩效管理,将与后续推出的层级、激励等制度相统一协调。整体方案尚处设计阶段,将在充分论证后慎重推出,预计不早于今年12月底。
自今年“1+6+N”组织变革以来,就对内部进行了不少大刀阔斧的改动,淘宝天猫集团实现全面独立经营管理。有媒体报道,淘宝天猫集团7月启动了近年来最大的人力制度改革,取消P序列、P8以上改为组织任命。对此,淘宝天猫集团回应界面新闻表示,改革是一定的也是必需的,方案仍在调研阶段。
《晚点LatePost》报道称,淘天集团考虑增加基层员工职级(P序列改为14-28级),简化晋升方式;还计划将OKR考核制度调整为OKR与KPI并行,以KPI为主的考核制度。此外,十人以上团队强制执行末尾淘汰。
作为中国最太的互联网公司之一,集团拥有完善的职级体系,以确保员工的职业发展和晋升路径。阿里岗位职级体系由多个层级组成,每一个层级对应着不同的职责和能力要求。下面是阿里原来的岗位职级体系:
P级别是阿里岗位职级体系中的最低级别,对应着公司的初级员工。这一级别的员工主要承担一些基础的工作任务,需要具备一定的专业知识和技能。P级别的员工通常需要接受培训和指导,以提升自己的能力和素质。
C级别是阿里岗位职级体系中的中级员工级别。在这一级别上,员工需要具备较为丰富的工作经验和专业知识,能够独立完成工作任务,并为团队提供一定的支持和指导。C级别的员工通常需要具备一定的管理和领导能力,以更好地协调团队工作。
D级别是阿里岗位职级体系中的高级员工级别。在这一级别上,员工需要具备深厚的工作经验和专业知识,能够独立解决复杂的问题,并为团队提供全面的支持和指导。D级别的员工通常需要具备较强的管理和领导能力,能够有效地组织和协调团队的工作。
S级别是阿里岗位职级体系中的资深员工级别。在这一级别上,员工需要具备非常丰富的工作经验和专业知识,能够独立应对各种复杂的挑战,并为团队提供高级别的支持和指导。S级别的员工通常需要具备卓越的管理和领导能力,能够为公司的发展做出重要贡献。
E级别是阿里岗位职级体系中的高级专家级别。在这一级别上,员工需要具备非常深厚的工作经验和专业知识,能够独立解决各种复杂的问题,并为公司的发展提供专业的支持和指导。B级别的员工通常是公司的技术专家或行业专家,能够为公司的技术创新和业务发展提供重要的支持。
P、C、D、S、E级别之上还有、SE、EE等高级职级,对应着公司的高级管理人员。这些高级职级的员工通常具备非常丰富的管理和领导经验,能够为公司的战略制定和业务决策提供重要的支持。阿里岗位职级体系的设立,为员工的职业发展提供了明确的方向和路径。员工可以通过不断学习和提升自己的能力,逐步晋升到更高级别的职位,实现自己的职业目标。